衛華集團2012年第一季度新項目推進會召開

4月14日上午，衛華集團2012年第一季度新項目推進會在集團總部辦公樓101會議室召開。

會上，韓憲保對各公司提出了五點要求：一、盡快完善製度建設。各公司的製度建設不僅要務實，還要有針對性。開發的新項目要凸顯本行業的專業性、實用性

；二、嚴抓管理。各公司的管理要逐步規範有序
，確保生產經營的項目可持續發展。要以考察、考核等方式量化工作的落實情況
，以管理行為和工作標準來體現管理的成果。同時，還要明確獎懲製度並予以實施
；三
、明(ming)確(que)授(shou)權(quan)與(yu)被(bei)授(shou)權(quan)。各(ge)公(gong)司(si)和(he)各(ge)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)要(yao)認(ren)真(zhen)履(lv)行(xing)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)責(ze)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)並(bing)解(jie)決(jue)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，力(li)戒(jie)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)，用(yong)積(ji)極(ji)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)和(he)高(gao)度(du)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)高(gao)效(xiao)運(yun)營(ying)。要(yao)振(zhen)奮(fen)工(gong)作(zuo)精(jing)神(shen)，重(zhong)在(zai)“做”
，端正工作作風，貴在“實”。申shen請qing集ji團tuan授shou權quan的de公gong司si，要yao拿na出chu值zhi得de信xin賴lai的de管guan理li措cuo施shi，用yong廢fei寢qin忘wang食shi的de勁jin頭tou和he真zhen抓zhua實shi幹gan的de作zuo風feng把ba重zhong點dian工gong作zuo抓zhua出chu成cheng果guo來lai
，讓rang集ji團tuan能neng夠gou放fang心xin授shou權quan
；四、重申衛華的管理模式。集團今後對采購、工程方麵采用“不信任管理模式”，實施相關製度明確審計中心、企管中心

、法律中心

、監事會參與管控環節。集團對各新項目公司的財務、人事、采購係統采用垂直管理，逐步建立集中采購製；五
、加強廉潔工作。各相關部門要做好對中層以上和重要部門、重要崗位人員及新員工的“廉潔自律”培訓工作。要用指標量化開展廉潔工作，從源頭預防並杜絕集團內部經濟案件的發生。

會上，投資發展中心通報了2012年2月6日新項目推進會工作跟蹤表跟蹤落實情況。華德孚
、華之尚
、中築、華原、河南紳蘭、長垣紳蘭

、紳蘭居裝飾、農林公司等公司依次彙報了今年第一季度目標完成情況和主要工作以及下階段的重點工作，與會領導進行了點評。