工程機械企業將危機不“饑”

麵對日益嚴峻的經濟形勢
，企業以怎樣的理念
、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動
，將決定自己的未來。2008年的年終歲末，工程機械行業整體氣氛“凝重”了許多，各個企業不再象往年那樣“漫天喜報”
，而是將更多的時間放在對明年行業走勢的分析評估上，力求一個“上上策”助企業安渡難關。

    “偉大是‘熬出來’的，聖人是‘剩下來’的。”zhejuhuarujinzaizhongguoshangjiebeiguangweiliuchuan。yigeqiyezhiyoulijingkaoyancainengyinjianqiangerweida，zaicanrendetaotaiboyizhongzhiyouyinguorendejimincainengdushanqishen。ruhe“苦練”內功應對危機
？慧聰網編輯認為
，加強經營管理水平
、完善管理體係應是第一要事！

    有經濟專家指出：“在市場情況大好的時候，企業經營管理水平的差距是賺錢的‘多與少’；麵對如此巨大金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的‘生與死’……”工程機械行業大部分企業向來以擴大產能、加速擴張為“能事”，而經營管理的水平較其他行業來說，總體上都有“先天不足”。應對嚴峻的外部形勢，本網編輯認為，企業首先就要收縮戰線，攥緊拳頭，把企業有效資源集中於主業
、集中於能賺錢的板塊；其次是強化財務管理和現金流管理，改進采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶支持。

    “精益管理”是近幾年企業管理學中最“火”的內容，其目標是消除業務中不能增值的行為和一切浪費。如今，強大的市場壓力正逼迫工程機械行業所有企業苦練內功，向“精益管理”要效益。企業要時時注意“內部瘦身”，完善管理層麵的每一環節
，如成本控製、研發能力、質量管理
、供應鏈管理
、品牌戰略、營銷管理、投資管理
、人力資源開發等。

    三一重工作為工程機械行業的領軍人物，不久前也發出這樣的聲音——“這個特殊時期
，是我們整合供應鏈
，加強內部管理的重要時期！”

    三一高層領導一致認為：由(you)於(yu)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)
，使(shi)以(yi)前(qian)被(bei)忽(hu)視(shi)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)凸(tu)顯(xian)出(chu)來(lai)。在(zai)市(shi)場(chang)疲(pi)軟(ruan)的(de)時(shi)候(hou)，有(you)利(li)於(yu)企(qi)業(ye)投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)的(de)時(shi)間(jian)和(he)精(jing)力(li)從(cong)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)入(ru)手(shou)，厲(li)行(xing)節(jie)約(yue)
，提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)，提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，以(yi)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)價(jia)值(zhi)。