企業文化與企業戰略的關係

    企業管理的東東，可以分為“經濟基礎”和“上層建築”兩大類。“經濟基礎”的範圍，包括市場營銷、產品研發、產品生產、貨物倉儲、物流運輸、售後服務等方麵，是一個企業誕生以後
，一定要做的事情，是一個企業存在於市場之中的原因，也是一個企業做大和做強的根基：“上層建築”呢，則包括財務管理、人力資源管理、客戶管理、商務合同管理、戰略發展、風險管理


、資本運作、公共關係等。如果說要有什麼是介於“經濟基礎”和“上層建築”之間的、或者說是聯結“經濟基礎”和“上層建築”的，那就是ＩＴ信息係統。

　一個創業企業家，在開始成長的時候
，在小的時候，更多的是做“經濟基礎”方麵的事情，是做“產品經營”
，是在“公司經營”，是在掙經營利潤，做公司贏利能力；一個成功企業家

，在開始成熟的時候，在大了以後，更多的是做“上層建築”方麵的事情
，隻做“資本經營”是在“經營公司”，隻在掙經營溢價，做公司市場價值。

　話說到這裏
，企業文化在一個企業中的地位，是屬於“上層建築”的。而且，我還想說，在上層建築建築裏


，企業文化是個“妹妹”，企業戰略是她的“哥哥”。

　為什麼這麼說呢？

　企qi業ye文wen化hua是shi由you企qi業ye戰zhan略lve決jue定ding的de。企qi業ye發fa展zhan的de不bu同tong戰zhan略lve階jie段duan，就jiu有you不bu同tong的de企qi業ye文wen化hua，就jiu需xu要yao不bu同tong的de企qi業ye文wen化hua，就jiu會hui誕dan生sheng不bu同tong的de企qi業ye文wen化hua。企qi業ye文wen化hua反fan過guo來lai，會hui影ying響xiang企qi業ye戰zhan略lve的de落luo地di，會hui保bao證zheng或huo幹gan擾rao企qi業ye戰zhan略lve的de實shi施shi。

　在一個企業創業的時候，一切都是為了生存，所以，這個時候，企業的戰略就是“生存就是戰略”。在這個階段，企業戰略是粗燥的，是處在“流著鼻涕，穿著開襠褲”的玩童階段，這個時候的“妹妹”企業文化也就更是衣衫襤縷、滿手泥巴。

　在一個企業的“低成本領先”階段的成長過程中，企業的戰略發展目標如果是做大，企業的戰略就是“做市場份額的數一數二”，那麼，企業的一切管理都是圍繞著如何盡快把企業做大來的，所以呢
，這個時候的企業文化
，可能就是一種“銷售文化”，一種“市場領先文化”，一種“羅卜快了洗泥”的文化。這個時候，你要強求這個企業要“自主創新”戰略，要有“研發導向”文化，是不可能的事情。

　在一個企業的“低成本領先”階段結束以後，企業的戰略發展目標如果是做大
，企業的戰略就是“要有高利潤的產品”，是現在流行的所謂“藍海”戰(zhan)略(lve)
，那(na)麼(me)，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)圍(wei)繞(rao)著(zhe)如(ru)何(he)盡(jin)快(kuai)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)能(neng)力(li)領(ling)先(xian)於(yu)同(tong)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，所(suo)以(yi)呢(ne)
，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)“工程師文化”，可能就是一種“專家文化”，一種“不拘一格降人才”的創新文化。這個時候，如果依然采用價格大戰的方式，如果依然采用“廣告一招鮮”的做法，就是自己找死。

　“企業文化是妹妹
，企業戰略是哥哥”的另外一層含義是說
，企業文化比較“軟”，企業戰略比較“硬”
；企業文化比較豐富多彩，比較好看，比較美麗，比較動人


，企業戰略比較直截了當
，比較讓人難受（因為考核是一點不能糊弄的），比較醜陋（因為可能要“減員增效”


，要裁人）。

　所以說呢，如果一個企業要改進企業文化，要做企業文化的谘詢，那麼
，首先要有企業戰略，要梳理清晰自己的企業戰略。

　如果企業戰略是“哥哥”
，企業文化是“妹妹”，那麼，誰是他們的“父母”呢
？按照我的觀察，在創業的時候，創業家是他們的“父母”；在企業小的時候
，企業高管團隊是他們的“父母”；在企業大了以後
，企業員工是他們的“父母”。有什麼樣的“父母”
，就有什麼樣的企業戰略“哥哥”和企業文化“妹妹”。