裝備製造業如何打造國際品牌

        中國裝備製造業需要有和GE、西門子
、三菱等一樣偉大的國際品牌。　　 
　　中國裝備製造業發展滯後
，與美
、日
、德等發達國家存在明顯差距。其主要表現之一就是依舊沒有形成一批具備優勢競爭力的國際大品牌。
　　如何在國際市場上打造最具競爭力的中國品牌？品牌能夠給中國裝備製造業企業帶來哪些現實效益？國際品牌聯盟(IBF)中國區首席品牌官梁中國先生說出了自己的觀點。
　　liangzhongguorenwei


，pinpaizuoweishichangquanbuxinxidezaiti，shijiazhidegaodujuhe。jiazhishipinpaidehexin，pinpaishiqiyedeyouzhizichan。danshipinpaibushishuyuqiyede，ershishuyuxiaofeizhe
，qiyeshizaixiaofeizhenalijianlipinpai
，rangxiaofeizherentongzhegepinpai，xiaofeizhegepinpai。 從這個角度看，誰擁有品牌
，誰就擁有市場。
　　市場是由兩個空間組成的：一個是由物質產品為代表的市場空間；另ling一yi個ge是shi以yi消xiao費fei者zhe心xin智zhi為wei代dai表biao的de心xin理li空kong間jian。而er品pin牌pai是shi商shang品pin進jin入ru消xiao費fei者zhe內nei心xin最zui佳jia的de代dai言yan。品pin牌pai對dui於yu企qi業ye的de意yi義yi就jiu是shi，它ta是shi進jin入ru消xiao費fei者zhe心xin智zhi的de捷jie徑jing。
　　中(zhong)國(guo)不(bu)缺(que)乏(fa)會(hui)製(zhi)造(zao)產(chan)品(pin)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)
，而(er)缺(que)乏(fa)懂(dong)得(de)經(jing)營(ying)品(pin)牌(pai)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)。不(bu)缺(que)乏(fa)名(ming)牌(pai)產(chan)品(pin)，而(er)缺(que)乏(fa)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)。名(ming)牌(pai)支(zhi)持(chi)的(de)因(yin)素(su)主(zhu)要(yao)是(shi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，但(dan)品(pin)牌(pai)支(zhi)撐(cheng)的(de)因(yin)素(su)不(bu)光(guang)是(shi)質(zhi)量(liang)，還(hai)包(bao)括(kuo)服(fu)務(wu)、管理、理念和企業文化等綜合因素。
　　pinpaishiqiyedexianzai
，gengshiqiyedeweilai。pinpaishiyizhongkeyongjiuchixudewuxingzichan。zhijingyingchanpindeqiye
，yongyuanzhishiyigeputongqiye，suishidoukenengbeishichangtaotai。zhiyouzheyanpinpaihuajingying
，cainengyingdeweilai。ruximenzi、三菱等。
　　然ran而er，品pin牌pai的de建jian立li不bu是shi一yi個ge點dian和he一yi個ge麵mian的de事shi情qing，而er是shi一yi個ge係xi統tong工gong程cheng。品pin牌pai關guan係xi到dao各ge個ge方fang麵mian
，絕jue不bu是shi一yi個ge單dan一yi的de行xing為wei。品pin牌pai也ye可ke以yi說shuo是shi一yi種zhong戰zhan略lve模mo式shi
，這zhe種zhong模mo式shi是shi持chi續xu的de
、長久的模式
，具有高超的資源整合運用能力。應該堅持品牌的係統性、全局性
、長期性的大戰略思維
，是建立以價值鏈為中心的盈利模式為主體的具體行動。
　　在經營品牌方麵，首先加強品牌管理的先導意識，積極建立品牌、維護品牌
，讓所有營銷手段為品牌所用。而不為短期的促銷

、降價

、或者說渠道變化所產生的銷售而狂喜。
　　其次，作為職業經理人(國有企業的領導者也應該屬於經理人行列)，要有長遠戰略意識，不能隻顧及短期效益
，要把品牌戰略落實到每個戰術步驟。
　　經營品牌要像銀行保護信用一樣，長久地堅持下去
，中國的裝備製造業也就能夠在未來數年看到和西門子
、三菱等一樣偉大的國際品牌。