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國guo家jia將jiang山shan東dong定ding為wei新xin舊jiu動dong能neng轉zhuan化hua綜zong合he試shi驗yan區qu後hou，濟ji鋼gang成cheng為wei重zhong要yao的de試shi驗yan場chang。作zuo為wei第di一yi批pi當dang地di骨gu幹gan鋼gang鐵tie企qi業ye，濟ji南nan鋼gang鐵tie總zong廠chang年nian產chan鋼gang最zui高gao時shi曾zeng達da到dao1200多萬噸，躋身全國十大鋼鐵企業行列。從1958年至2017年，累計產鋼1.55億噸，完成利稅316億元。2017年，濟鋼關停650萬噸鋼鐵產能，敞開二次創業。從“靠鋼吃飯”到“無鋼開展”，濟鋼闖出了一條傳統企業新舊動能轉化的新路子。
從鋼廠到商場
踏上二次創業新征程
一身工裝，一副眼鏡，在作業室擺弄起設備來嚴肅又認真。薑和信的形象，讓人很難將他和開拓商場聯絡在一同。
8月中旬，太陽火辣。午飯後，當大多數人都在午休時，薑和信又回到作業室一側的設備間，調試團隊剛剛研製成功的一台機器——焦爐小煙道巡檢噴補作業車組。薑和信曾將這台機器帶到全國鋼鐵工業新技能新配備展洽會上做演示推行。
“這台機器彌補了作業人員不能進入小煙道作業的缺陷，商場上從前沒有。”能代替人工進入高溫環境作業，高效省料，能為企業節省上百萬元資金。新設備在會上引起圍觀，許多企業期望能進行協作。
回想起2017年濟鋼主業關停，薑和信回想深入：“我負責為設備斷電，一台一台斷下來，是欠好接受的。其時就想，這麼大的廠子，怎麼能說停就停呢?”
2017年6月29日，為落實中央供給側結構性變革、推進山東省鋼鐵工業優化布局轉型升級、習慣濟南市省會城市功能定位的重大部署，建廠59年後，濟鋼與鋼鐵主業完全切開。
濟鋼集團在短短33天內，安全有序關停了650萬噸鋼鐵產能、平穩分流近2萬名員工，發明了國內鋼鐵行業關停規劃最大、安頓人數最多、安頓期最短三項紀錄。
1985年進入濟鋼作業的薑和信，是2萬多名員工中的一員。轉型前，薑和信是電工班班長，他有著引以為傲的榮譽：1999年，第一套國產化的幹熄焦設備投產，這套設備，從規劃、製作，到維護，全由薑和信及其團隊完成，其時為全國推行幹熄焦技能起到了極大的示範推進作用。
2000年，濟鋼“幹熄焦技能的研討與使用”獲國家科技進步二等獎，這是濟鋼在此獎項設立以來，首次獲此榮譽。2010年，薑和信被國務院頒發“全國勞動模範”榮譽稱號，成為他人生中的高光時刻。
2012年4月，“薑和信立異作業室”建立，這是濟鋼首個以員工個人名字命名的立異作業室。主業關停前，作業室主要針對鋼鐵出產設備中的電氣設備、機械設備，做服務出產的立異項目。
gangchangzhuanxing，bingweiyinjianghexinzuoyeshangdeyouxiu，ergeitataiduoshikekaolv。jianghexintanyan，congaiqingshidianlaishuo，tabunengpaoqijigang，tiaoxuanyujigangtongzhuanxing，jiuyiweizheyiqiedouyaoconglingkaishi。
“其時我已到了從單位內退的年齡。”薑和信說，家人和朋友給出主張：先內退，再找其他作業。其時也有企業向他伸出橄欖枝，開出誘人條件，但他暗下決心，終究挑選留在濟鋼，和企業一同轉型。
2017年濟鋼停產後，“薑和信作業室”整體並入瑞寶電氣。瑞寶電氣是濟鋼旗下一家子公司，作業室關注的業務，也隨之從鋼鐵產線轉至更大的商場。
離別前史，停產後的濟鋼踏上二次創業的新征程。已然挑選留下，薑和信的作業也隨之從暗地走向台前——不僅要研製製作產品，還要全國各地跑銷售。
從鋼廠到商場，全國勞模的光芒並沒有使轉型之路變得平整，在商場上的四處碰壁，也曾一度讓薑和信變得沉默寡言。
“有時在企業推行一上午產品，連口水也喝不上，盡管感覺產品已非常完美，但對方還是以各種理由拒絕了。”商場有商場的規則，屢屢出師不利，這讓薑和信也曾懷疑自己的挑選是否正確。
為將科研成果轉化為效益，薑和信與徒弟一同，在搞出產研製的一起，也學習起了商場營銷。他帶著產品搞“活動”——讓客戶先免費試用，如果不滿意，無條件把設備拆回，“這個辦法有些作用”。終於，薑和信作業室研製的產品逐步被業內認可。
轉型的幾年間，濟鋼集團經過不斷摸索、概括、總結，終究在2019年提出了培養高端配備製作、新材料和現代城市服務三大主業。薑和信作業室也在不斷測驗，研製出了幹熄爐內窺攝像設備、危險廢渣焚燒設備、使用於公共場所的智能售貨機、使用於疫情的身份識別+體溫檢測智能設備等，也逐步被商場認可。
從皮帶工到“創智穀”
爐火雖熄，心火不滅
2017年，濟鋼主業停產。在薑和信將一個個設備斷電關停時，他的搭檔李宏偉則用手中的相機，將這前史一刻記錄下來。
“激動，我跟拍了一切的環節。”李宏偉回想，他一向拍到次月淩晨1點左右，直至一切流程結束，他單獨走在寂靜的路上，眼淚嘩嘩流了下來。
李宏偉是地道的“鋼三代”，從小就生活在這十裏鋼城。2009年，父親退休，他子承父業，加入濟鋼大家庭。“我的第一份作業是高爐皮帶工。”李宏偉說，具體作業便是為高爐供給燃料，在38米高的高爐料槽上，為高爐運送燒結礦、球團和焦炭。
這個崗位，李宏偉一幹便是7年，2016年，喜愛宣傳的他轉崗到機關，成為一名專職宣傳員。
“1958年，6000多人冒著蒙蒙細雨，在鮑山腳下敞開了第一次創業。”雖然李宏偉並未親身經曆濟鋼創立，但從小潛移默化，他對濟鋼的開展史形象深入，清楚記得濟鋼的每一個前史階段：“60年後，咱們依舊在鮑山腳下，成為‘濟鋼無鋼’的第二代創業者，年代賦予咱們這種使命，還是很有自豪感的。”
2017年濟鋼主業停產，“創智穀”建立，李宏偉和20名搭檔應聘到濟鋼創智穀科技服務分公司，從事創業項目孵化。
“創智穀”位於工業北路21號，原是濟鋼配備部的辦公樓。雖經粉刷，但老工業建築的格局還在。2017年8月，濟鋼集團決定創立濟鋼創智穀分公司，把配備部辦公樓等配套設備，全部用來做“雙創”，總麵積約1.2萬平方米。
建立之初，創智穀承當兩個職能：一是作為安頓濟鋼分流轉崗員工的載體，接收原員工的創業項目;二是盤活存量土地和廠房，打造濟鋼新舊動能轉化實踐中，新的工業生態支撐渠道等。
“除了安頓員工，關於有創業願望的濟鋼人，咱們真心期望能給他們供給一些幫助。”李宏偉說，大家都是鋼鐵主產線的員工，轉型後，直接麵臨商場化競賽，可能很難。創智穀的建立，為他們供給了場所，免租金、免服務費，也供給指導主張，“便是想把這些有願望的濟鋼人扶上馬、送一程”。
什麼叫孵化器?什麼叫創業園區?什麼是眾創空間?讓鋼鐵產線上的工人，短時刻內從事園區運營，這對李宏偉和整個團隊來說完全是陌生的，是摸著石頭過河。怎麼能夠幫扶曩昔的工友?怎麼才能讓他們在這片熱土上完成方針和願望?這也是他其時有必要麵臨的難題。
“咱們去了許多當地學習。”團隊先後前往杭鋼、寶鋼取經，與浙江長三角研討院、寶鋼吳淞口創業園對標，與谘詢機構研討。通過到省內外十餘個園區、基地進行交流學習，確認了創智穀成為濟鋼轉型開展的動力源、區域經濟新舊動能轉化賦能中心的方針。
現在，在全新運營形式下，創智穀對接項目800餘家，入孵企業170餘家(濟鋼員工創業項目55個)，高新技能企業6家，規劃以上企業15家，入孵企業年產量約3億元，帶動社會作業500餘人。
此刻的李宏偉，已生長為濟鋼創智穀科技服務分公司黨群綜合辦理部的主任，這和他第一份皮帶工的作業，形成了鮮明對比。
在“創智穀”的辦公樓頂層，能清楚地看到馬路對麵，濟鋼老廠區裏遺留下來的3200立方米高爐，那是李宏偉從前作業的當地。現在，從前的鋼鐵之城已“變身”為一處以“森林”為基底的城市森林公園，公園與老濟鋼的凱旋門、高爐等工業文明相互輝映，綠色生態與城市文化相得益彰，新濟鋼的故事剛剛開始……
閑暇時，李宏偉會帶上“鋼四代”在森林公園走一走，給他講講濟鋼的前史，看看自己從前作業的當地。李宏偉覺得，等他的“鋼四代”長大，濟鋼一定會有更大的舞台。“爐火雖熄，心火不滅。”李宏偉說，他一向覺得濟鋼人有著一團火一樣的精神，一向向前。
從鋼鐵到空天信息
逐夢太空奉獻濟鋼力氣
篩選落後產能，也為培養高新才智工業騰出了空間。現在，環保新材料、高端配備製作、現代物流等工業逐步生長。一起，“四新”工業、創智穀孵化基地、城市出租車等工業，也讓濟鋼從“排放性”企業轉變為“消納性”企業，走出一條與城市相融共生的綠色開展之路。
2019年，濟鋼搶抓濟南市開展空天信息工業的戰略機遇，同濟南市、中科院空天院、科學家團隊打開全方位協作，活躍培養出高效的高端配備製作效益增長點。
濟鋼集團與中科院空天院，從接觸到建立工業化項目接受渠道——濟鋼防務公司，僅用時140天就完成注冊，並完成首年度盈餘，填補了國家在部分空天信息領域的工業空白。
在濟南的一個濟鋼老廠區，地下有一段30多(duo)公(gong)裏(li)的(de)巷(xiang)道(dao)，從(cong)前(qian)出(chu)產(chan)的(de)是(shi)和(he)鋼(gang)鐵(tie)相(xiang)關(guan)的(de)礦(kuang)石(shi)產(chan)品(pin)，這(zhe)個(ge)從(cong)前(qian)的(de)鐵(tie)礦(kuang)石(shi)檢(jian)測(ce)線(xian)，現(xian)在(zai)已(yi)被(bei)國(guo)內(nei)首(shou)個(ge)具(ju)備(bei)完(wan)全(quan)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)空(kong)間(jian)行(xing)波(bo)管(guan)自(zi)動(dong)化(hua)裝(zhuang)配(pei)試(shi)驗(yan)線(xian)所(suo)替(ti)代(dai)，高(gao)精(jing)度(du)、世界領先的技能，支撐著這兒穩定、批量下線著衛星核心零部件。
本年7月31日，山東微波電真空技能有限公司空間行波管試驗線一期項目建成驗收、一期提升工程廠房竣工投用，並成功與航天九院704suoqiandingxingboguanshougouxieyi，biaozhizhegaigongsiquanmianjubeikongjianxingboguanchuchanyanzhengcaineng，jigangkongtiangongyejidiyiqiyibujiansheruqiwancheng，qianmugongyeyuanchuxingchuxian。
從前，關停主業，濟鋼產量由300多億元斷崖式下滑到60多億元。2萬多名濟鋼員工的職業開展，也遇到了史無前例的轉機。
但濟鋼一向堅持把“造福整體員工”作為不懈追求，累計發放幫扶救助金1500餘萬元;員工收入也隨企業的效益穩步增長，從停產時的人均7.9萬元/年，增至2021年的人均13.17萬元，四年時刻，增長了66.7%，其間內退員工人均月收入增長600元左右。
“去產能不是去企業，加快新舊動能轉化是關鍵”。濟鋼集團有限公司黨委副書記、總經理苗剛說，轉型之初，濟鋼結合自身特色，以“多元主打、培養開展新興工業”為戰略方針，開始規劃了“一個中心、兩個基地、三個工業園”的開展格局，現在，經過5年開展，濟鋼開始確立了以數字信息、智能製作、現代服務為龍頭的三大工業體係。
從“靠鋼吃飯”到“無鋼開展”，篩選的是落後產能，迎來的是新動能，綠色轉型後的新濟鋼，將更高端、更綠色、更有生機。騰“鋼”換“智”，涅槃重生，現在濟鋼已成為濟南先進製作業的“種子孵化器”，作為空天信息工業鏈的帶頭人，煥發出更大生機與生機。2021年，濟鋼經營收入達到377億元，產量已超越停產前的水平。
