工程機械行業仍處築底虧損加劇 裁員減負幅度增大

仍處低迷的工程機械行業出現兩極分化。2016年上半年已公布業績預告的兩大巨頭企業中，中聯重科虧損加劇，徐工機械扭虧為盈。

“短期來看
，工程機械行業仍處於築底階段。”7月20日
，一位接受21世紀經濟報道記者采訪的工程機械行業研究員指出
，徐工機械的業績“逆轉”與其彙率波動有關，而中聯重科則仍被工程機械主業拖累
，虧損加劇。

此前

，工程機械企業早已加速多元化布局以謀求新增盈利點，“但效果並不大
，”上述研究員認為，經曆過了2008年到2012年的“輝煌”後，工程機械企業正在為當時的激進買單
，大部分公司通過裁員壓縮成本
，但效果並不明顯。

目前來看
，行業短期內的回暖還不明確，國家出台的“一帶一路”等政策推進得也不如預期，工程機械企業需在其他領域補充業績。

中聯重科虧損加大

日前
，中聯重科發布2016年上半年業績預告稱
，預計期內歸屬於上市公司股東淨利潤為虧損8億元至虧損8.7億元，基本每股收益為虧損約0.1元至0.11元
，而上年同期，這兩組數據分別為虧損3.1億元和虧損0.04元

，今年虧損額至少翻倍。

對此

，中聯重科解釋
，2016年上半年

，工程機械市場需求仍無明顯改善，並且

，今年1-2月份，公司對工程機械板塊進行了區域營銷變革，短期內影響了該板塊收入。此外，彙率波動也影響了公司的當期業績。

中聯重科的業績在上述研究員看來不難理解
，其解釋，在工程機械行業高速發展期時
，包括中聯重科在內的諸多企業風格激進。

biru，zaixiaoshouguochengdechuangxinhetuozhan，kaizhanrongzizulindengxinyewu，danzaizhegeguochengzhong
，fazhanleyipizizhibingbutaiyouliangdekehu
，rujin，gongsideyingshouzhangkuanjugaobuxia，jiadalegongsidechengbenyali，zaicaiwubiaoxianshang，gongsijiangzhebufenyingshouzhangkuanjitizhuanweichengben，jinyibuyasuoleqiyelirun。

中聯重科2015年年報也顯示
，當年公司的應收賬款達到297.45億元，占總資產比例高達31.74%。

中聯重科並不是個案，徐工機械2015年應收賬款總額為180.29億元


，占總資產比例達到42.22%。

在國內市場不景氣的局麵下
，工程機械企業想到的辦法是加速海外市場擴張。“中國工程機械企業走出去並不存在質量方麵的問題，反之，性價比更高、更具競爭力。”上述研究員說，但海外市場存在彙率風險
，成為近些年國內工程機械企業利潤壓縮的重要因素。

中聯重科2015年年報中也透露，當年公司境外收入25.22億元，在公司總營收中占比12.31%，當年彙兌損失就達到4.52億元。

徐工機械的業績逆轉也與彙率有關。公司公布的2016年上半年業績預告中透露，期內公司歸屬於上市公司淨利潤為1.2億元到1.4億元，基本每股收益為盈利0.017元-0.02元。而去年同期，這兩組數據分別為978萬元和0.0014元。

針zhen對dui公gong司si業ye績ji變bian動dong原yuan因yin，徐xu工gong機ji械xie的de解jie釋shi是shi
，主zhu要yao受shou巴ba西xi雷lei亞ya爾er影ying響xiang，形xing成cheng的de彙hui兌dui收shou益yi同tong比bi增zeng加jia。資zi料liao顯xian示shi
，徐xu工gong集ji團tuan巴ba西xi製zhi造zao有you限xian公gong司si
，是shi徐xu工gong集ji團tuan工gong程cheng機ji械xie股gu份fen有you限xian公gong司si國guo際ji化hua發fa展zhan進jin程cheng中zhong的de第di一yi個ge全quan資zi生sheng產chan基ji地di
，在zai徐xu工gong機ji械xie的de海hai外wai市shi場chang中zhong占zhan比bi頗po高gao。

未來市場仍不景氣

徐工機械的業績逆轉並未改變行業整體頹勢。

“目前市場還是不太好。”上述研究員指出
，工程機械行業對國家政策的依賴性很高，此前，國家4萬(wan)億(yi)救(jiu)市(shi)政(zheng)策(ce)推(tui)出(chu)後(hou)，全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)興(xing)起(qi)大(da)範(fan)圍(wei)的(de)基(ji)建(jian)工(gong)程(cheng)
，快(kuai)速(su)刺(ci)激(ji)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)。但(dan)隨(sui)著(zhe)這(zhe)一(yi)波(bo)政(zheng)策(ce)利(li)好(hao)逐(zhu)步(bu)消(xiao)失(shi)

，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)嚴(yan)重(zhong)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，比(bi)如(ru)在(zai)2015年
，中國挖機市場的產能利用率隻有60%左右。而如今，國家不太可能再次走大規模基建的老路，即便有新的需求出現，目前也仍然以重啟原有產能為主。

工程機械企業隨之將希望放在國家重點力推的“一帶一路”政策。“但目前來看
，企業的推進並不是很順利。”上(shang)述(shu)研(yan)究(jiu)員(yuan)說(shuo)，這(zhe)類(lei)走(zou)出(chu)去(qu)的(de)政(zheng)策(ce)不(bu)是(shi)單(dan)方(fang)麵(mian)政(zheng)策(ce)，中(zhong)間(jian)需(xu)要(yao)協(xie)調(tiao)中(zhong)外(wai)等(deng)各(ge)方(fang)的(de)利(li)益(yi)
，比(bi)如(ru)此(ci)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)高(gao)鐵(tie)事(shi)件(jian)，也(ye)說(shuo)明(ming)在(zai)中(zhong)國(guo)一(yi)些(xie)產(chan)業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，可(ke)能(neng)不(bu)會(hui)特(te)別(bie)順(shun)利(li)。

於是有企業通過內部控製減虧。“裁員是一種常見的手段。”shangshuyanjiuyuanshuo，duibiqitachengbenkongzhifangshi，caiyuanshiqiyeyasuochengbenzuizhijieyeshizuixunsudefangshi
，chulegongchengjixiexingyewai，qitaxingyeyepubiancaiyongzhezhongfangshi。

zhonglianzhongkezaijieshigongsishangbanniankuisunyuanyinzhongyetiji，baogaoqinei
，gongsijinyibuyouhuarenyuanjiegou
，jiadarenyuanjingjianjinggandelidu
，weicizhifulexiangyingdelizhibuchangjin

，yicixingjiruledangqichengben
，danjiangdileweilaiderenlichengbenzhichu。yujigongsixiabannianshouciyinsudeyingxiangjiangmingxianjianshao。

公司年報資料也顯示
，2012年，中聯重科的在職員工數為31707人，到2015年僅剩19141人，三年時間
，裁員幅度達到30%以上。這段時間內，三一重工的在職員工數由2011年的51827人，降為去年年底的16119人，降幅遠超六成。

“不過
，這不僅是因為成本節約的原因。”上(shang)述(shu)研(yan)究(jiu)員(yuan)指(zhi)出(chu)，機(ji)械(xie)工(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)屬(shu)於(yu)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)
，近(jin)些(xie)年(nian)，在(zai)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)趨(qu)勢(shi)下(xia)，還(hai)有(you)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)逐(zhu)步(bu)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)人(ren)工(gong)
，以(yi)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，這(zhe)也(ye)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)裁(cai)員(yuan)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。

對此
，中聯重科相關人士也透露
，目前公司內部已經圍繞工業2025
，規劃了內部的智能化發展方向。

另外，還有企業在多元化方麵想辦法。

早在2015年，中聯重科董事長詹純新就對外介紹，新的中聯重科已確立了工程機械、環境產業
、農業機械
、金融服務四大板塊，以此形成多元互補局麵，逐步擺脫公司單一依賴工程機械業務的局麵。

目前，這一戰略調整已初具效果，公司2015年年報顯示，當年公司的工程機械
、環境產業
、農業機械、金融服務業務的營收占比分別為59.58%
、21.8%
、15.88%和2.74%。而此前，這一數據分別為80.83%、15.57%、0和3.6%。