工程機械代理企業如何應對經濟危機

    由you美mei國guo次ci貸dai危wei機ji引yin發fa的de金jin融rong風feng暴bao正zheng在zai逐zhu漸jian向xiang全quan球qiu擴kuo散san，一yi場chang波bo及ji全quan球qiu的de經jing濟ji危wei機ji似si乎hu是shi不bu可ke避bi免mian的de了le。權quan威wei專zhuan家jia們men預yu測ce，這zhe次ci危wei機ji將jiang是shi繼ji1929nianjingjiweijihouzuidadeyicijingjiweiji，biranyaoyinqiquanqiuxingdejingjishuaitui。gaigekaifayilai，zhongguodejingjidedaolefeisufazhan，bingzhujianchengweishijiejingjigejudezhongyaozuchengbufen，yinerbenciweijiduizhongguojingjideyingxiangyeshibirande。daomuqianweizhi，jinrongfengbaoduizhongguodeyingxiangyijingyouleshizhixingdebiaoxian，chukoujiagongyeshouxianshoudaolezhongchuang，bufenqiyeyinzijinlianduanliejijiagongchengbendetigaoerdaobi，gengduodeqiyechuyukukuzhichengdejieduan
，qiantumiao茫，吉凶未卜。房地產業同時遭遇寒冬，一片死寂。

    在(zai)這(zhe)種(zhong)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)下(xia)，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)也(ye)將(jiang)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)遭(zao)受(shou)到(dao)危(wei)機(ji)的(de)影(ying)響(xiang)。從(cong)筆(bi)者(zhe)最(zui)近(jin)走(zou)訪(fang)市(shi)場(chang)獲(huo)得(de)的(de)資(zi)料(liao)來(lai)看(kan)，本(ben)次(ci)危(wei)機(ji)雖(sui)然(ran)還(hai)沒(mei)有(you)對(dui)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)造(zao)成(cheng)太(tai)大(da)影(ying)響(xiang)，但(dan)市(shi)場(chang)上(shang)也(ye)表(biao)現(xian)出(chu)了(le)一(yi)些(xie)端(duan)倪(ni)
，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)不(bu)對(dui)此(ci)加(jia)以(yi)足(zu)夠(gou)的(de)重(zhong)視(shi)。具(ju)體(ti)表(biao)現(xian)為(wei)：進入10月份
，全國工程機械銷售增速放緩
；進入二手機市場的機械明顯增加
；工程機械租賃價格逐漸降低


；原計劃在此時間段內購機用戶開始觀望；部分整機企業出現庫存積壓現象……種種跡象表明工程機械行業想超越本次危機獨善其身是不可能的。

    麵對不可避免的蕭條，工程機械企業應如何應對以盡量減少損失是大家必須提前考慮的問題，當然工程機械代理企業也不例外。

    bizhekanlai，womenyaoxiangchenggongyingduizhechangweiji，litubasunshijiangdaozuixiao，shenzhizaiweijizhongnishiershang，pingwenguodu
，shouxianbixuzaikexuefenxidejichushang
，duiweijikenenggeibenxingyedailaideyingxiangchengduzuoyigexiangduikeguandeyuce，bingzaicijichushangquelizijideyingjifangan。

    工程機械的使用主要集中在房地產、基礎設施建設、礦產資源開發以及港口
、倉儲

、運輸等幾個行業，這幾個行業在危機中的具體表現將直接影響到工程機械行業的發展。

    就jiu目mu前qian的de情qing況kuang來lai看kan，房fang地di產chan行xing業ye的de寒han冬dong已yi經jing完wan全quan顯xian示shi出chu來lai了le，雖sui然ran各ge級ji政zheng府fu部bu門men紛fen紛fen表biao現xian出chu救jiu市shi的de姿zi態tai

，但dan其qi最zui終zhong效xiao果guo注zhu定ding不bu會hui太tai理li想xiang
，所suo以yi房fang地di產chan業ye在zai一yi定ding時shi間jian內nei的de疲pi軟ruan是shi不bu可ke改gai變bian的de事shi實shi了le，因yin而er與yu房fang地di產chan業ye相xiang關guan的de工gong程cheng機ji械xie將jiang受shou到dao重zhong創chuang是shi不bu可ke避bi免mian的de。

    基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)一(yi)直(zhi)是(shi)我(wo)國(guo)拉(la)動(dong)內(nei)需(xu)的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)之(zhi)一(yi)

，即(ji)使(shi)在(zai)本(ben)次(ci)危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)之(zhi)際(ji)，我(wo)國(guo)的(de)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)投(tou)資(zi)依(yi)然(ran)沒(mei)有(you)放(fang)緩(huan)
，預(yu)計(ji)為(wei)了(le)規(gui)避(bi)本(ben)次(ci)危(wei)機(ji)帶(dai)來(lai)的(de)衝(chong)擊(ji)，降(jiang)低(di)危(wei)機(ji)對(dui)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)影(ying)響(xiang)，國(guo)家(jia)必(bi)然(ran)還(hai)要(yao)在(zai)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)方(fang)麵(mian)加(jia)大(da)力(li)度(du)。從(cong)近(jin)期(qi)國(guo)家(jia)出(chu)台(tai)的(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)來(lai)看(kan)，這(zhe)方(fang)麵(mian)投(tou)資(zi)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大(da)的(de)態(tai)勢(shi)已(yi)經(jing)很(hen)明(ming)顯(xian)了(le)，日(ri)前(qian)國(guo)務(wu)院(yuan)批(pi)複(fu)的(de)鐵(tie)路(lu)投(tou)資(zi)額(e)為(wei)2萬億元。這充分證明了國家在這方麵擴大投資的決心，這將為相關的工程機械提供一個較為穩定的市場。

    礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)領(ling)域(yu)一(yi)直(zhi)是(shi)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)大(da)用(yong)戶(hu)，危(wei)機(ji)的(de)到(dao)來(lai)使(shi)鋼(gang)鐵(tie)的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)急(ji)劇(ju)下(xia)滑(hua)，鋼(gang)鐵(tie)價(jia)格(ge)下(xia)跌(die)，鋼(gang)鐵(tie)產(chan)量(liang)縮(suo)減(jian)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)煤(mei)炭(tan)及(ji)其(qi)它(ta)資(zi)源(yuan)也(ye)相(xiang)對(dui)過(guo)剩(sheng)，開(kai)采(cai)量(liang)隨(sui)之(zhi)減(jian)少(shao)，發(fa)展(zhan)速(su)度(du)也(ye)相(xiang)對(dui)放(fang)緩(huan)。礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)領(ling)域(yu)出(chu)現(xian)的(de)這(zhe)些(xie)情(qing)況(kuang)，對(dui)我(wo)們(men)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)是(shi)極(ji)其(qi)不(bu)利(li)的(de)因(yin)素(su)。

    在危機的影響下，不僅國內市場出現蕭條景象，而且出口商品數量減少，港口、倉儲、運輸等行業對工程機械的需求也相對減少。

    除(chu)上(shang)述(shu)行(xing)業(ye)外(wai)，我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)近(jin)年(nian)出(chu)口(kou)量(liang)在(zai)逐(zhu)漸(jian)增(zeng)大(da)，本(ben)次(ci)危(wei)機(ji)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)影(ying)響(xiang)還(hai)不(bu)甚(shen)明(ming)了(le)，加(jia)之(zhi)本(ben)文(wen)主(zhu)要(yao)討(tao)論(lun)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)國(guo)內(nei)代(dai)理(li)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)危(wei)機(ji)的(de)策(ce)略(lve)，所(suo)以(yi)對(dui)此(ci)不(bu)加(jia)討(tao)論(lun)。

    從上麵的簡單說明我們可以看到，在本次危機麵前既存在不利於我們的因素
，也存在新的發展機遇。對於工程機械代理企業來說，“生”與“死”
，“停”與“走”dejuedingzhehaizaiyuqiyezishen，ruhenenglizuqiyeziyouyoushi，yangchangbiduan，shichengbaideguanjian。jiubizhekanlai，zaizhechangweijimianqianzhudongyouyubeidong，jijiyouyuxiaoji，qingxingdimianduibihulihutude“冬眠”更有效果。在此原則基礎上，筆者認為工程機械代理企業要想成功應對本次危機，必須做好以下幾個方麵的工作：

    1. 加快資金回收力度，降低資金風險

    fenqifukuanjirongzizulinshijinjiniangongchengjixiexingyecaiyongbijiaoduodexiaoshoufangshi
，zailiangzhongxiaoshoufangshizhong，zijinfengxiandezhuyaochengdanrenshidailishangbenshen。weilefangzhiyinweijidailaideduangongfengxian，congxianzaikaishiwomenjiuyaojiakuaizijinhuishoulidu，tebieshiduiyunaxieyuqikuanxianggengjiabunengdiaoyiqingxin。ruguoweijizhendeshizhengjixiaoshoudafuduxiahua，zhangwoxianjinshiqiyezuijibende“保命”手段之一。

    2. 努力壓縮經營、管理成本

    危機到來，每一筆資金都要用在刀刃上，鋪張浪費的必然結果就是“死亡”，因而我們必須提倡“節約”及“艱苦奮鬥”的精神，在提高工作效率的同時
，采取各種措施開源節流，降低經營
、管理成本。

    3. 謹慎投資

    經jing濟ji危wei機ji到dao來lai的de時shi候hou，一yi般ban企qi業ye為wei了le減jian少shao風feng險xian往wang往wang減jian少shao投tou資zi，甚shen至zhi停ting止zhi投tou資zi。這zhe是shi一yi種zhong消xiao極ji的de做zuo法fa
，因yin為wei任ren何he危wei機ji中zhong都dou隱yin含han著zhe許xu多duo新xin的de機ji會hui，緊jin緊jin抓zhua住zhu這zhe些xie機ji會hui對dui企qi業ye規gui避bi風feng險xian，尋xun求qiu新xin的de利li益yi增zeng長chang點dian都dou是shi有you積ji極ji意yi義yi的de。雖sui則ze如ru此ci，此ci時shi的de投tou資zi的de確que要yao加jia倍bei謹jin慎shen，一yi定ding要yao在zai“穩”、“準”、“快”的原則基礎上進行。

    4. 提高服務水平，在後市場中淘金

    在危機的影響下，整機銷售必然有所下滑，但社會保有工程機械的維修、服(fu)務(wu)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)巨(ju)大(da)市(shi)場(chang)依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)
，我(wo)們(men)要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)，提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，在(zai)後(hou)世(shi)場(chang)中(zhong)淘(tao)金(jin)，以(yi)後(hou)市(shi)場(chang)運(yun)營(ying)中(zhong)所(suo)獲(huo)利(li)益(yi)彌(mi)補(bu)整(zheng)機(ji)下(xia)滑(hua)帶(dai)來(lai)的(de)損(sun)失(shi)。

    5. 加強內部管理
，提高員工素質

    危機時刻更要苦練內功，這樣在應對危機時才不會乏力
，也會為危機過後的重振旗鼓奠定堅實的基礎。

    以(yi)上(shang)是(shi)本(ben)人(ren)關(guan)於(yu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)代(dai)理(li)商(shang)應(ying)對(dui)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)的(de)一(yi)些(xie)粗(cu)淺(qian)看(kan)法(fa)，希(xi)望(wang)能(neng)起(qi)到(dao)拋(pao)磚(zhuan)引(yin)玉(yu)的(de)效(xiao)果(guo)。經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)並(bing)不(bu)可(ke)怕(pa)，危(wei)機(ji)打(da)垮(kua)的(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)那(na)些(xie)弱(ruo)者(zhe)，真(zhen)正(zheng)的(de)強(qiang)者(zhe)是(shi)打(da)不(bu)垮(kua)的(de)。雖(sui)則(ze)如(ru)此(ci)，強(qiang)者(zhe)在(zai)麵(mian)對(dui)危(wei)機(ji)的(de)時(shi)候(hou)也(ye)必(bi)須(xu)要(yao)保(bao)持(chi)冷(leng)靜(jing)的(de)頭(tou)腦(nao)
，以(yi)主(zhu)動(dong)
、積極的態度應對危機，這樣才能有獲勝的可能。