馮侖：用創新和變革來超越周期

        中國的房地產界有幾門“大炮”，任誌強是
，潘石屹是
，馮侖也是。

        身為萬通地產董事局主席的馮侖還有一個稱號——“地產界的思想家”。這位“思想家”很直率，說話很直白。在很多場合，無論是什麼話題，馮侖總是能用一些詼諧、辛辣，而別人怎麼也不敢說的話，一針見血刺向痛處，使得聽者不知該笑還是該哭。

        日前
，馮侖在上海舉行的第一財經中國經濟論壇上又“野蠻”了一把，主講的題目是“企業在金融危機下的‘野蠻生長’”，演講依然延續了他一貫的風格。

        全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)以(yi)來(lai)，馮(feng)侖(lun)去(qu)過(guo)很(hen)多(duo)次(ci)紐(niu)約(yue)，也(ye)去(qu)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)很(hen)多(duo)地(di)方(fang)，和(he)中(zhong)國(guo)相(xiang)當(dang)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)，特(te)別(bie)是(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)，不(bu)斷(duan)探(tan)討(tao)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)的(de)原(yuan)因(yin)。

        馮侖舉例說，1929年(nian)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)的(de)時(shi)候(hou)
，房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)也(ye)出(chu)現(xian)過(guo)一(yi)些(xie)危(wei)機(ji)

，其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)危(wei)機(ji)就(jiu)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)有(you)一(yi)些(xie)建(jian)築(zhu)師(shi)在(zai)幻(huan)想(xiang)，今(jin)後(hou)一(yi)定(ding)可(ke)以(yi)住(zhu)在(zai)摩(mo)天(tian)大(da)樓(lou)裏(li)
，如(ru)果(guo)住(zhu)在(zai)摩(mo)天(tian)大(da)樓(lou)裏(li)麵(mian)
，土(tu)地(di)就(jiu)可(ke)以(yi)大(da)大(da)節(jie)約(yue)，空(kong)氣(qi)、交通都會非常好，當時所有的人都認為這是癡人說夢。

        danshiweijishigangtiexingyeyoulehendadechuangxinchongdong
，jieguogangtiexingyejiuzaibuduanyanjiu
，yonggangtielaijianfang

，qudaishitouhemutou，jiejuelebalougaigaodewenti，houlaiyoufamingledianti。zuihou，zaishangshiji30年代，紐約大部分的摩天大樓都已經建成，人類開始居住在高層，“這就是危機帶來的創新”。

        他說，改革開放30年是一個轉型期，“我們是從羊腸小道走到高速公路，在走的過程當中
，我們的司機麵臨很多的選擇。如果速度太快

，可能就翻車了；如果你不走
，天就會黑了；如果你走太慢，也有可能被後麵的人追上，所以正確的駕駛方式對企業領導人來說是很重要的。”

         在馮侖看來，“野蠻生長”並不是一種消極的生長
，也不是不講理的生長，而是“內心的一股勁頭”
，“是內心的掙紮和抗爭，是一種向上的力量”。

        馮侖認為
，現在麵臨金融危機的時候

，仍然需要這樣一種“野蠻生長”的(de)精(jing)神(shen)
，就(jiu)是(shi)在(zai)變(bian)革(ge)與(yu)創(chuang)新(xin)當(dang)中(zhong)去(qu)尋(xun)找(zhao)未(wei)來(lai)的(de)出(chu)路(lu)。他(ta)坦(tan)言(yan)
，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)，對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)無(wu)法(fa)選(xuan)擇(ze)，所(suo)以(yi)在(zai)麵(mian)對(dui)一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)周(zhou)期(qi)波(bo)動(dong)的(de)時(shi)候(hou)，企(qi)業(ye)的(de)選(xuan)擇(ze)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)沒(mei)有(you)選(xuan)擇(ze)的(de)選(xuan)擇(ze)，隻(zhi)有(you)一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)“用創新和變革來超越周期”。

        半ban年nian多duo以yi前qian，北bei京jing房fang地di產chan界jie的de一yi些xie人ren在zai國guo貿mao附fu近jin聚ju會hui聊liao天tian
，突tu然ran意yi識shi到dao，北bei京jing最zui好hao的de建jian築zhu有you一yi半ban以yi上shang是shi曾zeng經jing在zai海hai南nan折zhe騰teng過guo的de人ren建jian起qi來lai的de，這zhe批pi房fang地di產chan企qi業ye並bing沒mei有you像xiang媒mei體ti所suo報bao道dao的de或huo者zhe是shi有you些xie人ren期qi待dai的de那na樣yang過guo不bu下xia去qu了le，比bi廣guang東dong的de房fang地di產chan企qi業ye過guo得de好hao。探tan究jiu原yuan因yin
，馮feng侖lun發fa現xian，海hai南nan的de這zhe些xie房fang地di產chan公gong司si是shi用yong“日子”的心態來做生意，廣東的房地產企業是用“蜜月”的心態來過日子，“我們知道蜜月非常的短
，但是日子的時間是很長。”馮侖說
，經濟周期的波動，多數是日子，少數是蜜月，“但是目前我們用蜜月的思維來看待問題，你就會放大你的幸福
，所以你往往會陷入另外一個危機。”

        如果按照日子的思維來做，馮侖直言

，必須要創新，“有一點點創新就可以，用變革和創新要比別人過得稍微好一點”。

        他拿自己的老朋友王石為例，萬科之所以做得不錯
，一是因為勤勞，“相當多的地產公司還在蜜月當中沒有起來，在冬天的暖被窩裏麵不願意起來，萬科就先起來了”；二是及時檢討了自己的策略，采取進一步住宅產業化的政策，持續推動大規模的增長；三則是走下神壇
，把道德、外部環境等做一個重新的梳理，把所有的一切都打回到最低點

，調整自己

，把自己調整到社會期待的範圍之內
，過平常人的日子。

         馮侖說：“nanrendiyicituolimamabianchengnengren，dajiahuishuotafeichangdeyingxiong。ruguoyingxiongjianchijiuyidianjiubianchengleweiren，ruguozaijianchiyixiajiubianchengleshengren。dangnanrenbianchengyingxiong，kuaijiejinweirendeshihou，renjiuhuimishi。xianzaiwankehewangshihuidaopingfanren，caihuiherizitiejin。”

        在這一輪的經濟波動中
，民營企業的不少問題被暴露出來
，並麵臨著道德的考驗，比如捐款事件
、比如三聚氰胺事件。馮侖說，中國的企業現在麵臨著一個巨大的危機，“一個企業家在應對經濟周期波動的時候，要擺脫‘野蠻生長’
，要平衡你扮演的角色和公司的商業利益以及社會公眾對你的輿論壓力。”

         馮侖說，男人在接近偉大以後
，就把自己的角色扮演得越來越多，但是“一個明星最多隻能扮演兩個角色，不能扮演多個
，而我們的企業家都扮演3個以上的角色，比如公司的董事長、董事
、行業代表、社會道德化身等等”，馮侖認為
，這些角色在很多時候在打架，“當你變成一個強勢行業大哥，可能就會傷害到一些中小企業，這些情況很複雜，所以民營企業成功以後要減少角色的扮演”。

        馮侖用了在美國看兒童排戲劇時學到的一個詞語——“角色榜樣”，比如奧巴馬就是一個角色榜樣，之所以可以當選美國總統，是因為他出身寒微、努力奮鬥、熱愛老婆。馮侖開玩笑說
，一個企業領導人要追求講正確的話風險是很大的，“這個風險要交給科學家、jiaoshouqujiang，tamentiantiangenzhenlitongmian，suoyitamendegongzuojiushiyaozhuiqiuzhenli
，tayaojiangzhengquedehua。ruguowomendeqiyejiajiangzhengquedehuanashiqiangletamendehua，suoyiwomenyaojiangduigongsi
、員工、客戶等有利的話。”

        zaifenglunkanlai，zaijingjibodongdeshihou，qiyejiachuleyaojianchichuangxinyiwai，tebieyaozaizhouqixingbodongdeshihou，shanyubanyanhaozijidejiaose，zuohaozijiyingzuodejiaosebangyang，laipinghengqiyezengchangduishangyezengchanghezhoubiandaodedewenti，zhiyouzheyangcaihuibuduandijinbu。zaitayanli，“‘野蠻成長’是過去的路徑
，今後的路徑是健康成長”。