衛華重工打響訂單保衛戰 2015年打造“百億衛華”

而這一訴求
，在衛華集團上年度公開信息中也能找到注腳。

2012年1月，在該公司“2011年年度總結會議”上
，韓憲保就曾表示，2012年

，在確保起重機行業上的優勢的同時，適度擴寬集團公司產業多元化
，並大力開展資本運營。逐步形成起重機製造

、房地產、餐飲三個產業與資本運營結合的“3+1”成長模式。

而珠寶行業並不在其行列。

對於這神來之筆，有人揣測或許與國內珠寶業近兩年生意火爆有關。

biruzhengzhou，jiqianpingfangmidedaxingzhubaodianyuekaiyueduo。dangran，dongchengbaolougengxiwangbiejuyige，chuangxinxingdijiangzhubaoyuguojishechipinpaijiehe。biruyinjinxiangnaier、LV
、愛馬仕等奢侈品牌入駐。“以傳統玉石珠寶襯托奢侈品的前衛時尚，以奢侈品突出傳統珠寶的華美珍奇”。

實際上
，珠寶或餐飲
、房地產並不是衛華多元化的所有。早在2008年前後，衛華集團就實施了適度多元化的發展戰略。像河南信誠華夏投資擔保和保健枕就是衛華跳出起重機行業的嚐試。

韓憲保這一做法，在2010年曾遭到集團公司聘請的“首席專家”嚴介和的反對。作為中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席
、中國太平洋建設集團創始人，嚴介和提出，做“衛華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業化。

他ta說shuo，中zhong國guo經jing營ying起qi重zhong機ji的de工gong程cheng機ji械xie類lei的de民min營ying企qi業ye已yi經jing經jing曆li過guo一yi輪lun又you一yi輪lun的de優you勝sheng劣lie汰tai，同tong類lei型xing企qi業ye的de數shu量liang越yue來lai越yue少shao，企qi業ye的de層ceng次ci也ye越yue來lai越yue高gao，所suo以yi打da造zao強qiang勢shi塑su造zao衛wei華hua品pin牌pai的de專zhuan業ye化hua，也ye就jiu是shi著zhe力li打da造zao這zhe個ge品pin牌pai的de差cha異yi化hua。而er這zhe個ge差cha異yi化hua不bu僅jin要yao體ti現xian在zai品pin牌pai形xing象xiang
，更geng重zhong要yao的de是shi內nei在zai質zhi量liang
，每mei一yi台tai起qi重zhong機ji，每mei一yi件jian產chan品pin既ji是shi為wei客ke戶hu做zuo的de，更geng是shi為wei衛wei華hua人ren自zi己ji而er做zuo，衛wei華hua品pin牌pai的de所suo有you標biao準zhun不bu僅jin要yao達da到dao國guo家jia標biao準zhun，更geng要yao遠yuan遠yuan超chao過guo國guo家jia標biao準zhun。

“隨著經濟從總量走向質量，品牌說話的時代已經到來。隻有專業化才能放大衛華的吸引力。”

他提出，作為一個經曆過市場曆練的老品牌，衛華最大的價值就是“衛華”這兩個字。因此在企業新的發展階段中，如果能夠實現從“賣起重機”到“賣衛華”的成功轉型，將是衛華集團最大的成功。

因為“一流的企業做文化做標準，二流的企業做品牌做資本
，三流企業做項目做產品，而現在衛華應該一二三都做。”