中日企業成本管理的五大異同

　一是成本管理的著眼點不同。我國企業的成本管理工作重點在表 麵分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、行政 管理中的辦公經費、業務招待費
、差旅費等
，麵對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國企業則很少 考慮，如提高設備利用率、提高勞動生産效率等
、日本企業則非常重視以提高效率來降低成本，包括提高設 備和員工的勞動效率等。

　二是成本管理的意識與方式不同。日本企業注重樹立每一位員工自身的成本意 識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與控製。日本企業的每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點， 主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如物品擺放方式動作分析等
，爲降低企業成本提出合理化建 議。而我國企業的成本管理則多爲企業領導和財務人員操心的事，成本控製在成本管理中占重要位置，職工 隻是爲完成成本控製目標而工作

、缺乏主動性，是“自上而下”的成本管理。

　三是成本管理的手段不同。我國企業的成本管理工作是“任務型
、控製型”的，從領導層到職工都在 爲完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是“效率型
、管理型”的，除控製製造成本和各項費用支出 以外，更注重加強對企業員工的培訓，培養全麵多能的企業員工

，提高人的勞動效率。

　四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業爲保持較高的生産效率，提高産 品技術水平
，普遍采取加速折舊，提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造
，寧願交納設備提前報廢的稅金。而 我國企業的設備老化與陳舊是普遍現象
，有些企業卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使得産品的 競爭力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國家支援
，較少考慮自籌，而日本企業設備更新改造資金則完全是自籌 ，根本不依賴政府。

　五是資金成本管理的根基不同。日本企業中“三角債”問題根本不存在，因 爲日本的企業破産程式中有一條是“不具備支付能力”。 如果企業外欠貨款，則有可能進入破産程式。同對日本“零庫存”企業較多
，産成品資金 占用不大

，甚至有些企業隻訂當天的産品
，有些企業完成的産品當天要出貨。而我國企業兩項資金占 用非常嚴重，“三角債”問題多年困擾著企業
，嚴重影響企業資金的使用效率和企業的生産經營。