執行力是企業實現戰略的重要保障

    要(yao)製(zhi)定(ding)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)同(tong)時(shi)確(que)認(ren)企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)力(li)來(lai)執(zhi)行(xing)。要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)原(yuan)本(ben)就(jiu)是(shi)為(wei)執(zhi)行(xing)而(er)擬(ni)定(ding)出(chu)來(lai)的(de)。在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)切(qie)都(dou)會(hui)變(bian)得(de)明(ming)確(que)起(qi)來(lai)。

　所謂“執行力”也ye就jiu是shi將jiang戰zhan略lve規gui劃hua落luo到dao實shi處chu，是shi一yi種zhong由you企qi業ye領ling導dao者zhe發fa起qi並bing最zui先xian掌zhang握wo，繼ji而er帶dai動dong整zheng個ge組zu織zhi形xing成cheng的de一yi種zhong戰zhan略lve執zhi行xing能neng力li。如ru果guo你ni的de企qi業ye輸shu給gei了le競jing爭zheng對dui手shou
，很hen可ke能neng是shi因yin為wei你ni的de企qi業ye執zhi行xing力li不bu如ru對dui方fang造zao成cheng的de。如ru果guo對dui手shou在zai執zhi行xing方fang麵mian比bi你ni做zuo得de更geng好hao

，那na麼me它ta就jiu會hui在zai各ge方fang麵mian領ling先xian。成cheng功gong的de企qi業ye
，20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素。我國的企業雖然已經認識到戰略的重要性

，卻非常欠缺“執行”的能力，從而導致即使製定了合理科學的戰略規劃
，也無法執行到底，最終功虧一簣。

　我們多數的優秀企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾
、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。在這樣的企業裏，管理層製定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功;而er更geng多duo的de缺que乏fa執zhi行xing力li的de企qi業ye

，即ji使shi請qing來lai谘zi詢xun公gong司si助zhu其qi一yi臂bi之zhi力li
，也ye很hen難nan成cheng功gong。原yuan因yin在zai於yu這zhe些xie企qi業ye過guo分fen依yi賴lai谘zi詢xun公gong司si的de力li量liang並bing為wei此ci投tou入ru了le過guo大da的de成cheng本ben，而er谘zi詢xun公gong司si畢bi竟jing是shi空kong降jiang兵bing
，當dang它ta那na部bu分fen使shi命ming完wan成cheng的de時shi候hou一yi定ding會hui離li開kai的de
，企qi業ye是shi否fou可ke以yi改gai革ge成cheng功gong還hai要yao依yi靠kao企qi業ye本ben身shen。然ran而er，它ta們men缺que少shao按an照zhao既ji定ding方fang案an執zhi行xing的de能neng力li
，之zhi前qian艱jian難nan取qu得de的de革ge命ming成cheng果guo很hen輕qing易yi地di流liu產chan，很hen讓rang人ren遺yi憾han。這zhe也ye是shi目mu前qian很hen多duo企qi業ye最zui困kun惑huo的de問wen題ti之zhi一yi。

　那麼企業麵對這個難題，應該如何解決呢?

　首先需要強調的是
，“執行力”的提升是整個企業範圍內的事
，而不隻是少數領導層的“專利”。但領導層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業進行引導
，從而使“執行”成為一個組織的核心元素。

　其次

，要用戰略的眼光詮釋“執行”，也就是說不要陷入“執行”的“泥潭”
，將目光僅限於眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍圖，隻不過這個藍圖需要根據具體情況不斷修改
，使其更易於執行。

    要(yao)製(zhi)定(ding)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)同(tong)時(shi)確(que)認(ren)企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)力(li)來(lai)執(zhi)行(xing)。要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)原(yuan)本(ben)就(jiu)是(shi)為(wei)執(zhi)行(xing)而(er)擬(ni)定(ding)出(chu)來(lai)的(de)。在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)切(qie)都(dou)會(hui)變(bian)得(de)明(ming)確(que)起(qi)來(lai)。

　所謂“執行力”也ye就jiu是shi將jiang戰zhan略lve規gui劃hua落luo到dao實shi處chu，是shi一yi種zhong由you企qi業ye領ling導dao者zhe發fa起qi並bing最zui先xian掌zhang握wo，繼ji而er帶dai動dong整zheng個ge組zu織zhi形xing成cheng的de一yi種zhong戰zhan略lve執zhi行xing能neng力li。如ru果guo你ni的de企qi業ye輸shu給gei了le競jing爭zheng對dui手shou，很hen可ke能neng是shi因yin為wei你ni的de企qi業ye執zhi行xing力li不bu如ru對dui方fang造zao成cheng的de。如ru果guo對dui手shou在zai執zhi行xing方fang麵mian比bi你ni做zuo得de更geng好hao
，那na麼me它ta就jiu會hui在zai各ge方fang麵mian領ling先xian。成cheng功gong的de企qi業ye
，20%靠戰略
，60%靠企業各層管理者的執行力
，其餘是一些運氣因素。我國的企業雖然已經認識到戰略的重要性，卻非常欠缺“執行”的能力，從而導致即使製定了合理科學的戰略規劃，也無法執行到底
，最終功虧一簣。

　我們多數的優秀企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。在這樣的企業裏
，管理層製定的戰略往往能夠開花結果
，取得持續性的成功;而er更geng多duo的de缺que乏fa執zhi行xing力li的de企qi業ye，即ji使shi請qing來lai谘zi詢xun公gong司si助zhu其qi一yi臂bi之zhi力li，也ye很hen難nan成cheng功gong。原yuan因yin在zai於yu這zhe些xie企qi業ye過guo分fen依yi賴lai谘zi詢xun公gong司si的de力li量liang並bing為wei此ci投tou入ru了le過guo大da的de成cheng本ben
，而er谘zi詢xun公gong司si畢bi竟jing是shi空kong降jiang兵bing，當dang它ta那na部bu分fen使shi命ming完wan成cheng的de時shi候hou一yi定ding會hui離li開kai的de，企qi業ye是shi否fou可ke以yi改gai革ge成cheng功gong還hai要yao依yi靠kao企qi業ye本ben身shen。然ran而er，它ta們men缺que少shao按an照zhao既ji定ding方fang案an執zhi行xing的de能neng力li，之zhi前qian艱jian難nan取qu得de的de革ge命ming成cheng果guo很hen輕qing易yi地di流liu產chan，很hen讓rang人ren遺yi憾han。這zhe也ye是shi目mu前qian很hen多duo企qi業ye最zui困kun惑huo的de問wen題ti之zhi一yi。

　那麼企業麵對這個難題，應該如何解決呢?

　首先需要強調的是，“執行力”的提升是整個企業範圍內的事
，而不隻是少數領導層的“專利”。但領導層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業進行引導，從而使“執行”成為一個組織的核心元素。

　其次，要用戰略的眼光詮釋“執行”，也就是說不要陷入“執行”的“泥潭”，將目光僅限於眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍圖
，隻不過這個藍圖需要根據具體情況不斷修改
，使其更易於執行。

　好的執行力必須靠管理者推動

　“執行”是目標與結果之間缺失的一環;是公司沒有實現預定目標的主要原因;是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術
，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程;它是戰略的一部分。

　“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，更反映出管理者的角色定位。企業迫切需要“執行力”
，培養企業執行為的關鍵就是從培養管理者的執行力開始。美國人事決策國際公司的劉女士指出，“qiyedezhanlvezhisuoyishibai
，qiyuanyinjiuzaiyutamenmeiyoubeihenhaodizhixing。jinglirenyaoweicichengdanjuedabufenzeren
，yaomeshitameiyouzugounengliquluoshi，yaomeshitazuochulecuowupanduan。”因此，管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。

　好的執行力必須靠管理機製維護

　員工需要一個更加開放、透明的管理製度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規範的、有章可循的“以製度管人，而非人管人”的管理製度
，增加內部管理的公平性。因此，企業隻有通過嚴格的製度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“製度管人”的管理方式
，才能將管理職能化
、製度化，明確管理者的責、權利，從而避免“多頭領導”提高管理效率和管理執行力。

　zuihou

，huayoushuohuilai
，qiyezhuazhixinglidetongshiyeqianwanbuyaohulvelezhanlvedezhongyaoxing，yinweiqiangdadezhixinglizaimianduicuowudezhanlveshiyiyangwufaxianshichuyoushi。yinci，zuoweiqiyeguanlizhebixujizhongshizhanlveyouzhongshizhixingli

，zuodaoliangshoudouyaoying。zhanlveyuzhixingliduiyuqiyedechenggonglaishuo，qianzheshiqiyeweilaifazhandezhinan，houzhechengjiuweilaidebaozhang。yizhixingweidaoxiangdeqiye，zhanlvedeshishinenglihuiyouyutongye
，yincitamenhuigengyouxiugengchuse。