徐工逆勢上揚有高招 創新 實踐是關鍵

    靈活多樣抓學習
，堅定逆勢發展的信心。公司黨委把理論學習作為增強信心、創新理念
、形成共識的過程，因企製宜、靈(ling)活(huo)多(duo)樣(yang)開(kai)展(zhan)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)
，努(nu)力(li)把(ba)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)帶(dai)來(lai)的(de)壓(ya)力(li)轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)的(de)動(dong)力(li)，將(jiang)學(xue)習(xi)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)逆(ni)勢(shi)發(fa)展(zhan)的(de)堅(jian)強(qiang)意(yi)誌(zhi)。公(gong)司(si)領(ling)導(dao)帶(dai)頭(tou)進(jin)行(xing)集(ji)中(zhong)學(xue)習(xi)，交(jiao)流(liu)研(yan)討(tao)學(xue)習(xi)體(ti)會(hui)，對(dui)於(yu)出(chu)差(cha)在(zai)外(wai)的(de)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)
、外地企業和駐外辦事處黨員幹部，通過短信提醒
、電子郵件發送學習材料、製作輔導課件鏈接在內部網上等形式開展學習，保證學習進度。針對下屬企業多、黨員分布廣、生產任務重的實際，主要采用個人工餘時間自學、班前班後集中學習
、領導幹部專題輔導等多種形式，廣泛利用企業報、局域網

、閉路電視、電子宣傳屏
、櫥窗板報、活動簡報等載體，組織學習討論，增強學習效果，做到學習工作兩手抓、兩不誤、兩促進。針對當前國際金融危機蔓延
、行業銷售下滑的嚴峻形勢
，認真組織中層以上幹部學習研讀國家、省市委有關擴內需保增長促發展等有關政策文件精神，學習國務院出台的《裝備製造業調整振興綱要》、shengweishengzhengfuguanyujiakuaizhenxingxuzhoulaogongyejididezhengcecuoshidengneirong
，jieheshengchanjingyingbianxuebianyi，jiandingnishifazhanxinxinhejuexin。mianduiweijikaoyan，gongsidangweijinyibuquelile“推動科學發展
，建設世界級徐工”的奮鬥目標，明確堅持全年500億的目標不動搖，堅持走自主創新的道路不動搖
，堅持2015年實現1000億、jishenshijiegongchengjixiexingyeqianwuqiangdezhanlvemubiaobudongyao
，yongyudandangqizuoweixingyelongtoudefazhanzeren
，qieshifahuiguganqiyededaidongzuoyong。xugongzhongxingdangweiliyongchuchuangbanbao，caiyongtongsuyidong
、形xing象xiang生sheng動dong的de漫man畫hua形xing式shi向xiang員yuan工gong闡chan釋shi科ke學xue發fa展zhan觀guan的de深shen刻ke內nei涵han，提ti高gao科ke學xue發fa展zhan觀guan的de普pu及ji教jiao育yu效xiao果guo。徐xu工gong科ke技ji黨dang委wei分fen專zhuan題ti製zhi作zuo圖tu文wen並bing茂mao的de課ke件jian，作zuo為wei黨dang員yuan學xue習xi培pei訓xun的de輔fu導dao教jiao材cai。

    應對挑戰抓調研
，進一步拓寬科學發展的思路。公司黨委把調查研究作為查找問題
、理清思路、苦(ku)練(lian)內(nei)功(gong)的(de)有(you)效(xiao)手(shou)段(duan)
，做(zuo)到(dao)查(zha)找(zhao)發(fa)展(zhan)問(wen)題(ti)聽(ting)職(zhi)工(gong)意(yi)見(jian)，謀(mou)劃(hua)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)向(xiang)職(zhi)工(gong)問(wen)計(ji)
，改(gai)進(jin)發(fa)展(zhan)措(cuo)施(shi)向(xiang)職(zhi)工(gong)請(qing)教(jiao)，落(luo)實(shi)發(fa)展(zhan)任(ren)務(wu)靠(kao)職(zhi)工(gong)努(nu)力(li)

，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)調(tiao)動(dong)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)逆(ni)勢(shi)中(zhong)加(jia)快(kuai)創(chuang)新(xin)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)。圍(wei)繞(rao)“如何更好更快發展、實現全年500億”的目標任務，廣泛開展“我為徐工科學發展建言獻策”活動，通過發放《征求意見表》、調查問卷、開通熱線電話
、網wang上shang征zheng詢xun等deng形xing式shi廣guang泛fan征zheng求qiu意yi見jian，查zha找zhao梳shu理li企qi業ye生sheng產chan經jing營ying中zhong的de困kun難nan問wen題ti和he領ling導dao班ban子zi及ji黨dang員yuan幹gan部bu在zai黨dang紀ji黨dang風feng方fang麵mian的de存cun在zai問wen題ti。公gong司si黨dang委wei領ling導dao班ban子zi成cheng員yuan圍wei繞rao市shi場chang開kai拓tuo、技術研發、精益管理、內控體係建設、人才隊伍建設等重點內容
，深入基層、深入市場、深入客戶
，進行專題調研，認真分析困難，理清發展思路，解決實際問題。針對金融危機帶來的市場萎縮、出口下降的局麵，苦練內功強筋骨，以信息化手段推動流程再造，把六西格瑪項目作為管理變革的重要武器，多措並舉提升管理創新力；積極調整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內擴大內需的機遇，著力提升兩個市場份額；加快實施產品多元化戰略，在做優做強現有主機產業的同時
，快速啟動發動機
、變速箱、驅動橋
、駕駛室等四個產業擴張計劃，快速推進挖掘機、重卡、高空作業平台、鐵路建設專用設備、風電設備等項目
，快速延伸到融資租賃、現代物流、金融服務等相關產業，開辟新的發展空間。

    創新機製抓管理，著力破解生產經營中的難題。jianchixueyongjiehe，yonglilunxuexidexinchengguohesixiangjiefangdexinchengxiaotuidongqiyechuangxinjingyingjizhi，tishengguanlishuiping，jinyibuzengqianghexinjingzhengli。dalichuangxinguanlimoshi，qianghua“市場是企業生命之本”的de經jing營ying理li念nian，加jia快kuai推tui進jin企qi業ye整zheng體ti資zi源yuan平ping台tai建jian設she和he管guan控kong職zhi能neng建jian設she，集ji團tuan公gong司si管guan理li模mo式shi由you戰zhan略lve控kong股gu型xing向xiang戰zhan略lve經jing營ying型xing轉zhuan變bian，推tui動dong企qi業ye管guan理li轉zhuan型xing升sheng級ji。加jia快kuai資zi產chan重zhong組zu上shang市shi步bu伐fa，強qiang化hua內nei外wai部bu資zi源yuan整zheng合he和he集ji團tuan整zheng體ti運yun作zuo，建jian立li整zheng體ti發fa展zhan的de大da平ping台tai
，完wan善shan長chang效xiao激ji勵li機ji製zhi，破po解jie企qi業ye機ji製zhi不bu活huo、融資困難瓶頸；加快推進自主創新
，將研發費用占銷售收入比重從去年的5%提升到6%
，公司領導分工負責推進100餘項重大產品研發、重大技術改造、重大合資合作項目，力爭有一批產品研發填補國內空白，破解行業產品同質化競爭格局
；加快建設江蘇（徐州）工程機械研究院，積極購並國外研發機構，延攬國際高級工程機械人才
，大力構建人才高地
，破解國企招才引智難題。

    以人為本抓服務，凝聚攻堅克難的強大合力。堅持相信職工、依靠職工、服務職工、凝聚職工，把以人為本
、利民優先作為學習實踐活動的根本目的，努力使學習實踐活動的過程成為保障職工切身利益、凝心聚力促發展的過程。進一步完善職工代表大會、集體合同
、廠務公開等民主管理製度，在關係企業發展的重大決策
、涉及職工利益的重大事項出台前
，充分聽取職工群眾的意見建議，激發職工群眾參與企業科學發展的積極性、主動性和創造性。進一步強化服務基層、服務群眾意識，切實為職工群眾排憂解難
，針對職工代表提案建議，研究製定了職工帶薪年休假規定；針對外地大學生住房困難狀況
，投資建設人才公寓
；針對駐外營銷服務職工
、一線生產工人和技術研發人員的後顧之憂，以“愛在徐工”為主題
，實施暖心工程、安心工程
、聚心工程
，啟動心聲傾聽、學習關愛、健康關心、排憂解難、勞模關懷、青年鵲橋和生日祝福等“七大關愛行動”
，努力做到發展為了職工
、發展依靠職工、發展成果惠及全體職工。