河南衛華七精改項目進入關閉程序

俞有飛李驊廖偉分別講話

7月27日上午
，衛華集團精益管理推進和評審委員會第十四次會議在集團101會議室召開。會議對河南衛華二期和一期持續改善的7個精益改善項目進行了關閉評審，並對冠卓谘詢公司顧問團隊一年多來的辛勤工作表達感謝。集團執行總裁、精益管理推進和評審委員會主任俞有飛，集團精益管理推進和評審委員會委員，冠卓谘詢公司顧問出席了會議
；河南衛華精益管理推進和評審領導小組成員以及相關精益項目組成員等參加了會議。

會上，河南衛華電器裝配優化及改善、精益人才育成、小車生產模式改進（小車六）、大車端梁生產模式持續改進、EF類產品設計流程持續改善、機械配套件電器物流配送持續改進、車輪組流程持續改進（一期）等7個項目小組負責人就所承擔的項目分別做了關閉評審報告。俞有飛和谘詢顧問及集團精益管理推進和評審委員會委員對關閉項目均進行了點評。

俞有飛在講話中說，回顧從去年4月到今年8月的15個月時間，衛華的精益推進經曆了春夏秋冬的一個輪回。15個(ge)月(yue)非(fei)常(chang)不(bu)容(rong)易(yi)，我(wo)們(men)對(dui)精(jing)益(yi)知(zhi)識(shi)有(you)了(le)更(geng)深(shen)的(de)了(le)解(jie)和(he)認(ren)識(shi)。衛(wei)華(hua)在(zai)現(xian)有(you)條(tiao)件(jian)上(shang)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)達(da)到(dao)了(le)初(chu)步(bu)成(cheng)功(gong)，取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)令(ling)人(ren)欣(xin)慰(wei)。

俞有飛強調，15個ge月yue的de艱jian苦ku曆li程cheng，首shou先xian應ying該gai感gan謝xie冠guan卓zhuo谘zi詢xun公gong司si的de精jing益yi顧gu問wen。他ta們men是shi我wo們men的de老lao師shi


，我wo們men剛gang開kai始shi時shi的de精jing益yi知zhi識shi都dou來lai自zi於yu精jing益yi老lao師shi的de培pei訓xun
，在zai每mei一yi個ge艱jian難nan時shi刻ke他ta們men都dou給gei予yu我wo們men精jing心xin的de指zhi導dao；他們是我們的戰友和親密的合作夥伴，他們不但指導精益改善的推進，還到現場去親自操作；他(ta)們(men)是(shi)我(wo)們(men)的(de)榜(bang)樣(yang)，他(ta)們(men)的(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)和(he)敬(jing)業(ye)精(jing)神(shen)，是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)成(cheng)員(yuan)學(xue)習(xi)的(de)榜(bang)樣(yang)。同(tong)時(shi)，要(yao)感(gan)謝(xie)河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)的(de)中(zhong)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)
，他(ta)們(men)積(ji)極(ji)支(zhi)持(chi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)
，領(ling)導(dao)親(qin)自(zi)抓(zhua)項(xiang)目(mu)，在(zai)整(zheng)個(ge)配(pei)合(he)上(shang)做(zuo)得(de)很(hen)到(dao)位(wei)。也(ye)要(yao)感(gan)謝(xie)項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)以(yi)及(ji)集(ji)團(tuan)的(de)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)，很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)為(wei)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)付(fu)出(chu)了(le)勞(lao)動(dong)和(he)汗(han)水(shui)
，使(shi)得(de)我(wo)們(men)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)走(zou)在(zai)了(le)全(quan)國(guo)起(qi)重(zhong)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie)。

俞有飛對今後精益改善工作的推進提出了四點意見。

一
、要yao開kai拓tuo思si維wei，全quan麵mian推tui進jin精jing益yi改gai善shan。在zai精jing益yi管guan理li方fang麵mian，我wo們men用yong一yi年nian的de時shi間jian就jiu從cong嬰ying兒er走zou到dao了le初chu中zhong生sheng，後hou麵mian還hai有you很hen多duo工gong作zuo要yao做zuo，一yi點dian都dou不bu能neng自zi滿man。精jing益yi改gai善shan還hai有you很hen大da的de提ti升sheng空kong間jian，現xian在zai僅jin僅jin是shi個ge開kai始shi。我wo們men已yi經jing掌zhang握wo了le初chu步bu的de知zhi識shi，具ju備bei了le獨du立li思si考kao的de能neng力li，能neng夠gou獨du立li做zuo事shi情qing

，精jing益yi改gai善shan可ke以yi進jin入ru到dao全quan麵mian推tui進jin的de階jie段duan。因yin此ci
，我wo們men要yao有you更geng高gao的de目mu標biao、更快的速度
、更好的效益。

二、要盡快啟動河南衛華第三期項目。對於大車、小車
、端(duan)梁(liang)等(deng)項(xiang)目(mu)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)果(guo)要(yao)盡(jin)快(kuai)複(fu)製(zhi)，要(yao)結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)問(wen)題(ti)開(kai)展(zhan)新(xin)的(de)項(xiang)目(mu)
，解(jie)決(jue)製(zhi)約(yue)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)。河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)要(yao)充(chong)分(fen)關(guan)注(zhu)均(jun)衡(heng)生(sheng)產(chan)的(de)問(wen)題(ti)並(bing)盡(jin)快(kuai)解(jie)決(jue)。河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)要(yao)在(zai)TPM方麵要有所突破。要完善供應鏈管理，采購類項目一定要銜接上去。辦公類項目要用精益的思想改進工作，以點開始，逐步推廣到麵。

三、精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)要(yao)有(you)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)。在(zai)精(jing)益(yi)方(fang)法(fa)的(de)選(xuan)擇(ze)上(shang)，我(wo)們(men)采(cai)用(yong)了(le)抓(zhua)關(guan)鍵(jian)項(xiang)目(mu)以(yi)點(dian)帶(dai)麵(mian)的(de)方(fang)式(shi)，其(qi)不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)就(jiu)是(shi)缺(que)乏(fa)係(xi)統(tong)性(xing)。每(mei)一(yi)個(ge)點(dian)就(jiu)相(xiang)當(dang)於(yu)是(shi)一(yi)粒(li)珍(zhen)珠(zhu)
，價(jia)值(zhi)有(you)限(xian)
，但(dan)把(ba)珠(zhu)子(zi)做(zuo)成(cheng)一(yi)串(chuan)項(xiang)鏈(lian)
，其(qi)價(jia)值(zhi)就(jiu)大(da)大(da)提(ti)高(gao)。有(you)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)的(de)項(xiang)目(mu)就(jiu)好(hao)做(zuo)，所(suo)以(yi)，要(yao)把(ba)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)的(de)項(xiang)目(mu)形(xing)成(cheng)係(xi)統(tong)，把(ba)設(she)計(ji)
、采購、物流串到一塊
，這是對我們下一步工作提出的更高要求。

四、要(yao)明(ming)確(que)目(mu)標(biao)
，發(fa)揮(hui)更(geng)大(da)潛(qian)力(li)。今(jin)年(nian)，河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)的(de)精(jing)益(yi)收(shou)益(yi)目(mu)標(biao)是(shi)一(yi)千(qian)萬(wan)元(yuan)，目(mu)前(qian)我(wo)們(men)離(li)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)差(cha)距(ju)，這(zhe)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)我(wo)們(men)有(you)很(hen)大(da)的(de)潛(qian)力(li)可(ke)以(yi)挖(wa)掘(jue)。精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)的(de)長(chang)征(zheng)已(yi)經(jing)走(zou)到(dao)了(le)新(xin)的(de)階(jie)段(duan)，下(xia)一(yi)步(bu)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)是(shi)靠(kao)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)來(lai)完(wan)成(cheng)
，我(wo)們(men)肩(jian)頭(tou)的(de)任(ren)務(wu)還(hai)非(fei)常(chang)重(zhong)。集(ji)團(tuan)的(de)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要(yao)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)
，讓(rang)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)在(zai)今(jin)年(nian)能(neng)有(you)更(geng)好(hao)的(de)收(shou)獲(huo)
，從(cong)而(er)為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)更(geng)大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)。

冠卓谘詢公司顧問李驊說，非常榮幸能夠與衛華的同仁並肩戰鬥，一起把精益改善做得風風火火、有(you)聲(sheng)有(you)色(se)。這(zhe)是(shi)衛(wei)華(hua)集(ji)團(tuan)與(yu)冠(guan)卓(zhuo)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)邁(mai)出(chu)的(de)第(di)一(yi)步(bu)，這(zhe)一(yi)步(bu)今(jin)天(tian)畫(hua)上(shang)了(le)完(wan)美(mei)的(de)句(ju)號(hao)。冠(guan)卓(zhuo)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)會(hui)繼(ji)續(xu)關(guan)注(zhu)這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)

，並(bing)且(qie)期(qi)望(wang)能(neng)給(gei)衛(wei)華(hua)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)新(xin)的(de)精(jing)益(yi)方(fang)法(fa)和(he)思(si)路(lu)。

冠卓谘詢公司顧問廖偉總結報告了集團精益推進項目的情況。他從精益項目推行的回顧
、項目的成果、項目改善的亮點、項目推行的經驗和不足、未來的規劃等五個方麵做了回顧。他說，衛華集團基於內部的變革需求
，設定了人員培養、過程改進、建jian立li流liu程cheng的de精jing益yi管guan理li目mu標biao
，並bing製zhi定ding了le總zong體ti推tui行xing策ce略lve和he實shi施shi路lu線xian圖tu。精jing益yi改gai善shan取qu得de的de成cheng績ji得de益yi於yu高gao層ceng領ling導dao的de高gao度du重zhong視shi
，也ye來lai自zi於yu項xiang目mu組zu成cheng員yuan的de辛xin勤qin付fu出chu。總zong的de來lai說shuo，改gai善shan有you四si個ge亮liang點dian：一是企業形成了精益價值流的思考和分析方法，員工開始關注增值
、關注浪費、關(guan)注(zhu)信(xin)息(xi)流(liu)。二(er)是(shi)形(xing)成(cheng)了(le)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)三(san)級(ji)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)

，計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)率(lv)及(ji)在(zai)製(zhi)品(pin)庫(ku)存(cun)顯(xian)著(zhu)下(xia)降(jiang)。三(san)是(shi)建(jian)立(li)了(le)司(si)機(ji)室(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)模(mo)式(shi)，人(ren)均(jun)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)顯(xian)著(zhu)，生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)明(ming)顯(xian)縮(suo)短(duan)。四(si)是(shi)初(chu)步(bu)構(gou)建(jian)了(le)精(jing)益(yi)課(ke)程(cheng)體(ti)係(xi)，組(zu)建(jian)認(ren)證(zheng)了(le)精(jing)益(yi)講(jiang)師(shi)隊(dui)伍(wu)。

會上，俞有飛等與會領導和谘詢顧問共同向獲得精益黃帶、綠帶資格的員工頒發了證書。俞有飛還向冠卓谘詢公司贈送了“精益導師成長夥伴”的銘牌。