衛華集團全員營銷大會召開

韓紅安強調，衛華集團高管團隊的大門向所有員工敞開，期待德才兼備的員工加入並共擔責任。隻要衛華6000多名員工團結一致
、精誠合作，衛華必定能再創新的高峰


、新的輝煌！

俞有飛發表講話。他表示
，韓紅安的講話熱情洋溢

、催人奮進。隨後
，俞有飛提出三個方麵意見：

一、全員營銷、搶抓訂單。營銷是2013年全集團及各單位的中心工作。集團提出明年的銷售指標要增長15%。2012年
，雖然衛華憑借技術、管理、品牌等優勢，使訂單保持了一定增長，但在如今的非常時期，集團還會陸續針對生產、銷售
、製造等環節推出配套激勵措施，其根本目的就在於激勵全體員工
，打開營銷新局麵。沒有訂單
，再優秀的技術
、管理、品牌

，都將歸為零。

二、增強服務意識，轉變工作作風。

管理學對領導有兩個主流的定義，即：管理就是決策；管理就是服務。我們認為“管理就是服務”更加準確，正如共產黨的宗旨“為人民服務”。目前，集團推行扁平化管理
，各高管除在集團任職外
，還兼任了各子公司要職，旨在深入基層、了解基層。希望各子公司也要把幹部派到基層
，實施領導帶班製度，這不但能主動發現生產問題

，還能鼓舞員工士氣。

工作作風的轉變，體現在切實落實“雷厲風行，跑步前進”。近日來
，集團工作節奏大大加快
，做到了決策快、實施快、見效快。出現了開短會
、開夜會的工作局麵。或許有些人暫時還不適應，但這種作風卻是需要堅持和發揚的
，改革會帶來陣痛
，卻也會給企業帶來新的生命。

三、彙聚集體智慧，豐富衛華文化。

韓憲保董事長提出的“打過一次交道，便是永遠朋友”、“成功建於誠信

，努力終有回報”的企業文化已深深紮根於衛華人的心中。然而
，在《衛華企業文化手冊》編撰期間
，集團各層已達成共識：“衛華的企業文化要像‘毛澤東思想是中央集體智慧結晶’那樣，成為全體衛華人的文化。”所以
，衛華文化需要彙聚集體的智慧
，在不斷發展的過程中逐步豐富起來。如今，韓紅安提出的“民主

、道歉、快樂文化”正需要我們大力去發揚。

俞有飛表示
，我們的企業願景是：“世界第一
、百年衛華”，以集團如今的成績和地位，衛華完全有能力做到起重行業的世界第一，因此

，期待能與全體員工攜手，為實現這個夢想而努力奮鬥！

河南衛華副總經理張洪蓮在主持時強調
，韓紅安、俞(yu)有(you)飛(fei)在(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)對(dui)當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi)進(jin)行(xing)了(le)分(fen)析(xi)，對(dui)集(ji)團(tuan)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)提(ti)出(chu)了(le)明(ming)確(que)的(de)改(gai)進(jin)意(yi)見(jian)，為(wei)衛(wei)華(hua)今(jin)後(hou)的(de)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要(yao)以(yi)本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)為(wei)指(zhi)導(dao)
，迅(xun)速(su)轉(zhuan)變(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，跟(gen)上(shang)變(bian)化(hua)的(de)步(bu)伐(fa)
，秉(bing)承(cheng)衛(wei)華(hua)的(de)誠(cheng)信(xin)文(wen)化(hua)
，發(fa)揚(yang)敬(jing)業(ye)奉(feng)獻(xian)
、追求卓越的企業精神，做與企業同舟共濟、敢於擔當的合格衛華人，努力為企業的發展作出更大貢獻。正如習近平總書記所說：“隻要有信心，黃土變成金。”相信衛華在集團公司新一屆領導班子的帶領下
，定能很快走出經濟形勢的影響，迎來錦繡春天！

會上，苗紅宣讀《關於成立銷售推進委員會和銷售保障委員會的決定》，曹相學介紹《全員營銷激勵辦法》及配套激勵措施。

來自集團、河南衛華主任級以上人員、河南衛華生產部班長共百餘人參加了大會。