首鋼股份管理創新碩果累累

 

　　2023年度首鋼股份辦理立異碩果累累！

 

　　2023年，首鋼股份獲“全國企業辦理現代化立異效果”一等獎1項
，“全國企業文明優秀效果”一等獎1項，“冶金企業辦理現代化立異效果”一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項，“北京市企業辦理現代化立異效果”二等獎1項
，獲獎層次及數量創曆史最好水平，打造了首鋼立異開展新場景。

 

　　全國榮譽

 

　　《電工鋼企業打造全球競爭力的高端產品開發與運營辦理》獲全國企業辦理現代化立異效果一等效果；

 

　　《深化宣揚思維文明大格式
，建造特征宣揚文明，增強企業軟實力》獲全國企業文明優秀效果一等效果。

 

　　冶金/北京市榮譽

 

　　《“以數賦智”大數據使用助推企業智能決議計劃辦理》《鋼鐵企業“四化一體”收購全流程合規辦理的立異與實踐》獲冶金企業辦理現代化立異效果一等效果

；

 

　　《基於功用
、性能
、精度和質量一體化的設備與產品質量協同立異辦理》獲冶金企業辦理現代化立異效果二等效果
；

 

　　《鋼鐵企業客戶服務辦理數字化轉型的實踐》獲北京市企業辦理現代化立異效果二等效果；

 

　　《鋼鐵行業綠色出產辦理點評標準係統構建與施行》《鋼鐵企業設備辦理智能點評係統的構建與施行》獲三等效果。

 

　　《電工鋼企業打造全球競爭力的高端產品開發與運營辦理》

 

　　獲全國企業辦理現代化立異效果一等獎

 

　　《電工鋼企業打造全球競爭力的高端產品開發與運營辦理》項目，安身用戶需求
、深耕研製立異、強化精益製作並不斷豐富營銷服務，形成了“用戶使用研究+用戶服務”“四驅研製立異”“精準質量管控+智能製作”dengduoxiangzhongxinjishuhegaoduanchanpinxitong。chaobobiaozhunquxiangdiangongganghexinnengyuanyongwuquxiangdiangonggangguoneishichangzhanyoulvdiyi，chengweiquanqiudierdadiangongganggonghuoshangjizhizuojidi
，beiguojiagongxinburendingwei“電工鋼單項冠軍演示企業”。開發產品打破國外領先企業對國內市場的封閉，完成了高性能電工鋼國產化
；助力鋼鐵行業技術進步和產業鏈自主可控才能進步，為節能降碳與新能源汽車產業開展供給了重要保障
，並助力國家“一帶一路”戰略施行以及國家重點工程建造。

 

　　《深化宣揚思維文明大格式
，建造特征宣揚文明，增強企業軟實力》

 

　　獲全國企業文明優秀效果一等獎

 

　　《深化宣揚思維文明大格式，建造特征宣揚文明，增強企業軟實力》項目是首鋼股份在努力建造“具有國際競爭力和影響力的鋼鐵上市公司”的過程中，高度重視企業文明軟實力建造

，自覺承擔起舉旗幟、聚民意、育新人

、興文明、展形象的使命任務，積極探索宣揚思維文明作業的新理念
、新路徑
、新方法。經過對長期實踐經驗的總結升華，提煉出以“嚴、細、深、實、快、新”六字為中心的特征宣揚作業文明。在以“三維六製”為根底的宣揚文明大格式下，“六字”特征文明得以愈加深入、愈加有用的發揮作用，在進步宣揚作業質量、效果，加強作業立異和人才培養等方麵起到了積極作用。經過“六字”文明的深入，宣揚作業完成了思維和理念上的更新騰躍，打開了作業新局麵，為破解作業難題找到新思路、新舉措。

 

　　《“以數賦智”大數據使用助推企業智能決議計劃辦理》

 

　　獲冶金企業辦理現代化立異效果一等獎

 

　　《“以數賦智”大數據使用助推企業智能決議計劃辦理》項目，使用數據思維，憑借數學建模工具

，從“事務驅動”向“數據驅動”改變，在公司“產
、銷、研
、采”各事務域聚集事務問題，建立流程製作業普適的事務智能決議計劃模型係統，將複雜的統計


、剖析、決議計劃封裝成“一鍵式”使用，支撐全流程事務快速精準決議計劃。其間

，現貨管控模型，經過剖析訂單構成與出產物流約束、跟蹤計劃編製與出產過程、質量檢驗及處置、物流管控以及增值出售等環節，發掘並揭露現貨發生的根本原因
，改進工藝及應對戰略，完成現貨發生率累計降低6.59%
；引(yin)入(ru)數(shu)據(ju)算(suan)法(fa)，完(wan)成(cheng)產(chan)品(pin)標(biao)準(zhun)及(ji)出(chu)鋼(gang)符(fu)號(hao)的(de)主(zhu)動(dong)推(tui)薦(jian)與(yu)點(dian)評(ping)
，減(jian)少(shao)出(chu)鋼(gang)符(fu)號(hao)冗(rong)餘(yu)及(ji)短(duan)澆(jiao)次(ci)的(de)生(sheng)成(cheng)，進(jin)步(bu)合(he)同(tong)處(chu)理(li)效(xiao)率(lv)，以(yi)酸(suan)洗(xi)產(chan)品(pin)為(wei)例(li)
，合(he)同(tong)一(yi)次(ci)經(jing)過(guo)率(lv)進(jin)步(bu)10%。

 

　　《鋼鐵企業“四化一體”收購全流程合規辦理的立異與實踐》

 

　　獲冶金企業辦理現代化立異效果一等獎

 

　　《鋼鐵企業“四化一體”收購全流程合規辦理的立異與實踐》項目，經過標準收購方式
、擬定收購文件演示文本、統一收購專業語言、細化合同模板、組(zu)建(jian)評(ping)定(ding)人(ren)員(yuan)庫(ku)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)辦(ban)理(li)立(li)異(yi)舉(ju)措(cuo)，夯(hang)實(shi)合(he)規(gui)辦(ban)理(li)根(gen)底(di)。經(jing)過(guo)優(you)化(hua)事(shi)務(wu)流(liu)程(cheng)
，整(zheng)合(he)內(nei)外(wai)部(bu)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)
，完(wan)成(cheng)一(yi)切(qie)收(shou)購(gou)方(fang)式(shi)多(duo)事(shi)務(wu)場(chang)景(jing)全(quan)覆(fu)蓋(gai)，收(shou)購(gou)全(quan)流(liu)程(cheng)通(tong)明(ming)、可控
、可追溯
，確保數據不落地、輸出結果標準化。經過評定電子化立異，完成長途異地評定，改變電子和紙質收購雙軌並行的局麵，處理異地簽字難的痛點
、難點問題，推動收購全流程電子化不斷深入。憑借數據自主剖析平台

，推動收購事務可視化使用立異，為降低收購成本、控製收購風險供給技術支持。經過本項目施行，完成數據互聯互通，推動數字化技術與收購事務深度融合；有力支撐集團會集收購辦理戰略的落地施行，進步集團管控才能；完成“依法合規”與“降本增效”的有機統一。該辦理效果的施行使用收購流程進步效率60%。

 

　　近年來，首鋼股份堅持立異驅動引領企業高質量開展。圍繞產品結構優化、綠色開展、數字化轉型、合規辦理、產業鏈協平等經營重點、辦理難點、運轉堵點，不斷深入開展辦理立異課題選育及體製、機製變革探索作業取得顯著成效。