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下載手機APP2月26日，中國機械工業質量管理協會六屆六次理事會暨全國機械工業質量獎表彰會在北京召開。機械工業部原副部長陸燕蓀、沈烈初，工業和信息化部科技司副司長沙南生等領導出席會議，來自各省市機械聯合會、機械行業優秀企業近200名代表參加了會議。
會議期間，全國機械工業質量管理協會授予衛華集團、哈爾濱電機廠等9家單位“2013年全國機械工業質量獎”；授予集團總裁俞有飛“全國機械工業優秀質量經營者金杯獎”。這是衛華集團在獲得“河南省省長質量獎”、“全國質量標杆”榮譽之後，再次捧回的兩個高含金量的全國性質量大獎。
俞有飛受邀作為唯一一家企業代表發言，他從成果背景、推進方法、成果效益三個方麵介紹了衛華集團推行精益管理的經驗。
俞有飛說，衛華集團為了實現對標杆企業的趕超，在推行“7S管理”、“砍掉浪費”活動的基礎上，於2009年底開始全麵引入以價值流分析與改善為核心的精益管理。
在介紹衛華如何推行精益管理時，俞有飛說，衛華集團推行精益共曆經了“製定推行方案、選定谘詢公司、建立推進機構”等10個階段。通過製定《衛華集團精益管理推行方案》，描繪了衛華推行精益管理的五年路線圖；形成了《精益改善項目管理辦法》、《精益改善項目獎懲辦法》等一係列製度標準，奠定了推進工作的理論基礎；自主開發了《精益概論》、《創建連續流》等10門課程，認證了14名精益講師；通過繪製並分析現狀價值流圖，開展了51個精益改善項目；通過對項目的立項評審、周評審、階段評審、關閉評審把握改善方向，保證精益項目改善過程的可控性和成果的固化效果。
與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)興(xing)致(zhi)勃(bo)勃(bo)地(di)聽(ting)取(qu)了(le)俞(yu)有(you)飛(fei)的(de)報(bao)告(gao)，中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)協(xie)會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)王(wang)建(jian)和(he)在(zai)總(zong)結(jie)講(jiang)話(hua)中(zhong)說(shuo)，衛(wei)華(hua)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，在(zai)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)、生產運營效益、管理及無形效益方麵均取得了較大收獲，形成了以價值流分析為基礎，以項目改善、提案改善、7S管理為支柱，以人才育成和改善文化為動力，以建立精益企業、精益供應鏈為目標的精益管理係統。王建和稱讚衛華集團是推行精益管理的企業典範。
全國機械工業質量獎設立於2001年，是全國機械行業質量領域的最高榮譽，迄今為止共有53家企業獲此殊榮。該獎項評定程序嚴格，競爭過程激烈。衛華集團經過資格審核、材料評審、現場審核、評審委員會審議和社會公示等諸多環節，最終從眾企業中脫穎而出，斬獲此殊榮。
