大連重工·起重大力實施人才強企戰略

　　近年來，大連重工·起重集團以增強自主創新能力為核心
，以引進、培養技術領軍人才
、項目帶頭人為重點
，大力實施“人才強企”戰略，著力抓好人才培養
、引進、使用和保障激勵等關鍵環節，培養造就了一支具有較強國際競爭力的高層次企業經營管理人才、科技人才和高技能人才隊伍，使企業走上了以高端人才攻克高端技術
、“專精特新”的科學發展之路
，率先進入中國企業500強和世界機械500強，被中組部、人社部分別確定為全國人才工作聯係點、全國首批“高技能人才培養示範基地”。
　　一、適應現代製造業快速發展要求
，大力實施人才培養工程
　　立足企業發展需要，不斷創新人才培養模式
，建立起公司、係統、基層單位三級培訓體係
，大力實施人才素質提升工程。一是采取“走出去”方式培養人才。先後派出600餘名優秀技術、管理人才和生產一線骨幹人員到美國
、德國
、法國等國外知名公司學習，培養了一批具有開放眼光和全球視野的高素質
、開拓型人才。二是采取“請進來”方式培養人才。先後聘請50餘名國內外知名專家

、院士、教授來企業講學和技術指導。三是采取崗位輪換
、掛職鍛煉
、橫向交流等方式，提升各類人才綜合素質和能力。四是采取“雙元製”校企合作模式，聯合培養專業化高技能人才。先後與6所專科院校簽訂了培養協議
，開設針對企業需要的專業課
，企業派出內部培訓師到院校授課，聯合打造專業化高技能人才隊伍。5年來
，先後舉辦150餘個培訓班，培訓5萬餘人次
；“雙元製”培養人才600餘人。目前，集團擁有工程技術專家561人
，高級以上職稱技術人員368人，中高級管理人員221人
，技師以上技能人員378人，碩士以上學曆人員254人，享受國家、省市特貼10人


，湧現出宋甲晶、王亮等一批企業經營管理和高技能領軍人才。
　　二、立足企業戰略發展定位
，集聚引領企業發展的高層次人才
　　緊緊圍繞“十一五”企業總體發展規劃
，堅持引才與引智、引(yin)進(jin)項(xiang)目(mu)與(yu)引(yin)進(jin)創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)相(xiang)結(jie)合(he)，大(da)力(li)引(yin)進(jin)海(hai)內(nei)外(wai)高(gao)層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)，以(yi)高(gao)層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)引(yin)領(ling)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)。一(yi)是(shi)針(zhen)對(dui)新(xin)拓(tuo)展(zhan)產(chan)業(ye)引(yin)進(jin)高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)和(he)團(tuan)隊(dui)。集(ji)團(tuan)針(zhen)對(dui)大(da)型(xing)船(chuan)用(yong)曲(qu)軸(zhou)、盾構機
、“日式企業”管理、3兆瓦風力發電設備等項目
，先後引進日本
、韓國、德國等7家國外專家團隊，進行聯合設計
、工藝指導、人才培養。二是針對開發新產品和技術提升，引進國內外行業領軍人才。按照人才本土化戰略在國外設置研發中心
，使當地人才、優勢人力資源為集團所用。今年投入3000萬元，在歐洲建立研發中心，縱向研發、橫向拓展9種國產化核心零部件產品。三是針對研發新材料、新工藝、新技術引進急需人才。集團先後引進產品設計、熱處理等創新人才61名
，發揮了強勁的引領作用
，使企業形成了新的經濟增長點。
　　三
、構築人才發展平台，用好用活企業各類人才
　　堅持“用當適任、用當其時、用當盡才”的原則，科學配置使用人才，充分激發人才的積極性和創造性。一是堅持集中統籌
、科學配置。集團先後製定和實施了中層領導幹部選拔任用
、後(hou)備(bei)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，並(bing)按(an)類(lei)別(bie)分(fen)級(ji)建(jian)立(li)了(le)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)數(shu)據(ju)庫(ku)，動(dong)態(tai)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)。根(gen)據(ju)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)和(he)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)要(yao)求(qiu)，優(you)先(xian)向(xiang)新(xin)組(zu)建(jian)單(dan)位(wei)、發展型單位及各急需專業、崗位配置人才資源。二是堅持量才適用

、分級管理。根據各類人才特長劃分為創新層、三化層、操作層三個層次。創新層人才就是能夠結合企業發展要求提出問題，並從運行體係、組織機構、人員配置、規章製度和工具手段五個方麵分析問題
，按“四定”原則解決問題的人才；三化層人才就是利用知識經驗對未實現信息化的管理業務設計出規範的工作流程
，最終實現信息化的人才
；操作層人才就是對已實現流程化
、固化和信息化的管理業務按程序執行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層麵的工作，確保人盡其才、才盡其用。三是堅持不為所有
、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團與英國
、德國相關風電設備研發公司合作，利用其人才優勢

，開發了3兆瓦以上風電設備，充分發揮了集團公司博士後工作站的輻射作用，破解企業承擔的國家重大裝備國產化項目或科研課題
，與清華大學、大連理工大學等科研院校聯合
，同步掌握了翻車機
、大型焦爐產品等最先進的外部技術。目前，集團累計完成科研項目320項，擁有260項國家專利、15個國家和省市名牌產品，獲得59項國家
、省市科技進步獎。
　　四
、著眼激發人才創新創業活力
，營造良好的人才發展環境
　　注重人才激勵保障工作，完善激勵政策體係

，為敬業者搭建平台
，為成才者培植沃土，讓集團各類人才有價值、有榮譽、有地位、有發展空間。一是建立健全創新獎懲製度。先後出台了10餘項獎勵製度。設立了新產業拓展、新產品研發、傳統產品技術獎勵基金
，對完成研發項目的給予重獎
，團隊最高獎勵達200餘萬元，個人一次性獎金最高達到50萬元。先後獎勵參加省、市技能大賽獲獎者、員工培訓成績優異者1000餘人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業內部專家評聘、福利待遇、教育培訓、職位晉升等各項製度。推行股權分配，激發創造熱情和奉獻精神。2008年
，集團投資6000餘萬元建設企業技術研發中心，改善人才工作環境。三是大力實施人才儲備工程。製定“三年成才規劃”
，通過搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發型學習四大人才考聘儲備係統，每年培養和儲備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發展投入。近5年集團共投入27.7億元用於人才培養和新產品研發。目前，集團建有國家級技術中心
，博士後工作站和4個研究所、3個實驗室，為人才創造了技術創新和產品研發的良好條件，推動了企業創新發展。