淺析我國工程機械發展的最優方向

        柳(liu)工(gong)的(de)鬥(dou)誌(zhi)，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)的(de)儒(ru)雅(ya)，三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)的(de)激(ji)情(qing)
，山(shan)河(he)智(zhi)能(neng)的(de)學(xue)問(wen)
，徐(xu)工(gong)集(ji)團(tuan)的(de)沉(chen)穩(wen)

，杭(hang)州(zhou)叉(cha)車(che)的(de)改(gai)革(ge)，安(an)徽(hui)叉(cha)車(che)的(de)智(zhi)慧(hui)，山(shan)東(dong)山(shan)推(tui)的(de)勤(qin)奮(fen)。

　　哪一種才是中國工程機械發展的最優方向？

　　“安叉模式”

　　在安徽
，一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉
，打開酒盒，內有“金蛋”一枚，敲碎之，能得1元至50元鈔票一張。

　　麵值多少，僅憑運氣。

　　安徽的另一品牌———安徽合力叉車
，其成功也多少與“運氣”相關。

　　上世紀90年代初，安叉決定大舉進軍零部件製造。這在當時絕大多數人看來，是一個極其瘋狂和危險的做法。“大而全”的模式是之前很多國有企業走過的老路，失敗者比比皆是。

　　但安叉人頂住了壓力，他們要用智慧和努力
，證明老模式同樣可以成功和輝煌。

　　其實
，安叉人也不得不這麼做
，“滬港退機”事件是他們心中永遠的痛。

　　當安叉人躊躇滿誌地把第一批合力叉車送上漂洋過海的輪船
，最終卻得到了退貨的結局。分解檢查
，問題出在零部件上。

　　zherangancharenxiadingjuexin

，baguanjianlingbujiandezhizaotiaozhengweiqiyedezhizhuchanpin。liyongguoyouqiyejianbingzhongzudeqiji，anchazaiquanguofanweineizhenghechachelingbujianshengchanziyuan，zhangwoleguanjianbujianzizhushengchandehexinjishu。

　　經過多年努力，安叉的關鍵零部件不僅滿足了自身發展需要，還成為國際知名品牌配套。山東山推亦是如此。

　　shantuibangongdashapangjinaizheshantuixiaosonghezigongsi，shantuixiangbixiaosong
，tuitujizaiguojishangdexiaoliangzhengrushantuidelouyiyang
，bixiaosonggenggaoyichou。zaishantuigongyeyuanli，jihunengzhaodaoshengchantuitujidesuoyoulingbujian。zhengshiyouyuruciqiangdadezhichi，shantuituitujizaijishuhanlianghedunweishanglvchuangxingao。

　　所以，“安叉模式”、“山推模式”的成功不僅是運氣帶來的成功
，更是環境所逼下，安叉人、山推人前瞻性的成功。

　　但正如中國工程機械工業協會副秘書長王琳所說：“大而全”是企業在關鍵零部件建設薄弱之下不得以而為之，綜觀國際知名品牌，大而全並不是現代工程機械企業的發展方向。

　　杭叉改製

　　在轟隆隆的杭叉裝配車間裏
，46歲的邱師傅正在奮力工作。

　　一扳手下去，一顆螺絲帽牢牢鎖在了鋼板上。邱師傅擦去額頭的汗水
，笑得燦爛。

　　“我是在為自己工作，當然要賣力些。”邱師傅說，他所指的是自己擁有杭叉63000股股份
，每年分紅都有1萬至2萬元。

　　“現在每股在7元左右，希望盡快上市。”邱師傅樂嗬嗬地說道：“你說我工作能不積極嗎？”這一切，都源於杭州叉車改製。2000年，在杭州“靚女先嫁”政策背景下，杭叉完成了第一次改製———把國有企業整體改製為職工持股會控股、經營者持大股、國有資本參股的有限公司。其實
，當時所謂“靚女”的杭叉，上年度幾乎毫無利潤可言
，走到了生死十字路口。

　　通tong過guo改gai製zhi，持chi股gu職zhi工gong真zhen正zheng成cheng了le企qi業ye的de主zhu人ren。讓rang杭hang叉cha董dong事shi長chang戴dai東dong輝hui難nan忘wang的de是shi，以yi前qian企qi業ye經jing營ying好hao壞huai都dou是shi公gong司si領ling導dao層ceng擔dan憂you的de事shi，如ru今jin
，企qi業ye一yi旦dan提ti貨huo量liang減jian少shao，普pu通tong員yuan工gong都dou會hui主zhu動dong來lai詢xun問wen原yuan因yin。

　　正是在這樣的背景下，短短8年

，杭叉銷售量增加了16.8倍，銷售收入增加18.9倍
，利潤增加了125.2倍
，員工平均收入增加了近4倍。

　　民營的力量

　　2008年2月29日，三一集團決定獎勵數名“過百億三一功臣”，其中，對原三一集團副總經理李冰獎勵3500萬元。

　　很多人說：三一又在炒作。但敢於如此不惜血本“炒作”的

，也隻有三一。

　　在外界看來，三一是個高調的企業。在三一人看來，這樣的評價並不為過。但是
，三一的高調不僅限於宣傳，培養和“籠絡”人才是三一一貫的高調之舉，也是創新之舉。

　　在三一，從事科技活動的人員有4821人，研發人員2800人

，享受政府津貼和國務院特殊津貼的分別為5人和2人。

　　三一在實施人才戰略過程時，業內鄙夷聲不斷
，因為三一的人才除大部分自己培養外，一部分是“挖牆腳”所獲。

　　可ke在zai人ren才cai頻pin繁fan流liu動dong的de市shi場chang經jing濟ji條tiao件jian下xia，如ru何he積ji聚ju人ren才cai是shi大da企qi業ye所suo必bi須xu認ren真zhen解jie決jue的de課ke題ti，在zai這zhe一yi點dian上shang，三san一yi似si乎hu無wu過guo。而er從cong另ling一yi點dian上shang看kan，截jie至zhi2008年3月15日，三一集團共申請專利710項，累計授權專利446項，其中發明專利149項，國際專利27項等成就
，三一是成功的。

　　三san一yi集ji團tuan副fu總zong裁cai何he真zhen臨lin說shuo，三san一yi之zhi所suo以yi如ru此ci成cheng功gong，是shi因yin為wei三san一yi是shi民min營ying企qi業ye。這zhe種zhong靈ling活huo的de機ji製zhi，讓rang三san一yi人ren敢gan為wei他ta人ren所suo不bu敢gan為wei，能neng為wei他ta人ren所suo不bu能neng為wei。

　　徐工往哪走

　　徐工的目標不僅僅是做穩國內工程機械老大哥的位置，國際上
，它也要與卡特彼勒、小鬆等知名品牌爭一席之地。

　　徐工可以做到，但為了更快地做到，徐工需要一把“火候”———一個外資合作者。

　　凱雷，依然是一個很好的選擇。但徐工的眼光
，不會隻停留在凱雷身上。

　　“我們需要伴侶
，陪伴我們走出國門、更好地開拓海外市場的伴侶。”徐工集團董事長王民表示，這是一個爭議已久，急需解決的問題。

　　在中國工程機械行業，徐工是做得最大、最成功的一個企業。業內素有“北徐州南長沙”的說法
，但長沙包括中聯、三一、山河智能三家的銷售總額

，都不及徐工一家。其重要性可見一斑。也正是基於此，徐工的改革改製備受矚目。

　　“可以肯定的是，徐工必須改革。”這zhe是shi王wang民min的de原yuan話hua，也ye是shi徐xu州zhou市shi委wei某mou領ling導dao對dui本ben報bao記ji者zhe的de原yuan話hua。在zai徐xu州zhou市shi長chang辦ban公gong會hui紀ji要yao中zhong

，有you一yi條tiao內nei容rong就jiu是shi幫bang助zhu徐xu工gong建jian立li先xian進jin的de激ji勵li機ji製zhi，包bao括kuo股gu權quan方fang麵mian的de設she置zhi。

　　“我希望有國外產業資本進入徐工，但有一點是必須的：徐工控股。”王民說

，徐工需要一個戰略合作夥伴

，拉長徐工的價值鏈
，使其增值。

　　雖然沒有經常把愛國主義掛在嘴上，但徐工人的愛國情懷不容別人懷疑
，保護民族產業和品牌，是徐工將來運用外資的前提和基礎。