企業管理中不平衡運用的重要性

    人們的普遍心理是維持平衡，其實很少有人去想，維持平衡是無法進步的，企業發展的過程中，有這樣一個規律在起作用：建立平衡，打破平衡
，再建立新的平衡，再打破……企業在這種循環中，螺旋上升由小到大。

　在企業管理中，平衡是相對的，不平衡是絕對的。巧妙地運用不平衡
，有許多好處：

　首先
，不平衡可以產生原動力
，例如：收入拉開檔次
，製造收入不平衡
，明晰晉級標準
，激發低檔次收入人群的上進心;對於高收入檔次的人群
，要保持收入，就要奮發努力
，完成既定任務。

　第二，不平衡是試金石
，可以發現員工的心態是否健康?健康心態的員工對待不平衡是積極的心態，努力工作，爭取好的收入;心態不健康的員工，就會牢騷滿腹
，消極對抗
，這樣企業可以有針對性地進行教育引導，對於教育無效者及時淘汰。

　第三，不平衡可以提升員工的整體素質，在不平衡中員工可以磨練EQ，可以不斷提升自己的技能和工作水平
，激發員工不斷學習向上的勁頭進而素質不斷提升。

　第di四si，不bu平ping衡heng是shi企qi業ye管guan理li人ren員yuan整zheng體ti素su質zhi提ti升sheng的de實shi戰zhan培pei訓xun，打da破po一yi個ge舊jiu的de平ping衡heng
，建jian立li一yi個ge新xin的de平ping衡heng
，都dou需xu要yao各ge級ji管guan理li人ren員yuan
，認ren真zhen應ying對dui
，解jie決jue打da破po平ping衡heng的de矛mao盾dun，解jie決jue建jian立li平ping衡heng時shi產chan生sheng的de問wen題ti，如ru何he在zai平ping衡heng、不平衡間做好管理工作?對於管理人員也是一個挑戰，大多數管理人員會在動態平衡中學習到操控的本領。

　打破平衡要注意準備充分，不可盲目行事，首先，要充分調研分析，對已有的資源，對現在的平衡態，都要分析。

　第二，打破平衡，切忌完美主義，完美好，但是
，完美永遠是人們追求的目標

，完美是相對的，記得1999年參觀天津LG時他們講到改善，有50%的把握就要改，到100%時shi已yi經jing沒mei有you改gai的de必bi要yao了le。我wo們men的de鄧deng小xiao平ping先xian生sheng
，偉wei大da就jiu在zai於yu勇yong於yu探tan索suo，摸mo著zhe石shi頭tou過guo河he，黑hei貓mao白bai貓mao抓zhua到dao耗hao子zi就jiu是shi好hao貓mao，記ji住zhu隻zhi要yao對dui企qi業ye發fa展zhan有you利li，就jiu是shi對dui的de，可ke以yi在zai做zuo的de過guo程cheng中zhong加jia以yi修xiu正zheng。

　第三，打破平衡
，切忌患得患失，打破意味著揚棄
，保留發揚好的、有益的，舍棄保守的、阻礙企業發展的，不管涉及到何人何事。

　第四

，打破平衡，決策層要有信心，堅定的信心是成功的保證。遊弋不定，無法完成打破平衡的任務
，也無法建立起新的平衡。

　第五，打破平衡

，要抓住好的時機
，好時機是成功的一半
，可以降低機會成本，減少投入成本，所謂機不可失，失不再來。

　第六，打破平衡，要做好培訓引導工作，打破前的預熱，打破後的詮釋。

　建立新的平衡要注意的是：首先

，新的平衡是一個係統性的，要從流程到架構，從激勵機製、職能調整到資源配置要全麵，不可偏廢。

　毛澤東先生在唯物辯證法中，強調變是絕對的不變是相對的
，事物就是在不斷的變化中發展。

　恰當的應用不平衡
，推動企業發展。