中小企業的發展道路在哪裏

    dangjingjiweijixijuanquanqiuzhishi，buguanshishijiezhimingdedaqiyehaishiyixieshilixiangduijiaoruodezhongxiaoqiye，doushoudaoleboji，fenfenzhongzuhuozhedaobi
，erwomenzhongguodezhongduozhongxiaoqiyeyouyujingjidahuanjingdeshuaitui，yeyouhenduoshengcunbuxiaquerguanmende
，zheposhiwomenbudebuguanzhuwoguoshuliangpangdadezhongxiaoqiye，daodizhongxiaoqiyedefazhandaoluzainali?

　中小企業的優勢

　用一句話概括：中小企業的優勢、機(ji)遇(yu)明(ming)顯(xian)

，但(dan)競(jing)爭(zheng)與(yu)風(feng)險(xian)並(bing)存(cun)。同(tong)大(da)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)快(kuai)，成(cheng)本(ben)及(ji)綜(zong)合(he)風(feng)險(xian)相(xiang)對(dui)較(jiao)低(di)，同(tong)時(shi)對(dui)市(shi)場(chang)反(fan)應(ying)敏(min)銳(rui)，行(xing)為(wei)靈(ling)活(huo)
，反應速度較快。並且，中小企業中私人家族經營者較多，內部命令一元化，執行力強，能快速協調企業內部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，同大企業相比
，中小企業在技術、資金、人力資源、信息獲取等方麵的能力較弱。據統計
，在全球每年倒閉的企業當中，80%以上是中小企業。

　一、“小”、“靈”、“快”

　與大型企業相比較,中小企業的首要特征之一,即在於企業規模小、經營決策權高度集中,特別是小企業, 基本上都是一家一戶自主經營,使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。由於經營者對千變萬化的市場反應靈敏,實行所有權與經營管理權合一,既可以節約所有者的監督成本,又有利於企業快速作出決策。其次,中小企業員工人數較少,組織結構簡單,個人在企業中的貢獻容易被識別,因而便於對員工進行有效的激勵,不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。可見,中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機製靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候,中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構,從中獲得新的發展。

　二、“小而專”和“小而精”

　中小企業由於自身規模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經營多種產品以分散風險,也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場,專注於某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量,提高生產效率,以求在市場競爭中站穩腳跟,進而獲得更大的發展。

　從世界各國的類似成功經驗來看,通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產的專業化
、協作化發展,越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關係,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展,同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

　三、小批量

、多樣化

　一般來講,大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢,但大批量的單一品種隻能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方麵的需求,當出現某些小批量的個性化需求時,大企業往往難以滿足。因此,麵對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一
、生產能力較低的缺點,但從整體上看,由於量大、點多、且行業和地域分布麵廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機製靈活、反應快捷的經營優勢,因此,利於適應多姿多態、千變萬化的消費需求;特別是在零售商業領域,居民日常零星的
、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

　四、以開發新型小產品為起點,中小企業是成長最快的科技創新力量

　現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方麵的影響,一方麵是向著大型化、集中化的方向發展;另一方麵又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化
、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下,許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發明者於一身,對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術型的中小企業像雨後春筍般出現,它們在微型電腦、信息係統、半導體部件、電子印刷和新材料等方麵取得了極大的成功,有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年裏,迅速成長為聞名於世的大公司如惠普
、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

    中小企業的劣勢

　盡管中小企業有其自身的優勢，但在其發展過程中也存在諸多問題，製約其發展。

　一、相關法律係統不完善

　雖(sui)然(ran)我(wo)國(guo)政(zheng)府(fu)在(zai)完(wan)善(shan)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)法(fa)律(lv)環(huan)境(jing)方(fang)麵(mian)采(cai)取(qu)了(le)很(hen)多(duo)的(de)措(cuo)施(shi)，但(dan)仍(reng)然(ran)還(hai)不(bu)是(shi)很(hen)完(wan)善(shan)
，缺(que)乏(fa)係(xi)統(tong)性(xing)的(de)法(fa)律(lv)體(ti)係(xi)。這(zhe)使(shi)得(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)許(xu)多(duo)權(quan)益(yi)得(de)不(bu)到(dao)應(ying)有(you)的(de)保(bao)障(zhang)
，在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)製(zhi)約(yue)了(le)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)進(jin)程(cheng)。此(ci)外(wai)，產(chan)權(quan)保(bao)護(hu)不(bu)到(dao)位(wei)，也(ye)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)了(le)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)。一(yi)項(xiang)調(tiao)查(zha)表(biao)明(ming)，對(dui)於(yu)私(si)有(you)財(cai)產(chan)可(ke)能(neng)被(bei)侵(qin)害(hai)的(de)原(yuan)因(yin)，5O% 的(de)企(qi)業(ye)主(zhu)認(ren)為(wei)在(zai)於(yu)法(fa)律(lv)保(bao)障(zhang)不(bu)完(wan)備(bei)。某(mou)些(xie)政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)有(you)從(cong)事(shi)商(shang)業(ye)活(huo)動(dong)的(de)傾(qing)向(xiang)，混(hun)淆(xiao)了(le)政(zheng)府(fu)行(xing)政(zheng)職(zhi)能(neng)和(he)商(shang)業(ye)利(li)益(yi)之(zhi)間(jian)的(de)界(jie)限(xian)。產(chan)權(quan)不(bu)清(qing)晰(xi)，法(fa)律(lv)地(di)位(wei)不(bu)明(ming)確(que)製(zhi)約(yue)著(zhe)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

　二
、企業融資相對困難

　據有關部門調查發現，融資困難以成為製約我國中小企業的第一大障礙。主要體現在兩方麵：①rongzifangshibijiaodanyi，quefazhijiedeshichangrongziqudao


，zhongxiaoqiyehenshaonenggoucaiyongfaxingzhaiquanderongzifangshimujizijin
，nenggoufaxinggupiaoshangshirongzideqiyeyeweishubuduo。jutongji，woguozhongxiaoqiyerongzizongliangzhongzhuyaoyikaoshangyeyinxingdaikuanheminjianjiedaiderongzifangshizhandaole5O 以(yi)上(shang)，而(er)且(qie)由(you)於(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)偏(pian)小(xiao)，發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)不(bu)明(ming)朗(lang)
，本(ben)身(shen)的(de)資(zi)信(xin)水(shui)平(ping)不(bu)高(gao)
，加(jia)之(zhi)與(yu)銀(yin)行(xing)等(deng)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)的(de)信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱(cheng)，提(ti)高(gao)了(le)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)在(zai)向(xiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)信(xin)貸(dai)時(shi)的(de)交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)與(yu)風(feng)險(xian)

，使(shi)得(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)向(xiang)銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)困(kun)難(nan);② 借貸期限較短且數目普遍不大，主要是用來解決臨時性的流動資金，很少用於項目的開發和擴大再生產等方麵。

　三
、人力資源相對匱乏

　企業的發展需要整個團隊的努力
，需要大批優秀的人才。西奧多•舒爾茨曾說過：“人力資本是人的知識
、能力
、健康等質量的提高對經濟成長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要”。人才已成為企業確立競爭優勢、把握發展機遇的關鍵 但由於中小企業自身的一些特點，比如規模小、缺(que)乏(fa)穩(wen)定(ding)性(xing)等(deng)
，導(dao)致(zhi)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)情(qing)況(kuang)嚴(yan)重(zhong)。再(zai)者(zhe)，許(xu)多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)或(huo)因(yin)不(bu)重(zhong)視(shi)人(ren)才(cai)，或(huo)因(yin)對(dui)人(ren)才(cai)認(ren)識(shi)錯(cuo)誤(wu)，而(er)不(bu)能(neng)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)人(ren)才(cai)，導(dao)致(zhi)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)、人ren才cai浪lang費fei，不bu能neng人ren盡jin其qi才cai的de發fa揮hui出chu最zui優you的de經jing濟ji效xiao果guo。企qi業ye由you於yu缺que少shao人ren才cai，就jiu很hen難nan創chuang造zao出chu自zi己ji的de特te色se，也ye就jiu很hen難nan從cong激ji烈lie的de競jing爭zheng中zhong脫tuo穎ying而er出chu。

   中小企業的發展戰略選擇

　一
、以取得外部規模經濟作為戰略選擇,走“小而群”的中小企業發展之路。

　二、依托大企業、大公司,實施“小而專”和“小而配”的協作化經營戰略。

　三、根據中小企業貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經營戰略來進行拾遺補缺。

　四
、積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力。

　suoyi，zhongxiaoqiyeyaoxianghuodegengjiazirun，shishishidangdejiezhuwaililaijinxingziyuanzhengheyijingshishizaibixingdeshiqingle，bijingzhikaoyijizhilinengliangshiyouxiande，zhengsuoweizhongrenshichaihuoyangao，chusedecehuajigou，xingzhiyouxiaodeshizhancehuafangancaishizhongxiaoqiyepoqiexuyaodezhishengfabao。