中聯重科：院辦小企業華麗變身全球行業巨人

　　不走向市場，不可能成功地產業化

　　中聯重科是由長沙建機院8名員工借款50萬元於1992年創辦而來的。

　　長沙建機院向企業轉變是科研體製改革的產物。原建機院黨委書記李佑民說，1985年中央決定科研體製改革，改革的內容一是事業費削減，二是科研成果有償轉讓。全院所需事業費每年約120萬元
，1985———1990年削減70%shiyefei，jiyouquanebokuanbianchengchaebokuan，zhexiefeiyongxuyaotongguojishuzhuanrangfangshihuode。dangshishandongyijiaxiangzhenqiyetongguogoumaichangshajianjiyuandetuzhijinxingchanpinshengchanfazhanqilaile
，zhegeixindanrenfuyuanchangdezhanchunxinhendadeqifa。1992年9月28日詹純新掛帥成立了中聯建設機械產業公司。

　　長沙建機院也是在生存的壓力之下向企業轉變。技術轉讓過了三年好日子
，從1990年開始建機院經費緊張。以前一套圖紙賣好幾家，圖紙可以剪貼成A、B
、C、D幾種產品類型。後來
，這種簡單
、沒有創新的圖紙越來越不值錢了。6個技術人員一年設計一套圖紙，隻賣了3萬元。能幹的技術人員有的出國了，有的南下、北上了
，建機院麵臨垮掉的危險。

　　中聯公司從生產混凝土泵開始轉向實業。當時混凝土泵85%從國外進口。詹純新經過調查決定用建機院自己設計開發的技術生產混凝土輸送泵。1993年7月中國第一代具有自主知識產權的混凝土輸送泵在中聯誕生
，當年做了10台，利潤達到230萬元。第二年市場更為紅火的時候，最初投入運行的泵連接出現問題。詹純新決定停產
、不銷售
，全力以赴搞產品更新換代。全新優化配置的第二代產品取得了空前成功，當年銷售了45台，實現利潤1100萬元。

　　zhanchunxinrenwei
，ruguodangshibutingchan，kenengmaishenmechanpindouhuizaleshichang。jishurenyuanbuzouxiangshichang

，bufangwenkehu
，keyanyuansuobukenengchenggongdizouchuchanyehua。 

　　科(ke)技(ji)部(bu)政(zheng)策(ce)法(fa)規(gui)與(yu)體(ti)製(zhi)改(gai)革(ge)司(si)司(si)長(chang)梅(mei)永(yong)紅(hong)說(shuo)，不(bu)能(neng)按(an)照(zhao)原(yuan)有(you)的(de)思(si)維(wei)來(lai)理(li)解(jie)科(ke)研(yan)創(chuang)新(xin)，技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)動(dong)力(li)是(shi)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)

，麵(mian)向(xiang)市(shi)場(chang)的(de)運(yun)用(yong)開(kai)發(fa)由(you)企(qi)業(ye)來(lai)承(cheng)擔(dan)是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨(qu)
，西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)運(yun)用(yong)研(yan)究(jiu)基(ji)本(ben)全(quan)在(zai)企(qi)業(ye)。

　　國有資產16年增長了400倍

　　詹純新認為，長沙建機院成功向國際化企業蛻變，關鍵是通過不斷深化的體製創新，促成了產業與科技之間的良好互動。
　　1993年、1994年中聯產值分別達到400多萬元和4000多萬元，1995年更是達到了1.1億元，增長速度十分驚人，但到了1996年隻增長了1000萬元。李佑民說
，主要是體製問題的製約。

　　當dang時shi，科ke技ji部bu和he長chang沙sha市shi有you關guan人ren員yuan到dao中zhong聯lian公gong司si調tiao研yan提ti出chu，應ying用yong科ke研yan院yuan所suo不bu搞gao產chan業ye化hua死si路lu一yi條tiao，雖sui然ran向xiang企qi業ye轉zhuan變bian了le，但dan企qi業ye不bu改gai製zhi
，仍reng然ran會hui像xiang當dang時shi的de許xu多duo國guo企qi一yi樣yang，不bu是shi死si掉diao，就jiu是shi苟gou延yan殘can喘chuan。剛gang剛gang擔dan任ren院yuan長chang的de詹zhan純chun新xin深shen有you同tong感gan：“不能少了一個傳統的科研院所，多了一個傳統的國企，必須要企業化運作，進行股份製改造。”當時，有兩條路徑：一是中聯從建機院裏脫離出來，另起爐灶
；二是采取一套人馬、兩塊牌子的辦法
，對中聯進行改製。詹純新既是中聯的經理，又是建機院的院長
，“手心手背都是肉”
，所以比較自然地選擇了第二條路徑。在此過程中
，院辦其它企業都辦不下去了，逐步並到了中聯。

　　從1996年開始，中聯公司開始了股份化改造，2000年10月，中聯重科在深交所上市發行。2008年，走過50多(duo)年(nian)曆(li)程(cheng)的(de)長(chang)沙(sha)建(jian)機(ji)院(yuan)完(wan)成(cheng)了(le)肩(jian)負(fu)的(de)曆(li)史(shi)責(ze)任(ren)
，完(wan)成(cheng)注(zhu)銷(xiao)，從(cong)形(xing)到(dao)神(shen)完(wan)全(quan)融(rong)入(ru)到(dao)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)。隨(sui)著(zhe)大(da)股(gu)東(dong)改(gai)造(zao)完(wan)成(cheng)，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)得(de)以(yi)完(wan)善(shan)


，公(gong)司(si)治(zhi)理(li)水(shui)平(ping)得(de)到(dao)根(gen)本(ben)提(ti)升(sheng)。1992年建機院擁有資產1500萬元，主要是樓房等固定資產
，現在國有資產在中聯重科占26%股份，處控股地位，按每股14元計算，國有資產為60億元，16年增長了400倍。

　　建立了現代企業製度之後，中聯的發展插上了翅膀，進行了一係列的兼並重組，先後兼並了湖南機床廠
、浦沅集團、陝西新黃工、華泰重工、湖南車橋等企業，規模不斷擴大，實力不斷增強。