機床工具業海外並購應從需要出發

    國際經濟形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認為眼下正是國內企業進行海外並購“抄底”的好時機。事實上，也的確有不少企業抱有這樣的想法。
　　ruheyindaoqiyecanyuguojijingjihezuoyujingzheng，yanranyijingshigexinggeyeqiyelingdaorenheguanlirenyuangongtongguanzhudejiaodian。haiwaixianghubinggoushiyizhongchangguixianxiang，danduiwomeneryanzhengchengweiyanxiaderemenhuati。
　　6月2日，由發改委經濟體製與管理研究所與發改委學術委員會辦公室主辦的“海外並購戰略研討會”也(ye)正(zheng)是(shi)順(shun)應(ying)局(ju)勢(shi)而(er)為(wei)。值(zhi)得(de)一(yi)提(ti)的(de)是(shi)
，這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)選(xuan)擇(ze)在(zai)北(bei)京(jing)第(di)一(yi)機(ji)床(chuang)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)，北(bei)京(jing)第(di)一(yi)機(ji)床(chuang)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)收(shou)購(gou)德(de)國(guo)科(ke)堡(bao)的(de)案(an)例(li)是(shi)我(wo)國(guo)機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)業(ye)內(nei)被(bei)視(shi)為(wei)成(cheng)功(gong)的(de)十(shi)幾(ji)項(xiang)國(guo)際(ji)並(bing)購(gou)項(xiang)目(mu)之(zhi)一(yi)，現(xian)在(zai)看(kan)來(lai)，這(zhe)些(xie)成(cheng)功(gong)的(de)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)行(xing)為(wei)的(de)影(ying)響(xiang)已(yi)經(jing)跨(kua)出(chu)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)，在(zai)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)中(zhong)受(shou)到(dao)關(guan)注(zhu)。
　　zhongguojichuanggongjugongyexiehuimingyulishichangliangxuncehuabingzhijiecanyulejichuanggongjuxingyezhexiehaiwaibinggouxiangmu，kanchengzheyilingyudequanweirenshi。duiyuyanxiadexingshi，liangrenwei，gegexingyezaihaiwaibinggoufangmiansuiyoubushaogongxing，dantediangebuxiangtong，suoyi，butongdexingyeyidingyaoqubieduidai。zaizhuduoxingyezhong，jichuanggongjuxingyedehaiwaibinggouzhengheyunyingkanchengchenggong，sihuyouyixiekequzhichu，kegongjiejian。
　　機床工具業海外並購領先一步
　　congxingyetexingdeshencengcilaikan，liangrenwei，jichuanggongjuxingyebenshendexingyetexingcushizhegexingyehaiwaishougouxingweigengrongyiqidong

，jiyujiaoduo。xiangduiyuqitaxingye
，jichuanggongjuxingyeyousangetexingzhidezhuyi；第一就是企業規模偏小(以機床工業國際領先的德國為例,企業職工平均人數為127人),容易消化掌握，資產總值也不算多
，第二就是家族企業性質占多數，大多的是以技術支撐型為主,技術積累多和技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三
，多數不是資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。
　　事實上
，這樣的特性正適合我們的口味。因為，我國機床企業國際並購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌,提高產品國際競爭地位

；第二，創立和繼續發展國際品牌的能力以持續提高國際競爭能力；第三，取得現成的國際營銷網絡
，借船出海。隨之而來的並購目的是利用這一並購項目作為跳板

、橋頭堡
，提高國際知名度並加強國際交往，融入國際大循環
；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養國際型經營管理和技術、技藝人才。相反
，特別要強調的是我國機床工具企業海外並購的目的
，一不是單純追求擴大生產能力，二不是搞資本運作,單純追求資金回報。
　　對dui於yu與yu國guo際ji接jie軌gui
，梁liang舉ju了le一yi個ge例li子zi。秦qin川chuan機ji床chuang海hai外wai收shou購gou的de工gong廠chang在zai美mei國guo底di特te律lv，底di特te律lv正zheng是shi美mei國guo機ji械xie製zhi造zao企qi業ye的de密mi集ji區qu

，在zai這zhe裏li機ji床chuang工gong具ju企qi業ye有you機ji會hui接jie觸chu到dao很hen多duo用yong戶hu領ling域yu的de最zui前qian沿yan技ji術shu信xin息xi，從cong而er有you利li於yu給gei更geng具ju有you市shi場chang價jia值zhi的de技ji術shu開kai發fa定ding向xiang定ding位wei，這zhe裏li有you著zhe非fei常chang廣guang闊kuo的de市shi場chang前qian景jing值zhi得de挖wa掘jue。秦qin川chuan機ji床chuang或huo許xu正zheng是shi看kan中zhong這zhe一yi點dian
，在zai收shou購gou底di特te律lv這zhe家jia企qi業ye後hou，又you斥chi資zi200萬美元在底特律建立了一個銷售開發公司。
　　除(chu)了(le)行(xing)業(ye)特(te)性(xing)以(yi)外(wai)，梁(liang)表(biao)示(shi)

，機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)的(de)海(hai)外(wai)收(shou)購(gou)在(zai)諸(zhu)多(duo)行(xing)業(ye)中(zhong)表(biao)現(xian)領(ling)先(xian)，還(hai)有(you)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)
，就(jiu)是(shi)從(cong)建(jian)國(guo)初(chu)期(qi)，機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)就(jiu)一(yi)直(zhi)和(he)海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)著(zhe)相(xiang)對(dui)密(mi)切(qie)的(de)聯(lian)係(xi)。作(zuo)為(wei)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)的(de)曆(li)史(shi)見(jian)證(zheng)人(ren)和(he)參(can)與(yu)者(zhe)，梁(liang)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)劃(hua)分(fen)為(wei)五(wu)個(ge)階(jie)段(duan)。
　　概括一下，第一階段是指20世紀50年代的前蘇聯156項支援，盡管其中機床工具行業的項目比較少，但是當時的引進是具體而全麵的；第二個階段是指20世紀60年代大規模采購先進生產力，當時我國曾經花費1億美元采購國外設備
，支援機床工業的“三線”企業建設

，通過這一事件，為我國機床工業與國際同行取得聯係打下有利基礎；第三階段是指20世紀70年nian代dai引yin進jin單dan項xiang技ji術shu
，這zhe也ye是shi國guo際ji上shang的de常chang規gui做zuo法fa，特te點dian就jiu是shi買mai一yi項xiang是shi一yi項xiang，很hen多duo時shi候hou國guo內nei企qi業ye隻zhi是shi買mai了le一yi個ge階jie段duan性xing的de技ji術shu，但dan如ru果guo沒mei有you實shi力li去qu發fa展zhan所suo購gou進jin技ji術shu，這zhe項xiang技ji術shu很hen快kuai就jiu過guo時shi了le；第四個階段是指20世紀80年代尋求國際技術合作

，這是一個新的發展階段，我國機床行業搞成了幾十項,對推動技術提高產生了積極作用；第五個階段就是指進入二十一世紀興起的海外並購，這一趨勢到現在依然方興未艾(眼下仍有不少企業和梁接觸籌劃新的並購項目)
，而(er)第(di)五(wu)個(ge)階(jie)段(duan)可(ke)以(yi)認(ren)為(wei)是(shi)在(zai)前(qian)四(si)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)延(yan)伸(shen)和(he)發(fa)展(zhan)，是(shi)前(qian)幾(ji)階(jie)段(duan)國(guo)際(ji)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)的(de)升(sheng)級(ji)
，比(bi)如(ru)在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)某(mou)些(xie)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)對(dui)象(xiang)就(jiu)是(shi)曾(zeng)經(jing)合(he)作(zuo)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)境(jing)外(wai)企(qi)業(ye)。
　　從需要出發
　　或許正因為有成功案例作榜樣，不少行業企業一直都對海外並購躍躍欲試，那麼，眼下的形勢是否真的是“抄底”的好時機呢？
　　從局勢上講
，現在確實對於海外收購比較有利。梁介紹說，“大約七、八年前，歐洲機床工業經濟形勢低迷，我們行業的海外並購大多數就是那個時候促成的。三

、四年前

，歐洲經濟形勢好轉，海外並購就變得相對困難些。到現在
，整個世界經濟形勢低迷的局勢下，海外收購又變得相對活躍。”
　　另外，從自身的條件看，我國現在外彙儲備很足
，這為國內企業走出去進行海外並購提供了強有力的支撐。
　　盡管如此
，對於“抄底”這種說法，梁覺得不以為然，認為把複雜事物簡單化了，海外並購不是一種投機行為,海外並購除了並購主方自身對並購對象軟
、硬價值的正確選擇判斷外，選擇和依靠國際上有資信的機構

、團隊進行的深入細致的”盡職調查”(DUEDELIGENCE)對被並購方的軟硬資產、財務、庫存、債務、勞務
、環保、近期運營和預期運營、法律糾紛
、潛在風險等方方麵麵
，全麵的細致的充分掌握是十分重要的基礎工作。
　　梁認為，國內企業的海外並購行為要從自身需要出發，並且企業要具備一定的實力，比如人才的實力
、技術消化的實力。或者說，要對企業的實際需要和自身的實力有一個正確的評價，(機床行業的海外並購基本上采取“本土化”方針,而不是以本企業的人馬去取代原來班底)，不能為了“抄底”而去收購。
　　吉(ji)利(li)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)李(li)書(shu)福(fu)也(ye)在(zai)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)研(yan)討(tao)會(hui)上(shang)表(biao)示(shi)

，不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)便(bian)宜(yi)或(huo)者(zhe)貴(gui)就(jiu)去(qu)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)，而(er)是(shi)自(zi)己(ji)需(xu)要(yao)什(shen)麼(me)
，要(yao)經(jing)過(guo)評(ping)估(gu)解(jie)決(jue)自(zi)己(ji)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)便(bian)於(yu)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)更(geng)好(hao)發(fa)展(zhan)。
　　danbixukandao，zuijinyouyujinrongweijideyuanyinqueshiweiguoneiqiyehaiwaibinggouchuangzaolegengyoulidejierutiaojian
，zhengruzhongguorenjiangdeyouweiyeyouji
，duiyuzhongguoqiyeeryan


，muqian“走出去”也許不失為抓住一個機遇。