企業成本控製的三大層次

     經營企業的目的離不開賺取利潤


，根據財務衡等式：利潤=收入-chengben，zaishouruyidingdeqingkuangxia，chengbendegaodizhijiejuedingleqiyelirundegaodi
，yinciyaoshixianqiyelirunmubiao，qiyeyingdangjinxingchengbenkongzhi，yebixujinxingchengbenkongzhi
，xianshishenghuozhongyeconglaimeiyouyijiaqiyeshuobujinxingchengbenkongzhide。

　如何進行成本控製呢?有一條基本原則就是：誰shui是shi成cheng本ben的de決jue定ding者zhe，誰shui就jiu應ying當dang對dui其qi決jue定ding的de成cheng本ben負fu責ze並bing加jia以yi控kong製zhi。企qi業ye各ge項xiang成cheng本ben是shi由you其qi管guan理li權quan限xian來lai決jue定ding的de
，成cheng本ben按an決jue定ding權quan限xian來lai劃hua分fen
，可ke分fen為wei三san個ge成cheng本ben決jue定ding層ceng次ci，則ze企qi業ye董dong事shi會hui、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工
，因此企業成本控製也必須分為三個層麵來進行，則：以董事會為核心的戰略成本控製、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控製和以各環節員工為核心的經營成本控製。

　一
、以董事會為核心的戰略成本控製

　產品成本是企業為生產某個商品的各項耗費的總和，是勞動生產過程中消耗的結果。馬克思在《資本論》中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種

，其中物化勞動將企業物資價值(包括各種材料，動力、設備等)轉zhuan移yi到dao產chan品pin成cheng本ben中zhong去qu，而er活huo勞lao動dong將jiang企qi業ye人ren力li資zi源yuan價jia值zhi轉zhuan移yi到dao產chan品pin成cheng本ben中zhong去qu，從cong成cheng本ben的de形xing成cheng過guo程cheng看kan，一yi定ding是shi與yu物wu資zi價jia值zhi轉zhuan移yi或huo人ren力li資zi源yuan的de勞lao動dong有you關guan
，以yi董dong事shi會hui為wei核he心xin的de決jue策ce層ceng不bu一yi定ding具ju體ti參can與yu企qi業ye生sheng產chan經jing營ying活huo動dong，不bu進jin行xing物wu資zi價jia值zhi轉zhuan移yi，董dong事shi會hui成cheng員yuan中zhong很hen多duo可ke能neng就jiu不bu拿na企qi業ye報bao酬chou，這zhe似si乎hu與yu企qi業ye成cheng本ben形xing成cheng過guo程cheng沒mei有you太tai多duo的de相xiang關guan性xing，不bu應ying當dang是shi企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi主zhu體ti，然ran而er我wo們men從cong公gong司si治zhi理li方fang麵mian來lai看kan，公gong司si董dong事shi會hui是shi公gong司si事shi實shi上shang的de戰zhan略lve決jue策ce機ji構gou，企qi業ye的de各ge項xiang大da的de事shi務wu都dou由you其qi來lai決jue策ce，包bao括kuo投tou資zi方fang向xiang
、規模、地點、時間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業成本所處範圍


，如：投資地點
，選在產業集群周邊
，其采購價格、運輸費用、庫存量等都可能低於非產業集群區的同類企業;投資規模也可能直接影響采用設備的先進程度，這對產品加工精度
、質量
、效率

、材料利用率都可能是決定性的作用等等
，還有很多決定未來產品價值

、成本的重大決策是董事會來製定的
，不是管理團隊或一般員工能輕易改善的;touzifangxianggengshiruci，meigechanyedouyoumeigechanyetedian

，dangeqiyeyehennanzaichanyeliandemeigehuanjiezhongdouquyuyoushidiwei，zaizhuanyehuagaodufazhandejintian，qiyezhiyouyoushilingyucainengzuodaoyouzugoudezengzhi，touziqiyeyoushihuanjieshiqiyezhanlvechengbenkongzhidezuiyouxuanze。

　“無名以觀其妙，有名以觀其徼”，董事會的決策很多是在“無名以觀其妙”階段，一旦決策形成，從無名就變成有名了，很多的成本隻能在有限的範圍內“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精密儀器
、dachengtiedinghuoyonglaidianchuangjiao

，zheyangdedazhengfangzhenshiyoudongshihuilaidingde，yidandingxiadeshiyonglaidianchuangjiao
，qitatiaojianzaihao
，qizengzhishuipingyewufayudachengtiedingbi，gengbuyaoshuojiagongchengjingmiyiqile
，yinciyidongshihuiweihexindezhanlvechengbenkongzhishiqiyechengbenkongzhidezhigaodian。zaizheyicengmianchengbenkongzhi
，zhuyaoshitongguofenxiqiyesuoyongyoudeziyuanyoushi
，baokuotouruzibenshuliang、擁有技術、專門人才等

，從企業將進入產業鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發揮企業資源效用。

　二

、核心管理團隊的決策成本控製

　企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)方(fang)向(xiang)與(yu)投(tou)資(zi)地(di)點(dian)等(deng)重(zhong)要(yao)決(jue)策(ce)，由(you)最(zui)高(gao)決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)董(dong)事(shi)會(hui)決(jue)定(ding)
，在(zai)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)形(xing)成(cheng)後(hou)

，則(ze)進(jin)入(ru)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)階(jie)段(duan)，這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)進(jin)行(xing)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)各(ge)種(zhong)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)


，並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都(dou)有(you)機(ji)會(hui)和(he)有(you)能(neng)力(li)參(can)與(yu)這(zhe)些(xie)決(jue)策(ce)，能(neng)做(zuo)這(zhe)些(xie)決(jue)策(ce)的(de)一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。
盡管說“有名以觀其徼”
，但“名”不同
，可能“徼”各異，如：產品設計走高檔


、中檔、還中低檔路線、產品設計中采用原件走市場標準化道路與企業特色道路、走單一功能還是多功能道路等;生產過程中的整合製造流程
、擴大管理幅度
，減少層級，實現偏平化管理;資金管理中使用的信用政策、現金折扣激勵政策、貼息方式

、年終返利政策、延長或縮短應付賬款期限政策等
，還有納稅籌劃
、用人政策
、培訓政策
、gangweishezhizhengcedengdeng，zhexiedongxiwangwangshiyouqiyehexinguanlituanduidejuecejueding，yidanguanlituanduijuedingxialai，chanpindedatichengbenfanweiyejiuquedingle
，qitarenyuanhennanzaijutideshengchanguochengzhongdafuduyasuochengben。

　企qi業ye的de核he心xin管guan理li團tuan隊dui的de一yi些xie決jue策ce
，也ye和he董dong事shi會hui的de決jue策ce一yi樣yang，對dui某mou些xie成cheng本ben起qi決jue定ding作zuo用yong，但dan其qi站zhan的de高gao度du沒mei有you董dong事shi會hui高gao
，決jue定ding力li沒mei有you董dong事shi會hui強qiang，因yin此ci將jiang其qi列lie為wei企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi的de第di二er個ge層ceng次ci。在zai這zhe個ge層ceng次ci主zhu要yao是shi根gen據ju企qi業ye已yi形xing成cheng的de資zi源yuan及ji經jing董dong事shi會hui批pi準zhun的de年nian度du計ji劃hua
、經營方針等，擬定各項經營策略，極大地調動企業人力資源、財務資源、信息資源的潛力，以發揮各有限資源較用。

　三、經營層麵的成本控製

　qiyezaidaxiaojuecedoudingxialaihou，yuxiajiushiqiyegecengmianyuangongzaigezidegangweishangruhelaijutizhixingqiyezhidingdegexiangzhengce。qiyedezhongcenghejicengyuangongshijutizhangwowuliaojiazhihelaodonglijiazhidezhuanyiweichengbendecaozuozhe，zaiquebaochanpinpinzhideqiantixia
，zuidaxiandudizengjiachanpinjiazhi，tongshitongguotigaoyuanliaoliyonglv、提高產品合格率、優級品率、擴大單位時間產品產量
，壓縮各項費用支出等手段，來控製產品成本。

　企業經營層麵成本控製涉及麵廣
、環節多
、控製過程複雜

，是企業日常成本控製重點，在大政方針製定後，關鍵是尋找各個環節的控製點，重點是製訂成本降低計劃、運(yun)用(yong)適(shi)當(dang)的(de)方(fang)法(fa)

，持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地(di)壓(ya)縮(suo)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)與(yu)費(fei)用(yong)。在(zai)同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)裏(li)，誰(shui)能(neng)做(zuo)到(dao)較(jiao)低(di)的(de)成(cheng)本(ben)，誰(shui)就(jiu)能(neng)取(qu)得(de)較(jiao)好(hao)的(de)市(shi)場(chang)竟(jing)爭(zheng)地(di)位(wei)
，從(cong)而(er)爭(zheng)得(de)更(geng)多(duo)的(de)利(li)潤(run)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)我(wo)國(guo)技(ji)術(shu)、質量、品牌差異小的情況下，成本往往是市場決勝之關鍵因素。

　這一層麵的成本控製含蓋產品成本生成本過程的全部，從產品設計、原料采購、組織生產
、產品銷售到售後服務各個環節，可以通過分析企業曆史成本
、與同行業企業比較
，從各方麵尋找差距和解決辦法，采用責任成本
、定額成本
、計劃成本
、費用預算等各種成本控製方法，將企業各項成本費用不但控製在企業預算範圍之內，最好能不斷降低。

　總(zong)之(zhi)，企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)是(shi)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)，更(geng)是(shi)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)，對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)大(da)體(ti)上(shang)可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)以(yi)上(shang)三(san)個(ge)層(ceng)麵(mian)，對(dui)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)叫(jiao)得(de)最(zui)響(xiang)的(de)往(wang)往(wang)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)有(you)決(jue)策(ce)權(quan)力(li)者(zhe)，“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”，而(er)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)者(zhe)又(you)往(wang)往(wang)較(jiao)容(rong)易(yi)忽(hu)視(shi)前(qian)兩(liang)個(ge)層(ceng)麵(mian)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，隻(zhi)盯(ding)住(zhu)經(jing)營(ying)層(ceng)麵(mian)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)獲(huo)得(de)更(geng)好(hao)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)
，必(bi)須(xu)全(quan)方(fang)位(wei)地(di)建(jian)立(li)各(ge)個(ge)層(ceng)級(ji)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)。