企業實施成本管理的措施

     大家都知道企業利潤=收入-成cheng本ben，在zai產chan品pin價jia值zhi既ji定ding的de情qing況kuang下xia，企qi業ye產chan品pin成cheng本ben的de高gao低di，既ji是shi企qi業ye利li潤run高gao低di的de決jue定ding因yin素su，也ye是shi企qi業ye重zhong要yao決jue策ce的de關guan鍵jian因yin素su，但dan是shi隨sui著zhe市shi場chang經jing濟ji的de發fa展zhan，大da多duo數shu產chan品pin在zai技ji術shu上shang
、功(gong)能(neng)上(shang)趨(qu)同(tong)，在(zai)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)上(shang)要(yao)做(zuo)多(duo)大(da)文(wen)章(zhang)的(de)難(nan)度(du)要(yao)大(da)於(yu)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)難(nan)度(du)

，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)成(cheng)為(wei)現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)增(zeng)加(jia)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)現(xian)在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)不(bu)太(tai)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，如(ru)何(he)控(kong)製(zhi)好(hao)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)立(li)足(zu)之(zhi)本(ben)。當(dang)然(ran)在(zai)成(cheng)本(ben)一(yi)定(ding)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)越(yue)高(gao)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)也(ye)越(yue)大(da)
，因(yin)此(ci)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)也(ye)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)永(yong)恒(heng)的(de)主(zhu)題(ti)，在(zai)此(ci)不去多論。

　企qi業ye成cheng本ben管guan理li的de根gen本ben是shi進jin行xing成cheng本ben控kong製zhi
，成cheng本ben控kong製zhi首shou先xian應ying全quan員yuan樹shu立li成cheng本ben意yi識shi，其qi次ci建jian立li健jian全quan企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi體ti係xi

，再zai次ci選xuan擇ze積ji極ji可ke行xing的de成cheng本ben控kong製zhi方fang法fa
，這zhe是shi企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi的de三san步bu曲qu。

　全員樹立現代成本意識

　成cheng本ben意yi識shi是shi現xian代dai企qi業ye成cheng本ben管guan理li中zhong一yi個ge基ji本ben立li足zu點dian，它ta要yao求qiu除chu企qi業ye管guan理li者zhe和he參can與yu成cheng本ben控kong製zhi的de管guan理li人ren員yuan外wai，企qi業ye全quan部bu人ren員yuan應ying對dui成cheng本ben管guan理li和he控kong製zhi有you足zu夠gou的de重zhong視shi，全quan員yuan樹shu立li成cheng本ben意yi識shi
，不bu受shou成cheng本ben無wu法fa再zai降jiang低di、企業技術和人員素質低無法降低成本等傳統思想的束縛，要使企業全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。

　qiyemubiaoshilirun
，erjuedinglirunduoshaozhuyaolianggeyinsu，yigeshichengben，yigeshichanpinjiazhi，chuantongchengbenguanlishiyiqiyeshifoujieyueweiyiju，pianmiandicongjiangdichengben，zhiliyubimianmouxiefeiyongdefashengrushou。erxiandaichengbenlinianjiqiangtiaodeshichengbenxiaoyiguan，chengbenxiaoyiliniankeyitongsudibiaoshuwei：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期
、大da量liang地di削xue減jian開kai支zhi而er應ying該gai支zhi出chu某mou些xie短duan期qi看kan來lai好hao似si高gao昂ang的de費fei用yong
，不bu是shi簡jian單dan地di以yi成cheng本ben的de高gao低di作zuo為wei評ping價jia標biao準zhun，而er是shi投tou入ru與yu產chan出chu之zhi比bi作zuo為wei評ping價jia標biao準zhun
，則ze現xian代dai成cheng本ben控kong製zhi表biao現xian兩liang個ge方fang麵mian
，一yi是shi在zai產chan品pin成cheng本ben既ji定ding的de情qing況kuang下xia產chan品pin價jia值zhi的de增zeng加jia
，一yi是shi在zai產chan品pin價jia值zhi既ji定ding的de情qing況kuang下xia耗hao費fei的de降jiang低di。

　企業成本是企業對所控資源的耗用
，包括人力、物力、jishuhexinxideng
，erzhexiehaofeizuizhongzuoyongzaizuizhongchanpinzhu，danqiqiguanjianzuoyongdehaofeizhutishiqiyedesuoyouyuangong
，jinguanqiyeziyuanhaofeizaihendachengdushangqujueyuqiyelingdaocengdejuece，qujueyuchanpindeshejiheliuchengshejidehelixing，danzuizhongdezhixinghaideluoshidaomeigeyuangongshenshang，yuangongdezerenxin
、對流程的執行度、操作熟練程度
、操作技巧等都直接影響到企業的最終成本，另外產品在技術

、功能、外wai觀guan上shang的de創chuang新xin雖sui然ran可ke能neng不bu會hui降jiang低di其qi耗hao費fei，但dan有you可ke能neng增zeng加jia產chan品pin的de價jia值zhi
，這zhe也ye是shi一yi種zhong成cheng本ben節jie支zhi方fang式shi。隻zhi有you讓rang全quan員yuan樹shu立li起qi現xian代dai成cheng本ben意yi識shi
，才cai能neng充chong分fen調tiao動dong大da家jia的de成cheng本ben控kong製zhi意yi識shi，才cai能neng最zui大da地di挖wa掘jue企qi業ye的de成cheng本ben控kong製zhi潛qian力li。樹shu立li企qi業ye全quan員yuan成cheng本ben意yi識shi不bu光guang表biao現xian在zai企qi業ye有you多duo少shao多duo少shao成cheng本ben製zhi度du
，有you多duo少shao多duo少shao成cheng本ben控kong製zhi人ren員yuan
，其qi根gen本ben應ying將jiang成cheng本ben效xiao率lv觀guan念nian溶rong入ru到dao企qi業ye每mei個ge員yuan工gong的de血xue液ye之zhi中zhong，要yao使shi企qi業ye每mei個ge員yuan工gong都dou能neng自zi覺jiao自zi願yuan地di、隨時隨地為增加產品價值
、節省各項耗費著想。

　要在企業全員中樹立起現代成本意識，應有健全的成本控製體係，有科學的培訓安排
、嚴格企業作業流程，關鍵是完善各項成本管理獎懲製度(當然這個製度不能僅停留於紙麵上，要切實落實到實處)
，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。

　建立健全的成本控製係統

　企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)不(bu)是(shi)某(mou)個(ge)部(bu)門(men)的(de)事(shi)，更(geng)不(bu)是(shi)某(mou)個(ge)領(ling)導(dao)的(de)事(shi)，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，是(shi)企(qi)業(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)事(shi)，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)完(wan)善(shan)的(de)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)
，這(zhe)個(ge)完(wan)善(shan)的(de)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)包(bao)括(kuo)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)組(zu)織(zhi)係(xi)統(tong)
、企業信息係統、企業考核製度和企業獎懲製度等內容。

　傳(chuan)統(tong)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)也(ye)好(hao)，現(xian)代(dai)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)也(ye)好(hao)一(yi)般(ban)是(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)采(cai)用(yong)預(yu)算(suan)的(de)形(xing)式(shi)將(jiang)成(cheng)本(ben)逐(zhu)級(ji)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)個(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)，難(nan)後(hou)再(zai)將(jiang)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)成(cheng)本(ben)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)與(yu)預(yu)先(xian)給(gei)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)，尋(xun)找(zhao)差(cha)異(yi)和(he)差(cha)異(yi)產(chan)生(sheng)的(de)原(yuan)因(yin)，提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)辦(ban)法(fa)

，以(yi)至(zhi)於(yu)循(xun)環(huan)往(wang)複(fu)，達(da)到(dao)不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)的(de)。那(na)麼(me)這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi)應(ying)由(you)誰(shui)來(lai)組(zu)織(zhi)完(wan)成(cheng)，包(bao)括(kuo)信(xin)息(xi)收(shou)集(ji)、目標製定、指標分解、完成情況彙集、差異分析
、改gai進jin意yi見jian等deng，這zhe就jiu需xu要yao企qi業ye有you一yi個ge完wan善shan的de成cheng本ben控kong製zhi組zu織zhi係xi統tong
，它ta是shi進jin行xing有you效xiao成cheng本ben控kong製zhi的de基ji礎chu。企qi業ye成cheng本ben管guan理li一yi般ban都dou不bu去qu單dan獨du成cheng立li專zhuan門men機ji構gou，而er是shi將jiang成cheng本ben管guan理li的de一yi些xie內nei容rong劃hua分fen到dao各ge個ge相xiang關guan的de職zhi能neng部bu門men之zhi中zhong
，如ru企qi業ye預yu算suan有you專zhuan門men的de預yu算suan委wei員yuan會hui
，將jiang定ding額e職zhi能neng劃hua分fen到dao技ji術shu部bu門men，將jiang成cheng本ben信xin息xi收shou集ji歸gui到dao財cai務wu部bu門men、將jiang考kao核he與yu獎jiang懲cheng歸gui到dao績ji效xiao部bu門men等deng，即ji便bian如ru此ci還hai有you些xie事shi情qing需xu在zai總zong經jing理li或huo財cai務wu副fu總zong的de組zu織zhi下xia，召zhao開kai一yi些xie專zhuan門men會hui議yi來lai解jie決jue成cheng本ben管guan理li中zhong一yi些xie問wen題ti，如ru目mu標biao確que定ding
、內部價格、部門間分歧的截定等，這些都應有一個明確的責任規定
，應有一個完善的成本控製的組織係統。

    各ge部bu門men所suo完wan成cheng事shi務wu的de各ge項xiang信xin息xi是shi企qi業ye管guan理li中zhong的de瞭liao望wang口kou
，缺que泛fan這zhe個ge瞭liao望wang口kou
，所suo有you管guan理li工gong作zuo將jiang會hui亂luan成cheng一yi團tuan
，成cheng本ben管guan理li也ye不bu例li外wai。企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi的de任ren務wu往wang往wang是shi通tong過guo企qi業ye財cai務wu部bu門men或huo管guan理li部bu門men的de相xiang關guan信xin息xi處chu理li來lai進jin行xing的de，雖sui然ran企qi業ye決jue策ce人ren員yuan和he成cheng本ben控kong製zhi人ren員yuan對dui各ge項xiang成cheng本ben的de完wan成cheng情qing況kuang非fei常chang重zhong視shi


，然ran而er由you於yu時shi空kong的de限xian製zhi這zhe些xie人ren員yuan都dou不bu可ke能neng實shi時shi在zai成cheng本ben發fa生sheng現xian場chang進jin行xing業ye務wu處chu理li和he信xin息xi采cai集ji，為wei了le解jie決jue信xin息xi收shou集ji問wen題ti，企qi業ye必bi須xu建jian立li完wan善shan的de信xin息xi係xi統tong，及ji時shi地di發fa布bu和he收shou集ji各ge部bu門men環huan節jie的de成cheng本ben信xin息xi，如ru果guo不bu能neng及ji時shi地di了le解jie相xiang關guan的de成cheng本ben信xin息xi

，整zheng個ge成cheng本ben控kong製zhi就jiu會hui流liu於yu形xing式shi，建jian立li一yi個ge完wan善shan的de企qi業ye信xin息xi係xi統tong是shi保bao證zheng成cheng本ben控kong製zhi工gong作zuo能neng有you效xiao進jin行xing必bi要yao條tiao件jian，信xin息xi收shou集ji的de全quan麵mian性xing、真實性、及(ji)時(shi)性(xing)是(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)到(dao)位(wei)與(yu)否(fou)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)證(zheng)，好(hao)在(zai)現(xian)代(dai)電(dian)子(zi)計(ji)算(suan)機(ji)為(wei)企(qi)業(ye)很(hen)好(hao)地(di)解(jie)決(jue)信(xin)息(xi)實(shi)時(shi)傳(chuan)遞(di)的(de)困(kun)難(nan)，就(jiu)看(kan)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)來(lai)設(she)計(ji)與(yu)使(shi)用(yong)整(zheng)個(ge)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)了(le)。

　熟悉企業管理的人都知道企業管理過程中強調製度、流程和責任心三個東西，第一個就是製度，人們常說“沒有規矩就難有方圓”，成本管理當然也是如此，需要建立一係列的成本管理製度，包括成本劃分、內部定價
、企業預算、費用分攤

、責任承擔
、獎(jiang)勵(li)與(yu)處(chu)罰(fa)等(deng)等(deng)
，隻(zhi)有(you)建(jian)立(li)起(qi)完(wan)善(shan)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，並(bing)以(yi)這(zhe)些(xie)製(zhi)度(du)來(lai)校(xiao)驗(yan)與(yu)評(ping)價(jia)各(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)對(dui)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)結(jie)果(guo)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)有(you)法(fa)可(ke)依(yi)，才(cai)能(neng)減(jian)少(shao)部(bu)門(men)間(jian)相(xiang)互(hu)扯(che)皮(pi)現(xian)象(xiang)的(de)發(fa)生(sheng)。

　實shi行xing績ji效xiao與yu薪xin酬chou掛gua勾gou代dai表biao著zhe企qi業ye管guan理li的de一yi個ge方fang向xiang，成cheng本ben作zuo為wei績ji效xiao一yi個ge重zhong要yao內nei容rong已yi是shi不bu爭zheng的de事shi實shi，對dui成cheng本ben管guan理li完wan成cheng好hao的de進jin行xing獎jiang勵li，對dui完wan成cheng差cha的de進jin行xing處chu罰fa是shi必bi須xu的de
，這zhe是shi調tiao動dong人ren們men積ji極ji性xing的de有you效xiao方fang法fa之zhi一yi，完wan成cheng好hao的de如ru果guo不bu進jin行xing獎jiang勵li
，完wan成cheng差cha的de也ye不bu進jin行xing處chu罰fa的de話hua
，成cheng本ben控kong製zhi最zui終zhong就jiu可ke能neng流liu於yu形xing式shi。

　選擇可行的成本控製方法

　企業成本如何計算，包括成本計價、彙集
、分fen配pei等deng這zhe些xie都dou是shi基ji礎chu會hui計ji工gong作zuo，不bu去qu多duo說shuo，這zhe裏li隻zhi簡jian要yao說shuo一yi下xia企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi方fang法fa。成cheng本ben控kong製zhi是shi指zhi運yun用yong以yi成cheng本ben會hui計ji為wei主zhu體ti的de各ge種zhong方fang法fa
，預yu定ding成cheng本ben限xian額e，按an限xian額e開kai支zhi成cheng本ben費fei用yong，以yi實shi際ji成cheng本ben和he成cheng本ben限xian額e比bi較jiao
，衡heng量liang經jing營ying活huo動dong的de業ye績ji和he效xiao果guo，並bing以yi例li外wai管guan理li原yuan則ze糾jiu正zheng不bu利li差cha異yi，以yi提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv乃nai至zhi超chao過guo預yu期qi的de成cheng本ben限xian額e的de整zheng個ge過guo程cheng。簡jian單dan地di說shuo成cheng本ben控kong製zhi方fang法fa就jiu是shi成cheng本ben預yu測ce、差異分析和差異改善的方法集合
，則如何：製定並下達成本費用預算，作為控製的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標準審核成本開支
，防止損失浪費的發生;計算脫離成本預算的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬;修正成本標準，改進成本控製方法，使成本進一步降低。

　成本控製無論采用什麼方法都得先劃分各個責任中心，再根據企業戰略和總體目標，來給定各個責任中心應當達到的成本
、費用控製目標，簡單地說就是企業成本費用預算
，至於這個預算是采用標準成本、趨勢預測
、本量利分析、敏感度分析
、經濟模型預測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應當根據各個企業、qiyeneibugedanweisuochengdanzerenbutong，kongzhiyaoqiubu
，kongzhijieduanbutongerxuanyongbutongdechengbenyusuanfangfa，tongyangdaoli，chengbenchayidefenxifangfa
，chengbengaishanfangfayehenduo，yincichengbenkongzhifangfabushiyichengbubiande，yinggenjuqiyeqingkuangxuanzeshiyongqiyeguanliyaoqiudechengbenkongzhifangfa。

　zhengyinweigegezerenzhongxinzaiqiyechengbenzhongsuoqidezuoyongbutongjichengbenkongzhifangfadeduoyangxing，zaitongyigeqiyebutongdebumenhuotongyigebumenbutongdechengbenshuxing，suocaiyongdechengbenyusuan
、分析
、差(cha)異(yi)改(gai)善(shan)的(de)方(fang)法(fa)可(ke)能(neng)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)，一(yi)般(ban)而(er)言(yan)
，對(dui)企(qi)業(ye)各(ge)事(shi)務(wu)性(xing)部(bu)門(men)的(de)相(xiang)對(dui)固(gu)定(ding)費(fei)用(yong)多(duo)采(cai)用(yong)限(xian)額(e)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)
，對(dui)企(qi)業(ye)製(zhi)造(zao)性(xing)部(bu)門(men)采(cai)用(yong)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)預(yu)算(suan)控(kong)製(zhi)，企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)部(bu)門(men)所(suo)開(kai)發(fa)新(xin)品(pin)成(cheng)本(ben)多(duo)采(cai)用(yong)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)、限額成本或彈性預算進行控製，對企業采購
、銷售部門可采用限額或作業成本進行控製。

　總之，盡管企業都在采用不同的方法實施企業成本控製
，但無論選擇什麼樣的成本管理辦法
，成本意識樹立、成本控製體係建立和控製方法選擇這三步是必不可少的
，但願如個企業都能根據自身特點找到適合自身需求的成本控製手段。