全麵成本管理提升企業價值

    一
、全麵成本管理與控製的意義

    全麵成本管理與控製，從時間上說
，既包括對生產過程中成本的管理與控製，也包括產品設計及試製階段
、銷售及售後服務階段的成本管理與控製，它貫穿於企業生產經營的過程；從內容上說
，既包括產品生產成本的管理與控製
，也包括產品設計及試製成本
、資金籌集成本、材料采購成本

、銷售費用
、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本
、人力資源成本以戰略成本的管理與控製。

     加強成本管理和控製，對於企業的發展具有重要的意義。

     首先,成本管理與控製是企業增加盈利的根本途徑。因為
，“利潤＝收入－成本”
，所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在zai收shou入ru下xia降jiang的de情qing況kuang下xia

，降jiang低di成cheng本ben可ke抑yi製zhi利li潤run的de下xia降jiang。即ji使shi是shi不bu完wan全quan以yi盈ying利li為wei目mu的de的de國guo有you公gong用yong事shi業ye部bu門men

，如ru果guo成cheng本ben很hen高gao
，不bu斷duan虧kui損sun
，其qi生sheng存cun受shou到dao威wei脅xie，也ye難nan以yi在zai調tiao控kong經jing濟ji、擴大就業和改善公用事業等方麵發揮作用
，同時還會影響政府財政
，加重納稅人負擔
，對國計民生不利，失去其存在的價值。

    其次，成本管理與控製是企業抵禦內外壓力，求得生存的主要保障。企業在經營過程中
，外有同業競爭、政府課稅經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器
，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業的價格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業在經濟萎縮時繼續生存下去
；提(ti)高(gao)售(shou)價(jia)會(hui)引(yin)發(fa)經(jing)銷(xiao)商(shang)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)相(xiang)應(ying)的(de)提(ti)價(jia)要(yao)求(qiu)和(he)增(zeng)加(jia)流(liu)轉(zhuan)稅(shui)負(fu)擔(dan)
，而(er)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)可(ke)以(yi)避(bi)免(mian)這(zhe)類(lei)外(wai)部(bu)壓(ya)力(li)。成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)了(le)
，才(cai)有(you)力(li)量(liang)提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)
、創新設計
，或者提高職工待遇和增加股利。

    zaici，chengbenguanliyukongzhishiqiyefazhandejichu。bachengbenkongzhizaitongyedexianjinshuipingshang，caiyouxunsufazhandejichu。chengbenjiangdile
，keyijiangdishoujiayikuodaxiaoshou，xiaoshoukuodahoujingyingjichuwengule，caiyouliliangtigaochanpinzhiliang，chuangxinchanpinsheji
，xunqiuxindefazhan。xuduoqiyexianrukunjingdezhongyaoyuanyinzhiyi，shizaichengbenshiqukongzhideqingkuangxiamangmufazhan，yiweizaicuxiaohekaifaxinchanpinshangmaoxian，yidanshichangweisuohuojueceshiwu，qiyemeiyoudikangnengli
，henkuaijiukuaxiaqule。

    二
、全麵成本管理與控製的原則
    實行全麵成本管理與控製，需要遵循以下原則：
    1．“成本—效益”原則
    進行成本控製所帶來的經濟效益，要大於為了進行成本控製所付出的代價，才能為企業增加價值
，這就是成本控製的“成本—效益”原則。

    2．具體問題具體分析的原則
    在進行成本控製時，還需要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理與控製係統必須個別設計，適合特定企業

、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人的成功經驗。

    3．領導重視與全員參與的原則
    zaijinxingchengbenkongzhishi，ruguodanweilingdaobugouzhongshi，chengbenkongzhiyishibuqiang
，yibanyuangongyehuishoudaoyingxiang
，youlishibushang。huozhelingdaosuiranqiangtiaochengbenkongzhi
，danshiyibanyuangongbupeihe，tongyangbunengdadaolixiangdexiaoguo。suoyi
，zaijinxingchengbenkongzhishi，yaozuodaolingdaozhongshi
，quanyuancanyu
，chongfenfahuichengbenkongzhidejijizuoyong。

    三、全麵成本管理與控製的內容

    1．資金籌集成本的管理與控製
    資金籌集成本是指企業籌集資金所付出的代價
，一般用相對數表示。不同來源的資金，資金籌集成本是不相同的。
    ① 債券或借款的籌資成本
    債券或借款所發生的利息費用
，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅後的借款成本計算公式為：
債券或借款成本率= <利息支出×（1－所得稅稅率）> /<麵值總額×（1－籌資費率）>
    ② 優先股的資金成本
    優先股和普通股的現金股利是在稅後支付的，不具有抵稅作用。
優先股成本率=優先股每年支付的股利總額 / <優先股股金總額×（1－籌資費率）>
    ③ 普通股的資金成本
    普通股資金成本=下一期發放的普通股股利 / <普通股股金總額×（1－籌資費率）>+普通股預計股利增長率
    ④ 企業留利的資金成本
    企qi業ye留liu利li的de資zi金jin成cheng本ben是shi一yi種zhong機ji會hui成cheng本ben，可ke以yi按an照zhao投tou資zi項xiang目mu有you效xiao期qi相xiang同tong年nian限xian的de存cun款kuan利li率lv來lai確que定ding。股gu份fen製zhi企qi業ye留liu利li的de資zi金jin成cheng本ben可ke以yi用yong普pu通tong股gu的de資zi金jin成cheng本ben公gong式shi加jia以yi計ji算suan，隻zhi是shi不bu必bi考kao慮lv籌chou資zi費fei用yong。

     ⑤ 加權平均資本成本
    加權平均資本成本=∑（某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重）
需要說明的是，在西方企業中
，一般情況下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成較高。但是在我國
，由於市場機製不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本並不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。
    企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)資(zi)金(jin)籌(chou)集(ji)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)時(shi)

，並(bing)不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)從(cong)資(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)的(de)某(mou)一(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)融(rong)資(zi)，而(er)是(shi)要(yao)合(he)理(li)地(di)安(an)排(pai)各(ge)種(zhong)籌(chou)資(zi)方(fang)式(shi)的(de)結(jie)構(gou)
，目(mu)的(de)是(shi)使(shi)企(qi)業(ye)的(de)加(jia)權(quan)平(ping)均(jun)資(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)。

    2．產品設計成本的管理與控製
    對產品設計成本進行控製是整個成本控製工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%～80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的
，除非偷工減料
，或者重新改進設計。
    產品開發與設計成本的控製可以采用價值工程法。價值工程（value engineering，ve）是通過對產品功能的評價
，正確處理產品功能和成本的關係，以達到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：
價值（v）=功能（f）÷成本（c）
    可見，價值與功能成正比
，與成本成反比。
    在產品設計、研究
、shizhiguochengzhong，chanpingongnengyumubiaochengbenfashengmaodunshi，jiuyaoyunyongjiazhigongchengfangfatichuguoshenggongneng，yijiangdichanpinshejichengben，dadaojishuweijingjifuwudemubiao。
    新(xin)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)方(fang)法(fa)是(shi)
，在(zai)設(she)計(ji)完(wan)成(cheng)後(hou)，根(gen)據(ju)設(she)計(ji)方(fang)案(an)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)設(she)計(ji)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)測(ce)算(suan)
，視(shi)其(qi)能(neng)否(fou)達(da)到(dao)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)的(de)要(yao)求(qiu)。如(ru)有(you)差(cha)距(ju)
，應(ying)將(jiang)原(yuan)設(she)計(ji)方(fang)案(an)退(tui)回(hui)設(she)計(ji)部(bu)門(men)重(zhong)新(xin)修(xiu)改(gai)。若(ruo)經(jing)過(guo)多(duo)次(ci)修(xiu)改(gai)仍(reng)無(wu)法(fa)達(da)到(dao)目(mu)標(biao)時(shi)
，也(ye)可(ke)將(jiang)原(yuan)製(zhi)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)予(yu)以(yi)修(xiu)正(zheng)。
    laochanpinshejichengbendekongzhi，yibanwuxuduishejifangandequanbuchengbenjinxingquanmiancesuan
，zhiyaoqiuzhenduinaxiezuochugaijindebufen，jisuantamendechengbenjieyuee。ruguozhexiechengbenxiangmudejieyueezhihenengmanzujihuaguidingdejiangdichengbendeyaoqiu，najiusuanduilaochanpinshejichengbendeshiqiankongzhijibenshangwanchengle。
    3．新產品試製成本的管理與控製
    新產品的試製和鑒定階段，是把理想變為現實，形成質的飛躍的階段。新產品的試製一般還可分為樣品試製和小批試製兩個步驟。
    duixinchanpinshizhichengbendeshiqiankongzhiyingyichanpinshejidemubiaochengbenweiyiju。zaijisuanxinchanpinshizhichengbenshi
，tebieyaozhuyibuyaoyulaochanpinchengbenhunzaiyiqi。meishizhiyici，jiujisuanyici，yibianzhubuceshixinchanpinshizhichengbennengfoubaozhengchanpinshejimubiaochengbendeshixian。
    4．材料采購成本的管理與控製
    材料采購成本的控製，主要是經濟訂貨量、訂貨點的確定，以及abc分類法等。
經濟訂貨量，是指能夠使材料或商品全年相關總成本最低的一批訂貨數量。用360除以經濟訂貨量

，可以計算出經濟訂貨次數，即全年分幾批購買能夠使相關總成本最低。
    訂ding貨huo點dian
，也ye稱cheng為wei再zai訂ding貨huo點dian

，是shi指zhi再zai次ci提ti出chu訂ding貨huo時shi需xu要yao保bao留liu的de庫ku存cun量liang水shui平ping。高gao於yu該gai水shui平ping時shi提ti出chu訂ding貨huo，就jiu會hui形xing成cheng庫ku存cun積ji壓ya，導dao致zhi儲chu存cun成cheng本ben上shang升sheng；低於該水平時提出訂貨，就會導致停工待料。
存貨控製的abc分類法，是將企業的全部存貨按照數量及金額所占的比例，把全部存貨分為a、b
、c三類
，並且分別按照不同的方法進行控製。
    現代企業中，實施適時生產係統（jit）的企業，一般不計算上述指標，它追求的目標是材料存貨達到“零庫存”。
    5．產品生產成本的管理與控製
    標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)製(zhi)度(du)是(shi)以(yi)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)為(wei)依(yi)據(ju)，通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)差(cha)異(yi)的(de)分(fen)析(xi)與(yu)報(bao)告(gao)，揭(jie)示(shi)成(cheng)本(ben)差(cha)異(yi)產(chan)生(sheng)的(de)原(yuan)因(yin)，以(yi)便(bian)及(ji)時(shi)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)一(yi)種(zhong)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)。標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)製(zhi)度(du)的(de)內(nei)容(rong)包(bao)括(kuo)：標準成本的製定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。
    以yi目mu標biao成cheng本ben按an產chan品pin分fen解jie的de結jie果guo作zuo為wei標biao準zhun成cheng本ben和he日ri常chang控kong製zhi的de依yi據ju，將jiang使shi標biao準zhun成cheng本ben製zhi度du與yu目mu標biao成cheng本ben管guan理li連lian接jie為wei一yi個ge有you機ji整zheng體ti，也ye使shi標biao準zhun成cheng本ben製zhi定ding的de依yi據ju更geng加jia科ke學xue。
    針對成本差異發生的原因，查明責任者，分析情況，分析輕重緩急提出改進措施，並加以貫徹執行。
lingwai，zaijinxingshengchanchengbenkongzhishi，fenpishengchandeqiye

，keyijisuanzuiyoushengchanpiliang
，yibianshitiaozhengzhunbeichengbenyuchucunchengbenzhihedadaozuidi。xiandaiqiyezhong，gengduoshixingdeshishishishengchanxitong（jit）

，它追求的目標是“零庫存”，並且達到“零缺陷”。
    6．期間費用的管理與控製
    對於營業費用、管理費用
、caiwufeiyongdengqijianchengben
，yibancaiyongyusuankongzhidefangfa。shixianzhidingyusuan，zairichangdeguanlihekongzhizhong
，yaoyangeanzhaoyusuandeguiding，benzhelixingjieyuedeyuanze，zainenggoudadaomubiaodeqiantixia，jingdaxisuan，jinkenengjianshaotamenzhichudejueduishue，huotigaozhichudexiaoyi。
    7．質量成本的管理與控製
    質量成本是指為了保證和提高產品質量而付出的代價，以及因為產<