企業競爭中的戰略成本管理分析

     當前隨著市場經濟全球一體化的日益加強
，企業麵臨著比以前更加嚴酷的競爭，特別是在我國加入WTO後
，一些國外技術先進、實shi力li雄xiong厚hou企qi業ye的de進jin入ru
，更geng加jia加jia劇ju了le國guo內nei企qi業ye間jian的de競jing爭zheng
，而er通tong過guo通tong觀guan這zhe幾ji年nian的de發fa展zhan，我wo們men會hui發fa現xian國guo內nei企qi業ye往wang往wang在zai與yu國guo外wai企qi業ye的de競jing爭zheng中zhong處chu於yu劣lie勢shi，甚shen至zhi麵mian臨lin被bei其qi兼jian並bing的de地di步bu，究jiu其qi原yuan因yin縱zong然ran很hen多duo
，其qi中zhong不bu乏fa一yi些xie是shi由you於yu我wo國guo的de體ti製zhi和he曆li史shi的de原yuan因yin

，如ru現xian在zai我wo國guo正zheng處chu於yu還hai處chu於yu轉zhuan型xing時shi期qi
，一yi些xie企qi業ye還hai未wei完wan全quan走zou向xiang市shi場chang經jing濟ji時shi代dai
，而er一yi些xie國guo有you企qi業ye因yin為wei所suo有you製zhi等deng的de關guan係xi
，造zao成cheng一yi定ding程cheng度du上shang的de產chan權quan不bu明ming，形xing成cheng了le不利於企業良好發展的責任不明問題，但是其最重要的確是企業自身的觀念問題
，沒有很好地從戰略的高度來把握全局，從而將企業的成本管理和競爭戰略有效地進行結合；甚至還把傳統的管理理念運用到實踐中去，這必然造成與時代的脫節，影響他們的有利發展。綜觀世界500強qiang，我wo們men發fa現xian它ta們men之zhi所suo以yi有you今jin日ri如ru此ci輝hui煌huang的de成cheng就jiu，高gao額e的de經jing營ying利li潤run
，究jiu其qi原yuan因yin之zhi一yi就jiu是shi有you效xiao地di將jiang其qi二er者zhe進jin行xing了le結jie合he
，如ru索suo尼ni公gong司si的de差cha異yi化hua戰zhan略lve、fengtiangongsidehunhezhanlvedeng。xianzaideshichangjingzhengyichangdecanku
，ruoxiangzhanyouyixizhidi，jiuyinggaigengjiachuangxindishishizhezhongxinxingdezhanlvexingguanlimoshi，genghaodibaqiyechengbenguanliyujingzhengzhanlveyoujidijieheqilai，yibiancongzhanlvedegaodulaibawoqiyezongtidefazhanfangxiang
，zhidingxiangyingdezhanlveguihuadeng。erxianzaidewangluohuayouqiaqiaweizhezhongguanlikuodalebianjie
，weifahuiliansuo“組織市場化”功能提供了可能。

　“戰略”原(yuan)為(wei)軍(jun)事(shi)術(shu)語(yu)
，指(zhi)對(dui)戰(zhan)爭(zheng)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)之(zhi)後(hou)做(zuo)出(chu)的(de)全(quan)局(ju)性(xing)籌(chou)劃(hua)和(he)指(zhi)導(dao)。這(zhe)裏(li)指(zhi)隨(sui)著(zhe)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，市(shi)場(chang)範(fan)圍(wei)的(de)擴(kuo)大(da)和(he)競(jing)爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)白(bai)熱(re)化(hua)，企(qi)業(ye)為(wei)了(le)謀(mou)求(qiu)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)而(er)預(yu)測(ce)和(he)把(ba)握(wo)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)布(bu)局(ju)的(de)整(zheng)體(ti)性(xing)籌(chou)劃(hua)以(yi)便(bian)來(lai)規(gui)劃(hua)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)驟(zhou)和(he)方(fang)向(xiang)。其(qi)特(te)點(dian)為(wei)：

      (1) 本質上處理企業與外部環境的關係，協調企業與內部資源的運用以適應外部環境或改變外部環境以提高企業資源利用效率；

     (2) 是對企業未來活動的長期規劃；

     (3) 充分分析和了解企業內、外部環境。

    (4) 對(dui)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)上(shang)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)決(jue)定(ding)作(zuo)用(yong)。而(er)在(zai)當(dang)前(qian)的(de)激(ji)烈(lie)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)

，我(wo)們(men)如(ru)何(he)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)實(shi)施(shi)此(ci)新(xin)型(xing)的(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
，我(wo)認(ren)為(wei)應(ying)該(gai)很(hen)好(hao)的(de)注(zhu)意(yi)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)：

　1. 充(chong)分(fen)了(le)解(jie)對(dui)手(shou)的(de)實(shi)力(li)
，了(le)解(jie)他(ta)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)和(he)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)政(zheng)策(ce)等(deng)。企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)社(she)會(hui)的(de)經(jing)濟(ji)實(shi)體(ti)
，最(zui)終(zhong)的(de)服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)是(shi)社(she)會(hui)中(zhong)的(de)人(ren)即(ji)所(suo)謂(wei)的(de)顧(gu)客(ke)，因(yin)此(ci)，在(zai)當(dang)前(qian)的(de)買(mai)方(fang)市(shi)場(chang)上(shang)
，企(qi)業(ye)製(zhi)勝(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)性(xing)戰(zhan)略(lve)關(guan)鍵(jian)應(ying)該(gai)是(shi)能(neng)夠(gou)為(wei)顧(gu)客(ke)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)
，即(ji)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)以(yi)持(chi)續(xu)贏(ying)利(li)的(de)成(cheng)本(ben)來(lai)吸(xi)引(yin)顧(gu)客(ke)購(gou)買(mai)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)。而(er)由(you)於(yu)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)
，在(zai)同(tong)一(yi)行(xing)業(ye)裏(li)麵(mian)擁(yong)有(you)眾(zhong)多(duo)的(de)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)以(yi)及(ji)生(sheng)產(chan)替(ti)代(dai)品(pin)的(de)相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)，這(zhe)就(jiu)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)但(dan)要(yao)考(kao)慮(lv)自(zi)身(shen)的(de)情(qing)況(kuang)同(tong)時(shi)也(ye)需(xu)對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)
，做(zuo)到(dao)知(zhi)己(ji)知(zhi)彼(bi)，從(cong)而(er)了(le)解(jie)對(dui)手(shou)與(yu)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)差(cha)別(bie)及(ji)其(qi)原(yuan)因(yin)，以(yi)便(bian)可(ke)以(yi)能(neng)夠(gou)明(ming)確(que)機(ji)遇(yu)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，並(bing)可(ke)以(yi)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)改(gai)進(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)
，以(yi)便(bian)解(jie)決(jue)好(hao)納(na)什(shen)均(jun)衡(heng)理(li)論(lun)現(xian)象(xiang)，作(zuo)出(chu)正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)，從(cong)而(er)在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)處(chu)於(yu)有(you)利(li)的(de)地(di)位(wei)。

　那麼在了解對方時，我們如何才能進行有效的分析呢?成本標杆分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業的業績與業已存在的最佳業績進行對比，以求不斷改善企業的活動、tigaoqiyeyeji。zhiyuzaixuanzejingzhengduishoufangmian，yinbutongdeqingkuangyingxuanzebutongdejingzhengduishou。dangranzailejiezhong
，jingzhengduishoudechengbenqingkuangshizhongzhongzhizhong，xuyaoqiyechongfendezhongshi。dangdaideshichangzhong，jiagerengshidaduoshugukezuikanzhongdeyinsuzhiyi。nameqiyezailejieduifangdechengbenshi，keyiyunxianxianjindejiazhilianhechengbendongyinlaifenxi，tongguofenxilejieduishoudeshengchan
，bingjiangqiyuzishendechengbenjiayibijiao，zheyanghuigengjiaqingchudizhaochushuangfangcunzaidechaju，bingjinxingxiangyingdechanpinjishudegaijindeng。

　2. 正確選擇企業的戰略方向。企業間的競爭從根本上說是企業為顧客創造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧客價值的分析
，其競爭製勝大概分為三大戰略：成本領先
、差(cha)異(yi)化(hua)和(he)集(ji)中(zhong)化(hua)戰(zhan)略(lve)。而(er)成(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)是(shi)這(zhe)三(san)種(zhong)戰(zhan)略(lve)中(zhong)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)戰(zhan)略(lve)，它(ta)的(de)核(he)心(xin)是(shi)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)利(li)用(yong)一(yi)切(qie)方(fang)式(shi)和(he)手(shou)段(duan)來(lai)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)，成(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)者(zhe)，即(ji)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)低(di)成(cheng)本(ben)作(zuo)為(wei)競(jing)爭(zheng)的(de)手(shou)段(duan)來(lai)獲(huo)取(qu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)“人無我獨有‘的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)


，力(li)求(qiu)在(zai)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)的(de)個(ge)性(xing)上(shang)獨(du)樹(shu)一(yi)幟(zhi)，以(yi)此(ci)來(lai)吸(xi)引(yin)消(xiao)費(fei)者(zhe)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)。而(er)集(ji)中(zhong)化(hua)戰(zhan)略(lve)是(shi)使(shi)得(de)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)於(yu)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，為(wei)市(shi)場(chang)中(zhong)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)服(fu)務(wu)的(de)
，所(suo)以(yi)是(shi)前(qian)兩(liang)種(zhong)戰(zhan)略(lve)在(zai)某(mou)一(yi)個(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)應(ying)用(yong)。在(zai)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)上(shang)
，這(zhe)三(san)種(zhong)微(wei)觀(guan)層(ceng)次(ci)上(shang)的(de)戰(zhan)術(shu)戰(zhan)略(lve)均(jun)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。但(dan)針(zhen)對(dui)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)環(huan)境(jing)和(he)企(qi)業(ye)，其(qi)相(xiang)應(ying)的(de)戰(zhan)略(lve)應(ying)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)，但(dan)在(zai)當(dang)前(qian)的(de)社(she)會(hui)經(jing)濟(ji)中(zhong)，價(jia)格(ge)因(yin)素(su)仍(reng)是(shi)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)競(jing)爭(zheng)的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)
，如(ru)市(shi)場(chang)上(shang)一(yi)度(du)時(shi)間(jian)激(ji)烈(lie)的(de)彩(cai)電(dian)價(jia)格(ge)戰(zhan)。這(zhe)就(jiu)決(jue)定(ding)了(le)成(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)前(qian)是(shi)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)選(xuan)目(mu)標(biao)。同(tong)時(shi)我(wo)們(men)也(ye)需(xu)看(kan)到(dao)經(jing)營(ying)常(chang)常(chang)受(shou)到(dao)各(ge)種(zhong)環(huan)境(jing)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)
，因(yin)此(ci)在(zai)確(que)定(ding)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)時(shi)，應(ying)該(gai)保(bao)持(chi)一(yi)定(ding)的(de)彈(dan)性(xing)，以(yi)便(bian)在(zai)必(bi)須(xu)進(jin)行(xing)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)時(shi)能(neng)以(yi)最(zui)小(xiao)的(de)代(dai)價(jia)完(wan)成(cheng)相(xiang)應(ying)的(de)轉(zhuan)化(hua)。而(er)為(wei)了(le)更(geng)好(hao)地(di)確(que)定(ding)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)，確(que)定(ding)成(cheng)本(ben)的(de)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)，就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)製(zhi)定(ding)上(shang)拋(pao)棄(qi)以(yi)前(qian)的(de)粗(cu)糙(cao)化(hua)的(de)傳(chuan)統(tong)成(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)方(fang)法(fa)，改(gai)為(wei)更(geng)加(jia)精(jing)確(que)的(de)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)法(fa)、成(cheng)本(ben)企(qi)化(hua)法(fa)或(huo)成(cheng)本(ben)位(wei)置(zhi)控(kong)製(zhi)法(fa)等(deng)。通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)動(dong)因(yin)分(fen)析(xi)，可(ke)以(yi)了(le)解(jie)成(cheng)本(ben)發(fa)生(sheng)的(de)原(yuan)因(yin)，並(bing)通(tong)過(guo)消(xiao)除(chu)不(bu)增(zeng)值(zhi)作(zuo)業(ye)和(he)完(wan)善(shan)增(zeng)值(zhi)作(zuo)業(ye)以(yi)及(ji)強(qiang)化(hua)成(cheng)本(ben)動(dong)因(yin)的(de)控(kong)製(zhi)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，從(cong)而(er)為(wei)顧(gu)客(ke)相(xiang)對(dui)的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)來(lai)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　3. 進行規模化經營;降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)的(de)綜(zong)合(he)成(cheng)本(ben)以(yi)適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)。隨(sui)著(zhe)國(guo)際(ji)化(hua)趨(qu)勢(shi)的(de)加(jia)強(qiang)

，企(qi)業(ye)逐(zhu)步(bu)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)地(di)確(que)定(ding)其(qi)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)，尤(you)其(qi)是(shi)降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)

，那(na)麼(me)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)實(shi)施(shi)不(bu)失(shi)為(wei)一(yi)種(zhong)很(hen)好(hao)的(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)方(fang)式(shi)。它(ta)因(yin)從(cong)長(chang)遠(yuan)、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰略、技術戰略
、人ren力li資zi源yuan管guan理li策ce略lve和he組zu織zhi結jie構gou設she計ji等deng而er與yu傳chuan統tong的de成cheng本ben管guan理li不bu同tong。企qi業ye通tong過guo這zhe種zhong戰zhan略lve，既ji可ke以yi擴kuo大da經jing營ying規gui模mo，實shi現xian規gui模mo經jing濟ji效xiao應ying，又you可ke以yi提ti高gao市shi場chang產chan品pin的de占zhan有you率lv，提ti升sheng企qi業ye在zai行xing業ye中zhong的de地di位wei，可ke以yi說shuo是shi一yi種zhong“以小博大”的短期成效顯著的財務戰略的投資。如中集集團
，他們通過短短幾年的收購兼並和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署

，從而在激烈的競爭中脫穎而出
，造就了輝煌的“造箱帝國”。dangran，zaicaiquzhezhongdichengbenkuozhangzhanlvedecelveshi，yeyaozhuzhongyanjiudangshidegezhongxingqingjizhengquechulishanhoushiyi
，fouzejiuhuixiangshandongqingqijituannayangzaochengdaerbuqiangdehouguo，fanerzaochengqiyejingzhenglidexiajiang。

　要實現規模經濟效益
，現在通行的經濟有效的方式就是兼並、hezihegoubingqiye。erdangqianqiyesuomianlindekebingduixiangkeweichengqianshangwan，zhejiuyaoqiuqiyezaijueceshiyaojiweishenzhong，zaikaolvzishendeshangxiayouchanpinshiyeyaozonghedekaolvbeigouqiyedediliweizhi、競爭力情況以及同本身產品的關係等;erduiyunazhongshitujingyingduoyuanhuadeqiye
，yinzaijinruyixindexingyeshifengxianyinsujiaoda，weiguibifengxian，qiyekeyikaolvxianchengliyixiangguandegaokejigongsi

，xiyinyuanyougudongtouzi，jutiyishijiqingkuangerding，rucaiyonggegushangshidefangshideng。tongshizhezhongkuozhangzhanlvehaibixufuwuyuqiyexianyoudezibenjiegouheqiyedehexinjingzhenglishang，fouzejiuhuixiangyaxiyashangchangnayangshideqifan
，zuizhongzouxiangshuailuo。

　4. 企qi業ye間jian也ye應ying加jia強qiang合he作zuo
，建jian立li長chang期qi的de戰zhan略lve夥huo伴ban關guan係xi，提ti高gao企qi業ye的de競jing爭zheng力li。企qi業ye間jian的de競jing爭zheng固gu然ran不bu可ke避bi免mian
，但dan我wo們men也ye要yao注zhu意yi到dao，單dan純chun地di競jing爭zheng而er不bu進jin行xing一yi定ding程cheng度du的de合he作zuo，其qi結jie果guo可ke能neng隻zhi會hui是shi兩liang敗bai俱ju傷shang。一yi個ge企qi業ye不bu可ke能neng生sheng產chan其qi所suo需xu的de一yi切qie產chan品pin

，總zong是shi或huo多duo或huo少shao的de與yu周zhou邊bian企qi業ye發fa生sheng著zhe聯lian係xi，尤you其qi是shi企qi業ye產chan品pin上shang下xia遊you的de相xiang關guan產chan品pin企qi業ye，如ru波bo音yin公gong司si的de飛fei機ji產chan品pin幾ji乎hu來lai自zi世shi界jie各ge地di的de相xiang關guan廠chang家jia。這zhe就jiu要yao求qiu它ta們men必bi須xu注zhu意yi這zhe些xie企qi業ye間jian合he作zuo
，以yi便bian更geng好hao地di提ti高gao產chan品pin質zhi量liang
、成cheng本ben和he服fu務wu等deng，從cong而er相xiang對dui的de為wei顧gu客ke創chuang造zao價jia值zhi，提ti高gao產chan品pin競jing爭zheng力li。至zhi於yu產chan品pin的de互hu補bu品pin，也ye會hui對dui行xing業ye的de競jing爭zheng力li和he贏ying利li潛qian力li產chan生sheng一yi定ding的de影ying響xiang。因yin為wei一yi種zhong產chan品pin常chang常chang不bu是shi孤gu立li的de
，而er是shi與yu其qi他ta一yi些xie產chan品pin在zai滿man足zu顧gu客ke需xu求qiu方fang麵mian互hu為wei補bu充chong。所suo以yi我wo們men以yi動dong態tai的de觀guan點dian來lai看kan，應ying該gai將jiang互hu補bu品pin作zuo為wei一yi力li量liang來lai考kao慮lv，這zhe樣yang可ke彌mi補bu波bo特te理li論lun的de靜jing態tai性xing的de不bu足zu，使shi競jing爭zheng成cheng本ben管guan理li戰zhan略lve得de到dao進jin一yi步bu的de發fa展zhan。如ru柯ke達da公gong司si，其qi強qiang有you力li的de價jia值zhi鏈lian除chu了le彩cai色se膠jiao卷juan外wai，還hai有you與yu之zhi相xiang匹pi配pei的de相xiang紙zhi、衝chong洗xi藥yao。這zhe樣yang不bu但dan提ti高gao了le衝chong洗xi質zhi量liang
，還hai增zeng加jia了le彩cai卷juan價jia值zhi，由you此ci豐feng富fu了le顧gu客ke價jia值zhi的de內nei涵han。而er那na些xie不bu能neng加jia強qiang合he作zuo的de企qi業ye產chan品pin

，往wang往wang難nan於yu銷xiao售shou。因yin此ci，企qi業ye也ye應ying該gai加jia強qiang與yu互hu補bu品pin生sheng產chan廠chang商shang的de合he作zuo，最zui好hao建jian立li長chang期qi的de戰zhan略lve夥huo伴ban關guan係xi
，以yi便bian使shi自zi己ji的de產chan品pin能neng適shi應ying競jing爭zheng的de各ge方fang麵mian的de需xu要yao，滿man足zu顧gu客ke的de多duo方fang麵mian的de需xu求qiu，增zeng加jia顧gu客ke的de價jia值zhi。否fou則ze，就jiu會hui形xing成cheng相xiang互hu製zhi約yue
，甚shen至zhi相xiang互hu損sun害hai。

　5. 加jia強qiang企qi業ye核he心xin能neng力li的de建jian設she，實shi現xian知zhi識shi創chuang新xin。能neng力li是shi一yi個ge企qi業ye生sheng存cun發fa展zhan的de基ji礎chu，可ke以yi為wei企qi業ye帶dai來lai各ge種zhong機ji遇yu，因yin此ci是shi競jing爭zheng優you勢shi和he戰zhan略lve機ji遇yu的de基ji石shi。它ta通tong常chang包bao含han管guan理li能neng力li
、技ji術shu能neng力li和he其qi他ta能neng力li等deng一yi係xi列lie能neng力li，但dan在zai這zhe些xie能neng力li中zhong，核he心xin能neng力li是shi各ge種zhong能neng力li綜zong合he作zuo用yong的de總zong和he。核he心xin能neng力li是shi競jing爭zheng戰zhan略lve理li論lun的de發fa展zhan，是shi戰zhan略lve管guan理li思si想xiang在zai成cheng本ben管guan理li中zhong的de重zhong要yao體ti現xian。若ruo將jiang競jing爭zheng戰zhan略lve分fen為wei經jing營ying與yu戰zhan略lve競jing爭zheng，那na麼me核he心xin能neng力li代dai表biao著zhe戰zhan略lve競jing爭zheng，而er能neng力li僅jin僅jin指zhi經jing營ying競jing爭zheng。它ta主zhu要yao以yi顧gu客ke為wei中zhong心xin來lai創chuang造zao需xu求qiu，是shi適shi應ying企qi業ye長chang期qi發fa展zhan所suo需xu的de
，提ti高gao企qi業ye適shi應ying環huan境jing的de能neng力li
，因yin此ci是shi企qi業ye獲huo得de穩wen定ding的de競jing爭zheng優you勢shi的de保bao證zheng，是shi技ji能neng、資產運作機製有機融合的核心能力。然而這種能力不是一時所獲得的，需要企業持續

、不斷的學習和培養以及需要擁有一定的品牌、技術和文化等，即傳統核心能力最佳組合“品牌+技術+規模”。在(zai)新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)，創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)，而(er)要(yao)想(xiang)獲(huo)得(de)這(zhe)種(zhong)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)需(xu)要(yao)從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)產(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)向(xiang)文(wen)化(hua)戰(zhan)略(lve)，因(yin)為(wei)在(zai)知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)
，知(zhi)識(shi)和(he)人(ren)才(cai)要(yao)素(su)比(bi)資(zi)本(ben)的(de)要(yao)素(su)往(wang)往(wang)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)，知(zhi)識(shi)創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)，是(shi)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)源(yuan)泉(quan)。所(suo)以(yi)
，新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)的(de)核(he)心(xin)能(neng)力(li)應(ying)在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)加(jia)上(shang)“文化建設”。實踐表明，能進入當前世界500強的企業都擁有自身的文化特色
，如西門子公司
、本田公司，正因為它們注重自身的文化建設，加強知識的管理，促使它們不斷地發展壯大。

　競爭成本管理是向前發展的
，通過將成本控製與管理放在一個更為廣闊的背景中加以分析
、考察，有助於企業樹立正確的競爭觀念、成cheng本ben觀guan念nian，由you此ci而er形xing成cheng競jing爭zheng性xing的de成cheng本ben管guan理li觀guan念nian，而er資zi源yuan優you勢shi理li論lun和he網wang絡luo的de發fa展zhan又you很hen好hao地di為wei其qi發fa展zhan完wan善shan提ti供gong了le良liang好hao的de可ke能neng。所suo以yi，在zai當dang前qian的de經jing濟ji一yi體ti化hua的de大da潮chao中zhong，企qi業ye——尤(you)其(qi)是(shi)相(xiang)對(dui)我(wo)國(guo)的(de)落(luo)後(hou)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，若(ruo)很(hen)好(hao)的(de)有(you)效(xiao)的(de)注(zhu)意(yi)並(bing)發(fa)展(zhan)以(yi)上(shang)幾(ji)點(dian)
，將(jiang)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)使(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)與(yu)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)有(you)效(xiao)結(jie)合(he)，最(zui)終(zhong)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)

，占(zhan)領(ling)市(shi)場(chang)
，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)最(zui)大(da)化(hua)，搏(bo)得(de)一(yi)有(you)利(li)的(de)市(shi)場(chang)分(fen)額(e)。