如何運用電子商務拯救中小企業

        2003年廣東、北京，SARS的恐怖讓機場車站近似“鬼”城，但僅幾月後

，B2B網站和企業就駛入全新時代。
        2008年地球背麵
，美國人過於聰明的金融創新把恐慌再一次帶近中國人，以至於我們開始擔心企業還能不能活過今天？自己的B2B網站還有沒有明天？ “帶著死神的麵具拷問我們對未來的信心”，曆史每幾年就會重複一次智商測試
，堅信中國的未來屬於電子商務，而我們，正在幸運地感受這一切……在我們持續專注中國行業電子商務網站與中小企業電子商務應用的發展與研究的過程中，每年都會舉辦一屆“中小企業電子商務應用發展大會暨中國行業電子商務網站TOP100評選”活動
，現在由億邦動力網和中國電子商務服務聯盟主辦的第四屆評選已經正式啟動了。

　　危機中，用電子商務快速調整市場

　　傳統外貿出口企業大都依賴展覽交易會
，依靠該方式若建立起穩定的貿易渠道往往需要耗費可觀的差旅及展覽成本
，且至少需要2年以上的時間。當美國采購需求疲軟時，可以想象
，如果依賴傳統方式重新在中東、印度等新興市場開拓渠道
，恐怕企業在時間和成本的雙重壓力下已經奄奄一息。

　　用電子商務的方式則可以低成本解決這一問題，至少不用再花1萬歐元去參加展會，以期待還不知道是否存在的來年訂單。

　　危機中
，用電子商務實時掌控風雲變幻

　　記得8年前，億邦動力網CEO鄭(zheng)敏(min)的(de)一(yi)位(wei)朋(peng)友(you)開(kai)了(le)家(jia)剪(jian)報(bao)公(gong)司(si)，大(da)體(ti)是(shi)收(shou)集(ji)當(dang)期(qi)報(bao)紙(zhi)
，摘(zhai)錄(lu)相(xiang)關(guan)信(xin)息(xi)給(gei)摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)等(deng)大(da)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)競(jing)爭(zheng)情(qing)報(bao)。事(shi)實(shi)上(shang)，競(jing)爭(zheng)情(qing)報(bao)對(dui)任(ren)何(he)規(gui)模(mo)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，大(da)企(qi)業(ye)有(you)資(zi)金(jin)請(qing)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)和(he)專(zhuan)門(men)的(de)戰(zhan)略(lve)官(guan)把(ba)控(kong)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)怎(zen)麼(me)辦(ban)？傳(chuan)統(tong)的(de)方(fang)式(shi)是(shi)商(shang)人(ren)朋(peng)友(you)之(zhi)間(jian)的(de)交(jiao)流(liu)溝(gou)通(tong)，老(lao)板(ban)對(dui)各(ge)類(lei)會(hui)議(yi)和(he)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)信(xin)息(xi)的(de)感(gan)知(zhi)以(yi)及(ji)部(bu)分(fen)來(lai)自(zi)雜(za)誌(zhi)報(bao)紙(zhi)的(de)零(ling)星(xing)信(xin)息(xi)。

　　我(wo)們(men)不(bu)止(zhi)一(yi)次(ci)發(fa)現(xian)
，用(yong)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)對(dui)情(qing)報(bao)信(xin)息(xi)的(de)掌(zhang)握(wo)高(gao)效(xiao)得(de)多(duo)，例(li)如(ru)做(zuo)玩(wan)具(ju)的(de)黃(huang)老(lao)板(ban)每(mei)天(tian)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)上(shang)國(guo)內(nei)外(wai)玩(wan)具(ju)行(xing)業(ye)網(wang)站(zhan)，實(shi)時(shi)掌(zhang)握(wo)產(chan)品(pin)流(liu)行(xing)動(dong)態(tai)和(he)各(ge)國(guo)政(zheng)策(ce)，做(zuo)陶(tao)瓷(ci)的(de)馮(feng)總(zong)已(yi)經(jing)將(jiang)原(yuan)來(lai)看(kan)報(bao)紙(zhi)的(de)時(shi)間(jian)改(gai)為(wei)上(shang)中(zhong)國(guo)水(shui)泥(ni)網(wang)。

　　危機時刻，外部市場瞬息萬變，電子商務則是企業的自動導航儀器。

　　危機中，用電子商務實現中國製造企業的跨越式升級

　　像耐克那樣占據品牌
、shejiheyingxiaodenggaolirunhuanjieshiguojiahezhongduojiagongqiyemengmeiyiqiudezhongguozhizao。jiagongxingqiyezaibenlunweijizhongdaliangdaobi，suiranneixuweiminzupinpaizhunbeihaolepangdadeshichang
，danshi，pinpaiyingxiaoruhezuo
？daonaliquxunzhaobuxuyaodongzheyinianshangyiyuanguanggaotourudepinpaiyingxiaoqudao
？

　　基於互聯網的各類營銷渠道為民族品牌提供了機會
，更有意思的是，一批由C2C發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)新(xin)商(shang)人(ren)，直(zhi)接(jie)用(yong)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)切(qie)入(ru)品(pin)牌(pai)領(ling)域(yu)，把(ba)加(jia)工(gong)外(wai)包(bao)給(gei)工(gong)廠(chang)。我(wo)們(men)可(ke)以(yi)大(da)膽(dan)地(di)做(zuo)做(zuo)設(she)想(xiang)，未(wei)來(lai)是(shi)不(bu)是(shi)會(hui)有(you)一(yi)大(da)批(pi)中(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)
，完(wan)全(quan)利(li)用(yong)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)建(jian)立(li)營(ying)銷(xiao)和(he)品(pin)牌(pai)體(ti)係(xi)，並(bing)將(jiang)加(jia)工(gong)委(wei)托(tuo)給(gei)印(yin)度(du)和(he)非(fei)洲(zhou)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)竟(jing)然(ran)以(yi)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)升(sheng)級(ji)。

　　沒有比互聯網更廉價的品牌營銷渠道
，中小企業應該抓住這個機會，各行業網站也應該準備好迎接這個市場。

　　危機中

，用電子商務告別粗放管理

　　mouzhimingqiye，jihubaifenzhibaideyewulaiyuanyuwangluo，dingdanyuanyuanbuduan，benyinzaicilunweijizhongtuoyingerchu，danshibuxingdeshi
，gongyingshangdedaobidaozhiqiyexianrukunjing。sansizhihou，qiyelaozongkaishisikaoruhejiangdianzishangwuzaiyingxiaoduandezuoyongyanshendaoduigongyingshangdegongyinglianguanli，gaobiecufangshiguanli。

　　還記得陳秋田在去年告訴我們
，電子商務解決了訂單問題，ERP將延單率從50%下降到2%
，最重要的是
，電子商務與信息化係統的共同作用下，快速精準報價，企業實現高效營銷帶動高效管理。

　　危機告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務則告訴我們應該構建高效信息化管理，無論是自建還是外包。

　　危機下中小企業如何安然度過？眾多政府人員
、zhuanjiaxuezheyijichenggongqiyejianyichuanqidianzishangwuzhejianxiaomianao。muqian，zhongxiaoqiyeyudaozenyangdeweijiyijijiyu？dianzishangwufuwushangzenyangcainengzaiweijizhongzhuazhujiyutigongzhongxiaoqiyexuyaodefuwu？zhuanjiajiangzaidisijiezhongxiaoqiyedianzishangwuyingyongfazhandahuishangzhimianshijian，weiqiyehedisanfangfuwushangjieda。