軸承：物流信息化現狀與發展趨勢

    中國的中小型和微型深溝球軸承（進口軸承、國產軸承）生產企業，大部分集中在浙江地區，且這些企業基本屬於中小型企業，人數在百來人到上千人的規模，生產流水線從5-6條到40-50條，這些企業的很大一部分，都屬於出口型企業
，產品要遠銷歐美和中東等地。

    這些軸承製造企業，是典型的多品種、小批量的離散型製造模式
，具有工期緊，物流周轉快、工序多
、產品的加工等級多等特點，且多為外貿企業
，對於物流批次的追溯跟蹤，就尤為的看重。

    目前，在很多中小型的進口軸承



、國產軸承企業中，都早已有了計算機的應用，企業都已經在使用一些各企業舊有的計算機係統，在財務、人事
、設備
、生產、計劃、供應和銷售等部門開發出一批適合企業特點的信息管理係統。如企業自己開發的Access係統、Excel表格、通用的進銷存軟件、財務管理軟件等等。

    但(dan)是(shi)由(you)於(yu)受(shou)技(ji)術(shu)條(tiao)件(jian)和(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)限(xian)製(zhi)
，很(hen)多(duo)係(xi)統(tong)相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)
，開(kai)發(fa)環(huan)境(jing)和(he)應(ying)用(yong)平(ping)台(tai)差(cha)異(yi)很(hen)大(da)，信(xin)息(xi)代(dai)碼(ma)沒(mei)有(you)統(tong)一(yi)的(de)標(biao)準(zhun)，應(ying)用(yong)水(shui)平(ping)也(ye)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)
，各(ge)子(zi)係(xi)統(tong)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)個(ge)信(xin)息(xi)“孤島’’，hennanshixianqiyeneibudexinxigongxiang，yizhiyuqiyedexinxiziyuanwufadedaoheliliyong

，xianzhileqiyedefazhan。yinci，zhexiexitongdeyingyong，wangwangshidulide、各(ge)自(zi)為(wei)陣(zhen)的(de)運(yun)行(xing)著(zhe)，各(ge)管(guan)各(ge)的(de)一(yi)攤(tan)，運(yun)行(xing)著(zhe)各(ge)自(zi)的(de)信(xin)息(xi)孤(gu)島(dao)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)麵(mian)，對(dui)於(yu)各(ge)個(ge)生(sheng)產(chan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，缺(que)乏(fa)了(le)一(yi)個(ge)統(tong)籌(chou)的(de)完(wan)整(zheng)的(de)數(shu)據(ju)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)了(le)訂(ding)單(dan)的(de)下(xia)達(da)
、倉儲配套件的準確統計、材料采購及生產計劃的下達等等，無形之中，造成了管理黑洞，增加了生產成本，降低了生產效率。

    目mu前qian市shi場chang競jing爭zheng非fei常chang激ji烈lie，原yuan有you粗cu放fang式shi的de管guan理li模mo式shi已yi經jing無wu法fa滿man足zu現xian代dai企qi業ye的de管guan理li要yao求qiu。生sheng產chan企qi業ye要yao想xiang在zai行xing業ye中zhong有you所suo作zuo為wei
，就jiu隻zhi有you運yun用yong先xian進jin的de管guan理li方fang法fa來lai加jia強qiang管guan理li，通tong過guo內nei部bu的de挖wa潛qian改gai造zao，提ti高gao生sheng產chan的de作zuo業ye效xiao率lv
，降jiang低di管guan理li和he生sheng產chan成cheng本ben
，有you效xiao地di提ti高gao企qi業ye的de整zheng體ti競jing爭zheng能neng力li。

    在(zai)知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)
，知(zhi)識(shi)已(yi)成(cheng)為(wei)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)。進(jin)口(kou)軸(zhou)承(cheng)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)寶(bao)貴(gui)財(cai)富(fu)，如(ru)何(he)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)轉(zhuan)換(huan)為(wei)知(zhi)識(shi)的(de)能(neng)力(li)，對(dui)於(yu)推(tui)廣(guang)企(qi)業(ye)的(de)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)，獲(huo)得(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，具(ju)有(you)極(ji)其(qi)重(zhong)要(yao)價(jia)值(zhi)。

    企業的核心競爭力，具有獨特性
、duzhanxinghebukefangxiaoxing，hexinjingzhengliyouqiyedeziyuanhenengligoucheng。qiyexinxihuaguanli，duiyuzhouchengzhizaoqiyetebieshizhongxiaoxingbeijingzhouchenggongsizhizaoqiyelaishuo
，shibirandequshi。leisiyuwazhouzheyangdedaxingzhouchengzhizaoqiye，cong90年代末開始，就已經陸續投資1000餘萬元
，用於改造原有的、比較落後的主機，建立了光纜為傳輸主幹線的全公司局域網，並建立了基於Internet／Intranet網絡支撐環境和數據庫係統
，並在21世紀初提出了以實施產品生產計劃為核心內容，以建立信息反饋平台和反饋製度為手段，以“準時化”生產為目標，建立企業生產係統全程訂單管理模式
，使瓦軸集團公司進口軸承生產管理實現了質的飛躍。

    但是

，對於絕大部分中小型企業來說，則還在起步之中。目前的市麵上，有很多國內外優秀的ERP係統，但是，對於中小型的軸承製造企業，實施大型的ERP係統
，在這個階段
，會帶來很多的困難：首先，企業經濟承受能力上的是否能承受得了這動輒上百萬上千萬甚至更高的實施費用?哪怕承受得了，那這巨大的一筆開銷以及將來源源不斷的龐大的維護費用是否能真的能讓一家中小型的進口軸承軸承製造工廠

，能從ERP項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)中(zhong)得(de)到(dao)相(xiang)應(ying)的(de)回(hui)報(bao)，係(xi)統(tong)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)
，是(shi)否(fou)物(wu)有(you)所(suo)值(zhi)。其(qi)次(ci)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)能(neng)力(li)上(shang)及(ji)員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)上(shang)甚(shen)至(zhi)企(qi)業(ye)的(de)舊(jiu)有(you)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)上(shang)
，是(shi)否(fou)能(neng)適(shi)應(ying)大(da)型(xing)ERP係統所要求的規範化、標準化?再次，很多企業特別是中小型的製造企業
，都有一些既存的非規範化但是已經為企業所習慣了的生產流程，如臨時的插單、改單、調整工藝

、外協調整等等行為，都將無法很好的適應大型ERP係統的要求。

    因此有人講，“ERP的管理理念和對企業的價值有如紅舞鞋一樣
，對企業決策者充滿著誘惑，ERP實施起來就像企業穿上紅舞鞋
，總是沒完沒了
，持續地投入
，不斷地延期，效果不夠明顯。那麼對於製造業，怎樣的ERP才有效呢?關鍵是要適合!要根據企業自身的實際需求、特性
、能力，來有針對的實施"。

    換個角度
，目前市麵上也有很多優秀的通用的中小型進口軸承ERP係統，或者以財務成本為導向的專業進口軸承ERP係(xi)統(tong)，再(zai)或(huo)者(zhe)進(jin)口(kou)軸(zhou)承(cheng)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)等(deng)等(deng)。但(dan)是(shi)，從(cong)深(shen)溝(gou)球(qiu)軸(zhou)承(cheng)的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)和(he)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)中(zhong)
，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)，如(ru)果(guo)單(dan)純(chun)運(yun)用(yong)通(tong)用(yong)的(de)進(jin)口(kou)軸(zhou)承(cheng)ERP係統或者進口軸承物流管理係統或者以財務成本為導向的專業ERP係統，對這類軸承製造企業來說，因為有太多的生產流程
、工序、產品等級
、不同的計件工資方式等等問題
，會讓這些係統非常難以適應並順暢運作。

    普pu遍bian認ren為wei，中zhong小xiao企qi業ye的de業ye務wu沒mei有you大da型xing企qi業ye那na麼me複fu雜za
，隻zhi要yao能neng把ba企qi業ye最zui核he心xin的de業ye務wu需xu求qiu落luo實shi，有you重zhong點dian地di做zuo好hao流liu程cheng的de重zhong組zu或huo新xin建jian工gong作zuo
，並bing解jie決jue好hao資zi金jin和he技ji術shu兩liang大da難nan點dian，構gou建jian一yi套tao符fu合he自zi身shen管guan理li需xu求qiu的de北bei京jing軸zhou承cheng公gong司siERP係xi統tong是shi完wan全quan可ke行xing的de
，並bing為wei企qi業ye的de電dian子zi商shang務wu構gou建jian打da好hao堅jian實shi的de基ji礎chu。因yin此ci，如ru何he建jian設she適shi應ying中zhong小xiao型xing軸zhou承cheng製zhi造zao企qi業ye生sheng產chan過guo程cheng物wu流liu信xin息xi係xi統tong
，是shi研yan究jiu和he實shi踐jian的de要yao點dian。