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下載手機APP品牌集中度
目前，行業格局正在發生著悄然變化。從挖掘機子行業來看，前三季度，銷量排名前三的企業共銷售挖掘機共16670台，占比為36.9%，與上年同期相比品牌集中度提高了2.7個百分點。這意味著，在公平的市場環境中，品牌集中度更加趨向於重點品牌，並且這些重點企業強勢主導地位非常牢固。
淡化傳統營銷
在zai巨ju大da的de成cheng本ben壓ya力li下xia，工gong程cheng機ji械xie企qi業ye在zai品pin牌pai宣xuan傳chuan與yu產chan品pin營ying銷xiao方fang麵mian也ye拋pao棄qi了le固gu有you的de模mo式shi。從cong受shou到dao影ying響xiang的de一yi些xie大da型xing行xing業ye展zhan會hui來lai看kan，連lian核he心xin品pin牌pai的de展zhan台tai前qian也ye冷leng冷leng清qing清qing。作zuo為wei工gong程cheng機ji械xie巨ju頭tou，卡ka特te彼bi勒le在zai今jin年nian巴ba黎liIntermat展會開幕前對外宣稱退出該展會，且每年隻參加一個有代表性的展會。原因隻有一個：太貴!另ling外wai一yi個ge值zhi得de關guan注zhu的de是shi，由you於yu企qi業ye資zi金jin壓ya力li加jia大da以yi及ji新xin媒mei體ti營ying銷xiao的de興xing起qi，幾ji乎hu每mei家jia企qi業ye都dou開kai通tong了le微wei信xin公gong眾zhong號hao，選xuan擇ze了le這zhe種zhong成cheng本ben較jiao為wei低di廉lian且qie更geng有you針zhen對dui性xing的de營ying銷xiao方fang式shi。
跨界
跨界農機行業、飛機相關領域、環衛設備，工程機械企業的跨界實際上早已開始……2 015年nian，甚shen至zhi有you媒mei體ti報bao道dao某mou企qi業ye開kai始shi研yan發fa電dian動dong車che。但dan這zhe些xie都dou不bu足zu為wei奇qi，跨kua界jie這zhe步bu邁mai得de最zui大da的de還hai屬shu三san一yi重zhong工gong。事shi先xian毫hao無wu征zheng兆zhao，卻que突tu然ran賣mai起qi了le手shou機ji，自zi然ran驚jing爆bao眼yan球qiu。三san一yi重zhong工gong對dui外wai表biao示shi，銷xiao售shou的de手shou機ji對dui公gong司si未wei來lai業ye績ji的de影ying響xiang有you不bu可ke確que定ding性xing。這zhe似si乎hu更geng透tou露lu出chu，三san一yi重zhong工gong不bu排pai除chu對dui智zhi能neng手shou機ji市shi場chang有you更geng大da期qi許xu。
資本市場
據一些金融媒體分析，在固定資產投資、應收賬款、存貨等高壓之下，工程機械企業現金流遭遇較大的壓力，2 015年上半年18家A股工程機械企業經營活動現金流淨額為-43.88億元。企業籌資活動現金流淨額也在呈現下降趨勢。
自2011年海倫哲和恒立油缸上市後，工程機械行業近4年沒有新增其他上市公司，而且原計劃在香港上市的徐工機械和三一重工也未能如願，由此，企業再融資機會非常之小。
然而，終有勇者抓住了資本市場的機遇。2015年10月9日，在北京金融街，千裏馬股份新三板掛牌儀式正式舉行。“千裏馬供應鏈”成為了第一個敲開中國資本市場大門的代理商。千裏馬掛牌新三板絕非偶然，其上市準備了5年之久，在2012年遭遇了IPO的de重zhong創chuang後hou，依yi然ran堅jian持chi對dui資zi本ben的de信xin仰yang和he對dui中zhong國guo資zi本ben市shi場chang的de信xin心xin。其qi上shang市shi不bu但dan標biao誌zhi著zhe代dai理li商shang向xiang資zi本ben市shi場chang邁mai出chu了le實shi質zhi性xing的de步bu伐fa，同tong時shi也ye開kai啟qi了le代dai理li商shang新xin的de發fa展zhan階jie段duan。
攜手“中字頭”
2015年(nian)，南(nan)京(jing)鋼(gang)加(jia)與(yu)中(zhong)國(guo)大(da)型(xing)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)走(zou)出(chu)中(zhong)國(guo)，在(zai)東(dong)非(fei)建(jian)立(li)了(le)大(da)修(xiu)工(gong)廠(chang)。這(zhe)是(shi)代(dai)理(li)商(shang)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)的(de)又(you)一(yi)上(shang)佳(jia)案(an)例(li)。而(er)其(qi)成(cheng)功(gong)之(zhi)處(chu)在(zai)於(yu)抓(zhua)住(zhu)了(le)這(zhe)些(xie)大(da)型(xing)中(zhong)資(zi)企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)施(shi)工(gong)時(shi)的(de)痛(tong)點(dian)：設備操作現狀不佳，缺少配件、缺少培訓、設備種類多而雜、施工環境惡劣、非洲當地機手操作不規範、沒有綜合性的大修服務工廠、缺少專業的維修服務技術……而這正是代理店的強項所在。
並購
與往年相比，“並購”一詞在2015年相對冷門。但中聯重科今年並購動作幅度巨大。2015年8月8日，中聯重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18yigugufen。zhonglianyuqirui，yigeshigongchengjixiedelingtouren，yigeshinongyejixiededalao。cicibinggou，biaozhizhezhonglianzhongketuozhannongyebankuaidezhanlvezhengshiluodi。yezhengrudajiadecaice，zhonglianzhengjijizhuanxing，kaishitupochanggui，xunqiuxindechulu。
另外，液壓領域的壟斷企業江蘇恒立液壓有限公司在2015年11月12日宣布，全資收購液壓巨頭德國哈威旗下生產軸向柱塞液壓泵的InLinegongsi。zhebiaozhizhehenglizhengshijishengaoduanyeyabengfashengchanqiyexinglie，chengweiyeyaxitongjichenggongyingshang。hengliyiqigongyetixihejudadeshichangduijiehaweijituandexianjinjishu，yiqiyoushihubu，shixiangongying。kechixufazhan
可持續發展與中國目前新常態的經濟可持續發展戰略以及理念高度契合。如今，在高壓下，很多企業岌岌可危，這更引發了大家對打造“百年基業”的探索，而可持續發展就是其中不可忽視的重要因素。
作為全球工程機械老大，卡特彼勒在2015年7月發布了《卡特彼勒可持續發展在中國2014年報告》。katebileyizhiyilaijiangkechixufazhanzuoweigongsifazhandezongzhi，zaichanpindezhizaoshangzhuzhongtixiankechixufazhandelinian，jiangkechixufazhanrongrudaoqiyewenhuajijiazhiguanzhong，tuixingsangekechixufangmiandefangzhenhezhanlve：第(di)一(yi)，防(fang)止(zhi)浪(lang)費(fei)。在(zai)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)和(he)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)集(ji)成(cheng)化(hua)方(fang)麵(mian)，卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)努(nu)力(li)。第(di)二(er)，保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)。高(gao)質(zhi)量(liang)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)防(fang)止(zhi)浪(lang)費(fei)。第(di)三(san)是(shi)開(kai)發(fa)更(geng)好(hao)的(de)係(xi)統(tong)，集(ji)成(cheng)化(hua)的(de)係(xi)統(tong)，利(li)用(yong)新(xin)技(ji)術(shu)，使(shi)得(de)卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)整(zheng)個(ge)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)效(xiao)率(lv)更(geng)高(gao)。
全球化研發提速
在行業，柳工可以說裏最早提出國際化戰略的企業之一。自2003年啟動國際化戰略，柳工就積極開拓海外市場。利用跨國並購和海外建廠，逐步參與國際競爭。其身份也經曆了從“一家廣西企業”到“一家由中國走向世界的企業”的轉變升級。柳工集團董事長曾光安曾表示：“中國製造業的海外拓展可以采用‘輕資產’模式，先租廠房，銷量上來了以後再進行綠地投資。”2015年，柳工海外業務比重預計將超過30%。另外，三一重工和徐工集團在國外建立了研究院，也是較早進行全球化研發的企業。
互聯網+
當下，“互聯網+”是經濟新常態下互聯網思維的實踐成果，代表了一種先進生產力。很多企業開始了對“互聯網+工程機械”的嚐試。徐工集團則在2015年10月邁出了“互聯網+工程機械”融合創新模式的一步，上線了路麵機械領域首個專業化、品牌化的一站式解決方案門戶網站服務平台--“路之家”，涵蓋整機選擇、二手機交易、備件交易、施工工藝谘詢等功能模塊。可見，從生產型向服務型製造邁進是工程機械企業的一種新轉變。
回歸科工貿
在大多數人看來，代理商是作為貿易型企業而存在。但隨著近幾年新機市場的不斷萎縮，合肥湘元把新的利潤增長點放在了“科工貿”上(shang)。合(he)肥(fei)湘(xiang)元(yuan)董(dong)事(shi)長(chang)周(zhou)馳(chi)軍(jun)認(ren)為(wei)，代(dai)理(li)商(shang)雖(sui)然(ran)在(zai)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)沒(mei)有(you)優(you)勢(shi)，但(dan)是(shi)不(bu)代(dai)表(biao)代(dai)理(li)商(shang)不(bu)能(neng)不(bu)重(zhong)視(shi)技(ji)術(shu)，比(bi)如(ru)設(she)備(bei)改(gai)裝(zhuang)。而(er)合(he)肥(fei)湘(xiang)元(yuan)在(zai)挖(wa)掘(jue)機(ji)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)有(you)一(yi)些(xie)積(ji)澱(dian)，因(yin)此(ci)成(cheng)立(li)了(le)設(she)備(bei)改(gai)裝(zhuang)部(bu)門(men)，研(yan)發(fa)出(chu)了(le)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)挖(wa)掘(jue)機(ji)產(chan)品(pin)，這(zhe)幫(bang)助(zhu)其(qi)在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)中(zhong)找(zhao)到(dao)立(li)足(zu)之(zhi)地(di)。
在周馳軍看來，代理商未來的發展方向應向“輕資產工廠”邁進，有自己的核心競爭力，踏踏實實做實業，才能在紛亂的行業中找到前進的方向。
智能、節能
擺在傳統的工程機械企業麵前的重要問題，除了商業模式選擇外，還有產品技術發展的方向。“中國製造2025”defabu，ranggongchengjixiexingyejinrulechanpinjiegoutiaozhengqi。duiyuqiyelaishuo，shendutiaozhengtongchangshitongguoyanfayanshenzhihexinlingbujianlingyuhuozhetongguoshangyemoshidetiaozhengjiadahoushichangfuwu，erliugong、三一等都選擇了核心零部件的投入，三一同時還啟動了‘工業4.0’的探索。
“中國製造2025”tichulezhizaoyefazhandefangxiang，danruhetupoxianyoudekunjuqueshizuixianshidewenti。youzhuanjiazhichu，daozhizhizaoyehenengyuanjubiandezhongyaoyinsushikejihehulianwang。2015年，廈工聯手中航重磅推出了智能工程機械產品。據悉，這些產品采用XGJE智控“中國芯”，擁有一鍵標定、智能記憶再現、惡劣工況下遙控操作、智聯群協同作業等功能。而山推展出了無人駕駛設備--DE17R環衛型無人駕駛推土機，係國內首創。
國機重工推出的新產品LRS240E和力士德的“盈天下”係列挖掘機也較為矚目。前者是國內首次將電驅動技術加以運用的壓路機，後者以“三油缸”著(zhu)稱(cheng)，具(ju)有(you)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)節(jie)能(neng)液(ye)壓(ya)係(xi)統(tong)，熄(xi)火(huo)後(hou)動(dong)臂(bi)的(de)舉(ju)升(sheng)頗(po)為(wei)震(zhen)撼(han)。無(wu)論(lun)是(shi)從(cong)減(jian)輕(qing)環(huan)境(jing)負(fu)擔(dan)，還(hai)是(shi)打(da)破(po)對(dui)外(wai)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)等(deng)方(fang)麵(mian)考(kao)慮(lv)，節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)之(zhi)路(lu)都(dou)將(jiang)成(cheng)為(wei)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)流(liu)趨(qu)勢(shi)。
可見，在全行業回歸理性的情況下，生產廠商以智能為方向、以節能為追求的產品趨勢愈演愈烈，提高產品競爭力已成為不二選擇，由此才能應對行業變化，推動產業升級。
排放
過了2015年10月1ri，duineiranjiqiyelaijiang，feidaolujixieyongneiranjijinzhishengchanhexiaoshouguosanyixiachanpindexinfaguiyijingkaishishengxiaoshixing。zaidangqiandeyingxiaokunjingzhong，zhizaoshangjixuyaozunshouguojiafaguiyouxuyaojianguxiaolvhechengbeneranpaichanneng，dailishangzexuyaosikao2016年4月1riqiandaodihaiyaojieshouduoshaofeiguosandechanpinxiaoshoumubiao。zheyiqiedoushejidaochengbenhexiaoyi。duiyuwajuejizhizaohexiaoshouqiyelaijiang，yitaizhongdawaguosanjiyuguosijixiangbijiachayuewei1萬~2萬元，而小挖的價差約為四五千元，更重要的是企業擔心萬一執行良莠不齊而使嚴格遵守、保守排產的企業利益受損。
從實際執行情況來看，挑戰仍然重重，而且還涉及新機和再用設備如何區別執法管理、ruhebuchangdengjutiwenti。danshibuguanzenyang，muqianfaguimeiyougaibian，shijianyemeiyoutuichi。ruguoqiyezhendetingerzouxian，yidanbeizhachuhuojubaokongpahuimianlinshichanghefaguichufadeshuangzhongfengxian。
通過對2015年nian行xing業ye關guan鍵jian詞ci的de梳shu理li，我wo們men初chu步bu理li清qing了le行xing業ye在zai今jin年nian的de困kun難nan與yu進jin展zhan，也ye看kan到dao各ge大da企qi業ye的de積ji極ji應ying對dui。我wo們men發fa現xian，在zai惡e劣lie的de市shi場chang環huan境jing下xia，多duo數shu公gong司si從cong不bu缺que乏fa雄xiong心xin，但dan耐nai心xin卻que是shi一yi個ge奢she侈chi品pin。通tong常chang，我wo們men會hui遺yi忘wang掉diao一yi些xie優you秀xiu企qi業ye的de案an例li，他ta們men有you的de花hua費fei了le比bi如ru今jin的de工gong程cheng機ji械xie企qi業ye更geng長chang的de時shi間jian，才cai讀du懂dong了le行xing業ye的de遊you戲xi規gui則ze。但dan慶qing幸xing的de是shi，自zi始shi至zhi終zhong，一yi直zhi有you一yi批pi卓zhuo有you擔dan當dang的de企qi業ye成cheng為wei行xing業ye的de守shou夜ye人ren，今jin夜ye如ru此ci，夜ye夜ye皆jie然ran。因yin為wei，耐nai心xin重zhong於yu雄xiong心xin。
