近年來,鑽井二公司大力推進數字化轉型、智能化發展,將“數字公路”鋪設到技能支持、安全管控、生產運營等領域,“雲”上助力鑽井生產。
工作人員在位於盤錦的鑽井二公司安全監督中心長途監控生產情況(受訪單位供圖)
針對隊伍不會集、技能支撐受限等實際情況,鑽井二公司搭建了“專家會集決議計劃+指令直達現場+底層精確履行”的技能管理結構。借助EISS(中油油服鑽井信息管理係統)加強對鑽井參數、工具挑選、人員操作等7個方麵的進程監管,全天候全方位對標剖析,第一時間製定應對措施,及時消除生產運行堵點。上半年,鑽井二公司均勻井深、鑽機月速、均勻機械鑽速3項生產技能指標同比增長;均勻鑽井周期、完井周期、井下事端複雜率別離下降。
以“全流程管控”為中心,鑽井二公司堅持數字化、信息化帶動安全管理高效運行。在重點施工區域、重點部位裝置視頻監控係統,現場和安全管理部門“一鍵互聯”,施工進程實時受控。借助“鬥極”衛星定位係統,跟蹤車輛運行狀況,對接連駕馭4小時的司機及時預警,對超出額外時速的車輛及時預警。開展設備“雲巡檢”,通過手機App菜單式巡檢加電腦後台數據深度剖析,實現現場巡檢不漏項、管理指向更清晰。
與此同時,鑽井二公司圍繞公司“數據湖”同享體係,設計開發“慧工作”生產經營一體化智能工作平台。通過不斷地整合和優化,工作效率提高近10倍。
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