重生產不重管理 致中國電纜業落後

現(xian)代(dai)化(hua)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)已(yi)經(jing)貫(guan)穿(chuan)到(dao)各(ge)行(xing)業(ye)的(de)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)，對(dui)於(yu)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)而(er)言(yan)
，管(guan)理(li)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)受(shou)到(dao)重(zhong)視(shi)。例(li)如(ru)電(dian)纜(lan)生(sheng)產(chan)行(xing)業(ye)，管(guan)理(li)已(yi)經(jing)滲(shen)入(ru)到(dao)研(yan)發(fa)
、生產、營銷、運營、人(ren)力(li)等(deng)方(fang)麵(mian)。可(ke)以(yi)說(shuo)
，沒(mei)有(you)管(guan)理(li)就(jiu)沒(mei)有(you)生(sheng)產(chan)，沒(mei)有(you)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)也(ye)如(ru)同(tong)一(yi)盤(pan)散(san)沙(sha)。但(dan)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)依(yi)然(ran)是(shi)粗(cu)放(fang)式(shi)的(de)管(guan)理(li)
，尤(you)其(qi)對(dui)於(yu)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)

，盡(jin)管(guan)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)做(zuo)得(de)非(fei)常(chang)大(da)，但(dan)是(shi)管(guan)理(li)依(yi)舊(jiu)不(bu)能規範化，企業製度隨著老板的意誌而轉移。

管理落後的局麵造成電線電纜行業出現諸多問題，而共同造就的惡果便是企業難以做大做強
、人心難以凝聚、企業發展緩慢甚至倒退。其中管理承諾不兌現、人心不凝聚、創新觀念落後等管理上的不足，已經嚴重影響企業前進的步伐。                                                

以管理承諾難以兌現為例，眾所周知，企業最高管理者的領導作用是企業推動全麵質量管理、提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)源(yuan)動(dong)力(li)。然(ran)而(er)目(mu)前(qian)許(xu)多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)甚(shen)至(zhi)一(yi)些(xie)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)
，領(ling)導(dao)工(gong)作(zuo)的(de)隨(sui)意(yi)性(xing)很(hen)大(da)，不(bu)能(neng)信(xin)守(shou)自(zi)己(ji)作(zuo)出(chu)的(de)管(guan)理(li)承(cheng)諾(nuo)
，導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)無(wu)法(fa)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)。最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)經(jing)常(chang)違(wei)背(bei)管(guan)理(li)承(cheng)諾(nuo)意(yi)味(wei)者(zhe)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)並(bing)沒(mei)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)，質(zhi)量(liang)在(zai)他(ta)們(men)心(xin)中(zhong)並(bing)不(bu)是(shi)始(shi)終(zhong)處(chu)於(yu)第(di)一(yi)的(de)位(wei)置(zhi)
，企(qi)業(ye)中(zhong)也(ye)就(jiu)無(wu)法(fa)形(xing)成(cheng)以(yi)顧(gu)客(ke)為(wei)關(guan)注(zhu)焦(jiao)點(dian)的(de)質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)，使(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)缺(que)乏(fa)必(bi)要(yao)的(de)環(huan)境(jing)和(he)推(tui)動(dong)力(li)。

而在人心凝聚方麵一些生產企業往往過度地考慮“開源節流”，從cong而er嚴yan重zhong損sun害hai了le員yuan工gong的de切qie身shen利li益yi，企qi業ye員yuan工gong不bu能neng同tong心xin同tong力li。這zhe一yi點dian已yi經jing有you很hen多duo企qi業ye界jie的de大da佬lao明ming確que指zhi出chu，並bing得de到dao多duo數shu企qi業ye家jia的de認ren同tong。在zai目mu前qian來lai看kan，至zhi少shao在zai電dian線xian電dian纜lan這zhe個ge傳chuan統tong製zhi造zao業ye上shang，能neng夠gou在zai員yuan工gong身shen上shang花hua力li氣qi
，能neng夠gou在zai福fu利li方fang麵mian顯xian人ren情qing的de企qi業ye少shao之zhi又you少shao，因yin此ci跳tiao槽cao現xian象xiang十shi分fen常chang見jian。

眾所周知，傳統製造業轉型升級關鍵在於人力資源隊伍建設。一些大型的電線電纜生產企業從兩個方麵著手：一方麵
，要全麵增強技術研發能力。特別是增強企業人力資源全球化配置與運用能力

，實現由“國內選人”向“全球選人”轉變;同tong時shi
，加jia強qiang工gong程cheng師shi團tuan隊dui和he工gong程cheng師shi文wen化hua建jian設she
，提ti升sheng集ji成cheng研yan發fa能neng力li。另ling一yi方fang麵mian，要yao全quan麵mian提ti升sheng技ji術shu工gong人ren技ji能neng。大da力li發fa展zhan專zhuan業ye技ji術shu職zhi業ye教jiao育yu，加jia強qiang技ji師shi團tuan隊dui、技師文化和技術工人隊伍建設，為傳統製造業轉型升級提供高水平技術工人支持。

顯(xian)然(ran)，這(zhe)樣(yang)的(de)做(zuo)法(fa)無(wu)可(ke)厚(hou)非(fei)，但(dan)是(shi)如(ru)何(he)招(zhao)攬(lan)合(he)適(shi)人(ren)才(cai)
，是(shi)完(wan)全(quan)站(zhan)在(zai)企(qi)業(ye)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)的(de)，如(ru)何(he)留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai)則(ze)需(xu)要(yao)站(zhan)在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)，如(ru)果(guo)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)跟(gen)不(bu)上(shang)，又(you)談(tan)何(he)留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai)?

ershiyongxingrencaijinqueyebingfeishishenmemimi
，dangqian，chulegaoxinjishuqiyeyiwai，duoshuzhongxiaoxingdianxiandianlanqiyedeyanjiufatourupiandi
，xinchanpinxiaoshouezhanzongxiaoshouedebizhongpiandi，erqiezhongxiaoxingdianxiandianlanqiyechanpinduoweilaodongmijixing，shebeijiaoweijiandanluohou，chanpinzhiliangduirenyuandeyilaixingjiaoda。yihandeshi，zhongxiaoxingdianxiandianlanqiyedeshiyongxingzhuanyerencaishifenquefa，zaihendachengdushangxianzhilexiaoqiyechanpinzhiliangdetishengkongjian。

據ju我wo國guo電dian線xian電dian纜lan行xing業ye的de現xian狀zhuang調tiao查zha，我wo國guo中zhong小xiao型xing電dian線xian電dian纜lan企qi業ye應ying用yong統tong計ji技ji術shu控kong製zhi生sheng產chan過guo程cheng的de比bi例li極ji低di，進jin行xing工gong序xu能neng力li分fen析xi的de也ye為wei數shu不bu多duo。企qi業ye采cai用yong較jiao多duo排pai列lie圖tu
、因果圖等，卻又無法預防生產過程的不合格。質量檢驗仍是最常用、最重要的手段

，粗放型管理仍占主流，由此導致不合格品損失居高不下
，企業贏利能力不強。

woguozhongxiaoxingdianxiandianlanqiyeyuangongduizhiliangguanlidecanyudaduozhishibeidongdecanyu，zhudongguanxinqiye，jijitigaochanpinzhilianghegongzuozhiliangdeqingkuangbingbupubian。yuangongduijiaruQC小組普遍缺乏興趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基礎上加工出來的。可以說
，廣大員工的創造性、積極性遠遠沒有充分發揮出來，產品質量的提高。質量工作的開展失去了群眾基礎。

最zui後hou
，管guan理li創chuang新xin觀guan念nian十shi分fen落luo後hou，傳chuan統tong製zhi造zao業ye生sheng產chan管guan理li轉zhuan型xing升sheng級ji勢shi在zai必bi行xing
，以yi精jing細xi管guan理li消xiao除chu企qi業ye的de浪lang費fei，響xiang應ying國guo家jia政zheng策ce要yao求qiu推tui動dong製zhi造zao業ye的de管guan理li向xiang科ke學xue化hua
、環保化、主zhu動dong服fu務wu化hua方fang向xiang發fa展zhan。加jia強qiang管guan理li手shou段duan創chuang新xin。通tong過guo信xin息xi化hua推tui進jin生sheng產chan流liu程cheng智zhi能neng化hua，推tui進jin銷xiao售shou服fu務wu電dian子zi化hua。加jia強qiang機ji製zhi創chuang新xin。通tong過guo規gui範fan企qi業ye組zu織zhi結jie構gou和he法fa人ren治zhi理li結jie構gou
，提ti高gao企qi業ye發fa展zhan活huo力li和he競jing爭zheng力li。推tui進jin商shang業ye模mo式shi創chuang新xin。把ba商shang業ye模mo式shi創chuang新xin作zuo為wei推tui進jin企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji的de戰zhan略lve措cuo施shi，以yi開kai發fa和he整zheng合he市shi場chang資zi源yuan為wei目mu標biao建jian立li全quan球qiu營ying銷xiao與yu服fu務wu管guan理li體ti係xi。

企業技術創新要始終堅持以市場需求為出發點，隻有市場有需求
，能夠為企業創造財富，才是新產品
、好(hao)產(chan)品(pin)。當(dang)然(ran)
，創(chuang)新(xin)也(ye)並(bing)不(bu)一(yi)定(ding)都(dou)是(shi)從(cong)零(ling)開(kai)始(shi)，改(gai)良(liang)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)創(chuang)新(xin)。如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)研(yan)發(fa)出(chu)顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)產(chan)品(pin)，企(qi)業(ye)也(ye)不(bu)妨(fang)將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)精(jing)力(li)聚(ju)焦(jiao)在(zai)現(xian)有(you)產(chan)品(pin)及(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，通(tong)過(guo)對(dui)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)、生產流程
、生產設備的細節問題進行改進和優化，也一樣可以體現創新的實質——為企業創造價值。

在加強科技創新、shangyemoshichuangxindetongshi，qiyehaixuyaozaibiaozhunhuashangxiagongfu。zongguanshijielongtoudianlanqiye，wubuzhangwozheguojibiaozhun。zhongguotezhongxianlanyaoxiangzaiguojijingzhengzhongyingdezhudongdiwei、獲得更大的發展，就必須用集體的力量
，積極爭取標準化製定的機會，了解並爭取成為規則的參與者乃至製定者。

yincishuo，zhongguodianxiandianlanxingyejihuyuqitaxingyexiangtong，shijingguocufangshideyemanshengchangerfazhandaojintiande，duiyuyixiezhongxiaodaxingqiyeeryan
，cufangshiguanlidejumianyiranmeiyougaibian
，juedaduoshudeqiyeyiranshizhongshengchanbuzhongguanli
，zhongchengbenbuzhongfuli，zhongrencaierliubuzhurencai
，zheyeshizaochengzhongguodianxiandianlanxingyenanyizuoqiangdezhongyaoyinsu。