深度分析：誰在拖“中國製造”的後腿?

在過去20年間，歐洲、北美、日本等發達國家的製造工廠停的停、關的關
，其資金和設備均迅速轉移到以中國、印度
、越南等為代表的第三世界國家，其目的就是最大化利用亞洲、南(nan)美(mei)洲(zhou)國(guo)家(jia)製(zhi)造(zao)業(ye)和(he)服(fu)務(wu)業(ye)的(de)廉(lian)價(jia)運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)來(lai)達(da)到(dao)縮(suo)減(jian)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)的(de)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，全(quan)球(qiu)貿(mao)易(yi)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)，集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)貿(mao)易(yi)運(yun)量(liang)與(yu)日(ri)俱(ju)增(zeng)，物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈(lian)不(bu)斷(duan)延(yan)長(chang)，在(zai)幾(ji)乎(hu)達(da)到(dao)全(quan)球(qiu)每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)的(de)同(tong)時(shi)，供(gong)應(ying)鏈(lian)自(zi)身(shen)結(jie)構(gou)變(bian)得越發複雜。

目mu前qian，全quan球qiu大da部bu分fen投tou資zi，尤you其qi是shi勞lao動dong密mi集ji型xing的de製zhi造zao業ye，生sheng產chan裝zhuang配pei流liu動dong線xian和he供gong應ying鏈lian服fu務wu等deng投tou資zi多duo集ji中zhong在zai中zhong國guo
，可ke以yi說shuo，國guo內nei眾zhong多duo廉lian價jia勞lao動dong力li和he低di價jia土tu地di使shi用yong租zu金jin是shi促cu成cheng這zhe一yi現xian象xiang的de關guan鍵jian因yin素su。以yi製zhi造zao業ye為wei例li
，中zhong國guo已yi經jing掌zhang握wo全quan球qiu玩wan具ju產chan業ye和he服fu裝zhuang產chan業ye總zong量liang超chao過guo90%和60%的份額。1997年

，中國出口至美國和英國襯衫分別為7100萬件和2400萬件；2006年，中國出口到美國和英國襯衫則分別為1億1200萬件和3400萬件，增幅為58%以及42%。

中國供應鏈不堪重負

但目前，包括服裝出口貿易在內的中國對外貿易經濟運營機製中仍存在軟肋——路程時間越來越長、結構複雜、風險無處不在

、成本居高不下以及難以穩定的供應鏈。中國貿易企業與海外客戶之間的買賣交易，是否建立在成本低廉、穩定可靠的供應鏈渠道上
，包括分揀包裝
、交叉配送、cunhuokongzhidenghuanjiezaineidezhongguowaimaowuliuchengbenshiniannianjugaobuxia，haishizhunianyousuoxiajiangdengwentijunchengweiguanxinzhongguojingji，youqishizhongguowaimaojingjifazhandeyeneirenshizuiweiguanzhudehuati。bijing，chengbenyigao
，shouyibiranxiajiang。ranerzhongguogongyinglianchengbenquewuyichengweiangguidedaimingci：據英國機構的數據資料，類似一件襯衫
，從意大利出口到英國，其供應鏈成本僅占勞動力成本的0.2%
，而從中國出口到英國的襯衫供應鏈成本相當於勞動力成本的8%。

仍以服裝產業為例，目前，中國製造的襯衫總成本大約高出洪都拉斯同類產品的7%，也ye高gao於yu墨mo西xi哥ge同tong類lei產chan品pin，導dao致zhi中zhong國guo製zhi造zao的de襯chen衫shan在zai美mei國guo

，乃nai至zhi國guo際ji市shi場chang的de優you勢shi並bing不bu突tu出chu。其qi關guan鍵jian問wen題ti就jiu在zai於yu中zhong國guo供gong應ying鏈lian成cheng本ben居ju高gao不bu下xia。此ci外wai，東dong歐ou國guo家jia和he印yin度du加jia速su發fa展zhan的de經jing濟ji步bu伐fa也ye給gei中zhong國guo。例li如ru，已yi經jing加jia入ru歐ou盟meng的de羅luo馬ma尼ni亞ya正zheng在zai擴kuo大da投tou資zi，積ji極ji生sheng產chan與yu外wai貿mao出chu口kou相xiang關guan的de產chan品pin；土耳其也在積極發展紡織品、服裝和鞋帽產品等中高檔消費品；西班牙和葡萄牙等老牌歐洲製造業國家也在擴大紡織品、服(fu)裝(zhuang)和(he)鞋(xie)帽(mao)產(chan)品(pin)等(deng)中(zhong)高(gao)檔(dang)消(xiao)費(fei)品(pin)出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)。毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)
，這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)或(huo)地(di)區(qu)交(jiao)通(tong)運(yun)輸(shu)渠(qu)道(dao)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)網(wang)絡(luo)功(gong)能(neng)以(yi)及(ji)海(hai)洋(yang)和(he)陸(lu)地(di)物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈(lian)效(xiao)率(lv)和(he)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)等(deng)等(deng)不(bu)亞(ya)於(yu)中(zhong)國(guo)。同(tong)時(shi)
，印(yin)度(du)也(ye)成(cheng)了(le)一(yi)股(gu)不(bu)可(ke)忽(hu)視(shi)的(de)力(li)量(liang)。目(mu)前(qian)印(yin)度(du)的(de)物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈(lian)機(ji)遇(yu)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)優(you)勢(shi)不(bu)亞(ya)於(yu)中(zhong)國(guo)，甚(shen)至(zhi)其(qi)產(chan)品(pin)總(zong)成(cheng)本(ben)低(di)於(yu)中(zhong)國(guo)同(tong)行(xing)。因(yin)此(ci)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)上(shang)，中(zhong)國(guo)頗(po)有(you)幾(ji)分(fen)腹(fu)背(bei)受(shou)敵(di)的(de)態(tai)勢(shi)。

供應鏈成企業發展重中之重

美國著名商業奇才
、通用電器公司的總裁傑克·韋爾奇曾經說過這樣一句話：如果一個企業在供應鏈運作上不具有競爭力的話，就幹脆不要競爭。我國著名經濟學家郎鹹平指出，現實已經表明：物流供應鏈推動世界，這是21世shi紀ji的de大da趨qu勢shi。當dang今jin的de競jing爭zheng早zao已yi不bu是shi製zhi造zao業ye一yi統tong天tian下xia了le，供gong應ying鏈lian的de競jing爭zheng已yi成cheng為wei現xian代dai企qi業ye競jing爭zheng的de核he心xin內nei容rong，真zhen正zheng的de競jing爭zheng不bu是shi企qi業ye與yu企qi業ye之zhi間jian的de競jing爭zheng，而er是shi供gong應ying鏈lian與yu供gong應ying鏈lian之zhi間jian的de競jing爭zheng。

綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體係中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以yi上shang。而er供gong應ying鏈lian成cheng本ben過guo高gao延yan長chang了le中zhong國guo產chan品pin交jiao易yi周zhou轉zhuan期qi，擴kuo大da了le供gong應ying鏈lian操cao作zuo風feng險xian，額e外wai提ti高gao了le產chan品pin成cheng本ben，降jiang低di了le中zhong國guo產chan品pin國guo際ji市shi場chang競jing爭zheng力li，從cong根gen本ben上shang削xue弱ruo了le我wo國guo經jing濟ji增zeng長chang力li。

信息化提升供應鏈水準

ruheyizuikuaidesudutishengzishendegongyinglianshuizhunne？zhongguozuidadewuliugongyinglianguanliruanjiangongyingshangbokezixundongshichangjianzongcaishenguokangrenwei，wuliugongyingliandexinxihuashikuaisutishenggongyinglianshuizhunzuiyouxiaodefangfa。

沈(shen)國(guo)康(kang)表(biao)示(shi)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)隻(zhi)有(you)進(jin)一(yi)步(bu)瘦(shou)身(shen)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)
，牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)化(hua)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)
，大(da)打(da)翻(fan)身(shen)仗(zhang)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)一(yi)切(qie)積(ji)極(ji)因(yin)素(su)，最(zui)大(da)化(hua)使(shi)用(yong)全(quan)程(cheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)勢(shi)，從(cong)而(er)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)方(fang)麵(mian)轉(zhuan)被(bei)動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)，提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)效(xiao)率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)，持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)。惟(wei)有(you)如(ru)此(ci)，才(cai)能(neng)更(geng)有(you)效(xiao)促(cu)進(jin)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)。而(er)這(zhe)一(yi)切(qie)的(de)實(shi)現(xian)，都(dou)是(shi)要(yao)建(jian)立(li)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)。將(jiang)信(xin)息(xi)化(hua)貫(guan)穿(chuan)到(dao)整(zheng)個(ge)物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)中(zhong)，就(jiu)如(ru)同(tong)在(zai)企(qi)業(ye)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)
、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣
，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。

物流供應鏈管理對企業而言不是沒必要
，而是很有必要。就像20世紀90年nian代dai初chu很hen多duo人ren都dou很hen抵di觸chu計ji算suan機ji的de應ying用yong和he普pu及ji一yi樣yang，對dui於yu這zhe樣yang的de新xin技ji術shu
，將jiang來lai推tui廣guang和he發fa展zhan是shi一yi個ge必bi然ran趨qu勢shi。你ni遲chi早zao是shi要yao接jie受shou這zhe個ge新xin技ji術shu
，那na為wei什shen麼me不bu先xian行xing一yi步bu
，得de到dao領ling先xian的de競jing爭zheng力li呢ne？”沈國康用這樣一個形象的比喻來說明企業物流信息化的必要性，“相信隻要中國在供應鏈管理上能做得更好，改革開放將取得更加偉大的業績。”