三一引領新一輪創新潮流

    首創“創新理論”的著名經濟學家熊彼特認為，所謂“創新”，就是建立一種“新的生產函數”，也就是說，把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體係。2009年4月,三一首先在起重機事業部引入“數字化工廠”這一新要素。目前，三一數字化工廠正逐漸從工廠
、人機裝配、物流仿真階段向數字製造延伸。一個虛擬的數字化企業初見雛形
，未來它必將與實體企業深層互動，從而引領新一輪的創新潮流。

     沒有做不到，隻怕想不到。在數字化時代
，尤為如此。

      正如美國副總統戈爾在1998年
，首次提出“數字地球”這一全新概念時一樣
， “數字化工廠”的提出，對於那些剛剛具備一些電腦知識的大眾來說
，那僅僅是一個激發想象力的名詞而已。但當三一的研發精英們把工廠環境、物流過程
、零部件裝配操作、以及加工過程，全部像3D電影《阿凡達》那樣
，用數字仿真的方式展現出來的時候，數字化工廠在三一，已經真切實現了。

      “可以把中間的大廳打通，連接南北展示區。要充分利用空間，各條裝配線可以更加緊湊。”5月12日，在工業城18號廠房規劃方案討論會議上

，廠房的數字化仿真視頻正在播放。視頻中
，18號廠房中的員工、泵車、花草

、甚(shen)至(zhi)連(lian)裝(zhuang)配(pei)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)螺(luo)帽(mao)都(dou)得(de)以(yi)三(san)維(wei)立(li)體(ti)的(de)方(fang)式(shi)展(zhan)現(xian)。數(shu)字(zi)不(bu)會(hui)說(shuo)謊(huang)，這(zhe)些(xie)立(li)體(ti)畫(hua)麵(mian)與(yu)規(gui)劃(hua)分(fen)毫(hao)不(bu)差(cha)，與(yu)會(hui)者(zhe)還(hai)可(ke)以(yi)從(cong)任(ren)何(he)角(jiao)度(du)漫(man)遊(you)在(zai)虛(xu)擬(ni)工(gong)廠(chang)。領(ling)導(dao)們(men)身(shen)臨(lin)其(qi)境(jing)
，提(ti)出(chu)修(xiu)改(gai)意(yi)見(jian)。

      換做以前，要麼隻能在二維平麵圖上
，依靠合理化想象，“跟著感覺走”；要麼等到實際廠房臨近竣工時，“拆東牆補西牆”。經過工廠仿真以後，一切都能在電腦係統裏調整後看效果。這樣一來，廠房可以建得又快又好，還節約了大量建設成本。

      “經過物流仿真
，我們發現18號廠房的原有規劃中，有的地方平均1分鍾通過1輛車，經過認真測算後，我們及時調整，在廠房南麵多開了3道門，問題在萌芽中就得到解決。”泵送技術部趙幹對數字化工廠的應用倍感自豪。

     5月24日，在三一的OA平台上，公布了《對18號廠房規劃團隊的嘉獎令》，其中說到
，“18號廠房規劃團隊製作的數字化工廠演示片內容全麵、形式新穎，為公司領導決策提供了很好的參考。特對18號廠房規劃團隊提出通報表揚。”

     實際上
，數字化工廠對於三一的意義遠非如此。工程機械行業具有多品種、xiaopiliangdetedian，shuzihuagongchangzaizhizaolinghuoxingfangmianjianchang。zaikehuxuqiuyuelaiyueduoyanghuadejintian，qizhongyaoxingriyixianxian，ernaxiezhangwoshuzihuagongchangjishudezhuanmenrencaiziranjiuchenglexiangbobo。

■從“外部引進”到“自主孵化”

     5月27日
，寧鄉產業園1號辦公樓3號會議室，三一起重機事業部第三期“數字化工廠”項目正式啟動。在會議上，大家都體會到了一種利用“數字化工廠”技術指導車間工藝布局調整
、生產線平衡分析，從而達到產能提升的緊迫性。

     “第三期啟動一個最大的特點是
，我們已經由完全依靠合作方，轉變為立足於培養自家數字化工廠專家。”起重機數字化工廠項目負責人劉江來告訴記者。

     起重機事業部是三一數字化工廠的首個試點
， 從2009年4月，第一期數字化工廠項目啟動
，到如今第三期項目啟動，起重機事業部積累了豐富的實踐經驗。

      劉江來說：“我們搞清楚了兩件事，第一就是知道了‘做什麼’
、第二知道了‘怎樣做’。”

       實踐的經驗得來不易。泵送事業部踩在起重機事業部的肩膀上，從一開始就積極培養了自己的數字化工廠專家。

       星星之火可以燎原。目前，除了起重機事業部、泵送事業部之外，三一路機
、三一港機、北京樁機等事業部的數字化工廠項目也如火如荼
，一次次引入“新要素”的創新變革正在三一內部激蕩。

■“我們走在國內同行前麵”

      早在2007nian，dangtangxiuguozaiyibenzazhishangourankandaoleyouguanshuzihuagongchangdezhuanyewenzhangshi，tameiyourangzheyimoshengdegainianzaizijideyanqianyihuangerguo
，ershipingzheyigeqiyejiadeyuanjian
，mingandiyuxiangdaoleshuzihuagongchangnenggeiqiyedailaideqiangdabiangeli。

      “當時
，唐總多次跟我們提實現數字化工廠的一些想法。甚至到2008年，我們都已經找到了成都一家公司合作
，一起做數字化工廠的應用
，但由於當時條件不成熟，沒有做下來。”

      如今，數字化工廠已經到了第三期，劉江來感慨良深：“如果沒有唐總的一再堅持與推動，我們不可能走得這樣快，並義無反顧。現在回過頭來，當年的堅持讓我們走到了國內同行前麵。”

      前行者總需要披荊斬棘的勇氣。“目前，雖然我們已經在基建、物流、人機裝配方麵取得了較大成果，但如果還要向更深層次發展


，則需要更多的堅持。”

      相關專家介紹
，數字化工廠除了在工廠仿真、物流仿真
、人機裝配仿真方麵增加基建
、製造靈活性，提高資金利用效率外，還能為數字設計、數字製造帶來變革，而最終帶來企業經營運作模式的轉變。

     在zai數shu字zi化hua工gong廠chang沒mei有you出chu現xian以yi前qian
，一yi般ban是shi根gen據ju產chan品pin設she計ji方fang案an來lai決jue定ding生sheng產chan流liu程cheng，並bing按an序xu生sheng產chan，一yi旦dan產chan品pin發fa生sheng變bian化hua，工gong廠chang裏li的de一yi切qie都dou需xu要yao改gai變bian。數shu字zi化hua工gong廠chang利li用yongCAD等數字化技術能夠根據市場需求，實現產品設計、製造工藝設計、產品仿真、xunishishengchandengduogehuanjiedeshuzihua。yejiushishuo
，wuxutouzizhizuoyangpin
，yekemoniweilaichanpin，bingyujianshengchanzhejianchanpinshikenengyudaodewenti
，zhekeyizaizuidaxiandushangjieyueyanfadeshijianhefeiyong。

      換(huan)而(er)言(yan)之(zhi)，你(ni)隻(zhi)需(xu)要(yao)隨(sui)時(shi)調(tiao)出(chu)設(she)計(ji)圖(tu)
，修(xiu)改(gai)或(huo)虛(xu)擬(ni)某(mou)一(yi)個(ge)工(gong)藝(yi)段(duan)
，就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)不(bu)影(ying)響(xiang)其(qi)他(ta)工(gong)藝(yi)段(duan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)完(wan)成(cheng)改(gai)變(bian)，甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)不(bu)花(hua)一(yi)分(fen)錢(qian)虛(xu)擬(ni)出(chu)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，並(bing)看(kan)到(dao)其(qi)中(zhong)可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。