衛華集團2013年度總結表彰大會隆重召開

1月19日上午，集團2013年度總結表彰大會在集團多功能廳隆重召開。集團董事長韓紅安在會議上提出“堅持銷售第一、堅持科技引領、堅持轉變作風、堅持創新驅動”的總要求
，並要求全體員工以開展“創新年”為契機，推動企業全麵轉型升級。

韓紅安強調，全體員工要堅持銷售第一
，強化營銷係統管理，擴大VIP服務範圍，拓寬銷售渠道、銷售領域，完善營銷隊伍和營銷網絡，逐步實現營銷管理的係統化
、信息化
、多樣化、規範化。

要(yao)堅(jian)持(chi)科(ke)技(ji)引(yin)領(ling)，加(jia)強(qiang)與(yu)高(gao)校(xiao)之(zhi)間(jian)的(de)交(jiao)流(liu)合(he)作(zuo)，加(jia)強(qiang)科(ke)研(yan)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設(she)，加(jia)強(qiang)技(ji)術(shu)係(xi)統(tong)的(de)協(xie)同(tong)和(he)聯(lian)動(dong)，建(jian)立(li)起(qi)重(zhong)機(ji)技(ji)術(shu)聯(lian)盟(meng)
，整(zheng)合(he)各(ge)方(fang)優(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)，以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)，加(jia)快(kuai)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)的(de)轉(zhuan)化(hua)。

要堅持作風轉變
，不斷完善服務和保障機製，牢固樹立“為發展服務
、為營銷服務、為員工服務”的意識
；堅持質量為先戰略

，有效提升產品質量、工作質量、服務質量；倡導“監督與指導並存，管理與服務並重”，轉變總部管理職能
，推動管理工作再上新台階。

要堅持創新驅動

，以“創新年”開展為契機


，緊密結合企業發展實際

，以“三個轉變”為突破口，推動企業的全麵轉型升級。爭取利用1-2年的時間，使企業的各類管理機製實現全麵優化

，管理水平和管理能力實現全麵提升；利用3-5年時間，全麵提高科技研發能力和技術工藝水平
，拉長產業鏈條，提高產品附加值，增強核心競爭力。

集團總裁俞有飛在大會上作年度工作報告。他係統全麵地總結了2013年集團取得的各項工作成果

，深入分析了當前的經濟形勢，並提出了2014年的工作任務和“一個方向，四輪驅動，三項保障”戰略部署。

俞有飛指出，2013年(nian)衛(wei)華(hua)集(ji)團(tuan)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)，全(quan)員(yuan)銷(xiao)售(shou)取(qu)得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效(xiao)
，戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)
，科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)取(qu)得(de)新(xin)成(cheng)果(guo)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)，多(duo)元(yuan)化(hua)板(ban)塊(kuai)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)注(zhu)入(ru)新(xin)內(nei)涵(han)
，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)新(xin)成(cheng)就(jiu)
，政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)創(chuang)曆(li)史(shi)新(xin)高(gao)，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)均(jun)取(qu)得(de)較(jiao)好(hao)成(cheng)績(ji)。

俞有飛要求，2014年集團要以全麵轉型升級為方向，實施營銷
、技術、質量
、投資四輪驅動，強化黨建、管理、人才三項保障，全麵提升企業綜合實力，努力實現年度銷售收入增長15%。

俞yu有you飛fei強qiang調tiao，堅jian持chi企qi業ye全quan麵mian轉zhuan型xing升sheng級ji是shi未wei來lai幾ji年nian衛wei華hua的de總zong體ti發fa展zhan方fang向xiang。轉zhuan型xing就jiu是shi要yao調tiao整zheng企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve，轉zhuan變bian經jing營ying管guan理li模mo式shi，調tiao整zheng人ren才cai結jie構gou
，優you化hua產chan業ye結jie構gou和he產chan品pin結jie構gou；升級就是要提高技術研發能力、提升生產工藝水平、強化質量管控和品牌、wenhuajianshe。tongguozhuanxingshengji，buduanzengqiangqiyezizhuchuangxinnengli
，lachangchanyeliantiao，tiaozhengchanpinjiegou，tigaoxinxihuashuiping，tishengguojijingzhengli，tishengqiyedezonghejingzhengshili。

俞有飛要求，2014年要在全集團倡導創新文化，進行管理理念的創新、戰略定位的創新
、商業模式的創新、組織體製的創新、人才體係的創新、產品研發的創新、市場營銷的創新
、企業文化的創新
，加快實現企業由大向強轉變，由外延擴張向內涵增長轉變、由粗放管理向精益管理轉變。

針對四輪驅動，俞有飛強調
，要堅持“全員營銷”，從服務入手，完善客戶服務標準，抓好重大項目追蹤，努力開拓重點區域和重點市場；要加快技術創新步伐，不斷增強自主創新能力，培育專業技術團隊，提高產品“三化”水平，提高企業核心競爭力
；要堅持質量優先戰略，積極推進新的質量管理方法

，強化細節控製，大力提升產品質量；要堅持投資拉動，推進項目建設、拉長產業鏈條，逐步培育新的經濟增長點；要堅持“一業為主
，適度多元”的發展戰略
，優化產業投資格局，提高多元經營比重，促進多元化板塊穩步發展。

俞有飛強調，要加強黨建群團建設，促進黨建工作與企業文化的互通共融，著力塑造誠實守信的企業形象、開拓創新的企業精神
、勇於擔當的責任理念、風清氣正的幹事氛圍
，為創新發展提供思想保障
；要深入開展管理創新
，優化管理標準和業務流程，為衛華發展提供製度保障；要打造一支優秀的人才隊伍，建立集聚人才的體製機製，積極推進《金藍領培訓方案》，為衛華發展提供人才保障。

在談到管理創新時


，俞有飛要求，要采取最嚴厲的措施，強化安全管理，保持高壓態勢，改善目前的安全狀況
；要加強集團管控
，深化物資采購管理，推進財務集中管控；要以投資收益最大化為目標
，盤活存量資產
，擴大增量資產；要厲行節約，嚴控成本，把降本增效作為重點突破目標
；要強化內部監督管理
，深入推進懲防體係建設
，對腐敗零容忍
；要密切關注國家政策動向
，繼續向政策要效益，向管理要效益。

集團副董事長李相傑宣讀了《關於表彰2013年度先進單位
、員工的決定》。秦英奕
、李全振
、曹相學、王曉東、楊利紅、龍宏欣、吳軍等集團領導出席會議並為受表彰的單位和個人頒發了獎牌。

集團副總裁、人力資源中心總監苗紅在主持會議時要求
，各單位、各部門要從思想上高度重視起來，認真領會集團總體發展思路，積極貫徹落實韓紅安董事長和俞有飛總裁的講話精神

，按照“四個堅持”總要求
，轉變思想觀念，優化工作作風，創新工作思路，以更加飽滿的精神努力推動“一個方向，四輪驅動，三項保障”戰略實施。

此次大會共表彰了集團勞動模範10人，公司勞動模範11人，董事長提名獎11人
，先進工作者41人，先進單位和先進班組6個。集團勞模代表孟文生、河南衛華先進單位代表張毅分別作典型發言。集團勞模家屬周國華代表員工家屬登台發言。

會議上

，韓紅安與各子公司簽訂了2014年經營目標責任書。會議在振奮人心的“百年衛華，世界第一”口號中圓滿落幕。

各中心、各子公司領導，集團總部、河南衛華全體管理人員，其他子公司部分管理人員
，受表彰的員工以及河南衛華一線員工代表共800餘人參加了會議。