裝備製造業要把創新放在首要位置

　　哈電集團迪拜哈斯彥項目現場。資料圖片

　　世界首台長短葉片白鶴灘百萬精品轉輪順利通過驗收。資料圖片

　　這是斯澤夫擔任哈爾濱電氣集團有限公司(下稱“哈電集團”)董事長、黨委書記的第五個年頭
，哈爾濱、沈陽、北京……密集的行程背後是老國企追求新生的努力。

　　從西南到東北，先後掌舵兩家中央企業
，在裝備製造業摸爬滾打了37年的他，對《經濟參考報》記者笑言：預計也要在這個行業退休。

　　“總體看大而不強，但是發展空間很大
，而且未來可期。”斯澤夫對當前的行業現狀做出了這樣的畫像。

　　在他看來，中國裝備製造業在工程能力
、生產能力等方麵都具有優勢，但創新、品牌等方麵短板明顯。

　　斯澤夫建議，未來國家要把裝備製造業放在更加重要的地位，在稅收政策、zhongdagongchengdengfangmiangeiyuzhichi，tebieshiyaobachuangxinfangzaishouyaoweizhi，qianglituijinchuangxinnenglijianshe。tongshi，guoqiyaozaishichanghuagaige

，youqishisanxiangzhidugaigeshanghenxiagongfu。

　　“裝備中國”任務已完成

　　最大直徑8.87米，總高度3.795米，總重338.2噸，不平衡力矩僅39千克/米……這組數據屬於“世界首台實現零配重”的1000兆瓦混流式機組長短葉片結構轉輪

，由哈電集團電機公司生產製造。

　　10月23日21時30分，曆時3個小時
，這個龐然大物精準嵌入白鶴灘水電站右岸15號機組內的指定安裝位置
，而後者是世界在建規模最大的水電站。

　　“白鶴灘水電站采用了世界最大的
、100萬千瓦單機容量的水電機組
，這在全球水電開發領域是沒有先例的。可以說，我國的水電裝備已經進入‘無人區’。”斯澤夫難掩喜悅之情。

　　這在二三十年前是無法想象的。彼時，打開國門不久的中國，水電、火電等多個領域基本都是使用進口大型設備。

　　中國裝備、裝備中國——斯澤夫至今都清晰地記著曾經機械部老部長們的呐喊。

　　zuoweizhizaoyedehexinhexiandaichanyedejiliang，zhuangbeizhizaoyeshituidongwoguogongyezhuanxingshengjidezhongyaoyinqing。zaisizefukanlai，jingguozhemeduonianyidairendenuli
，xianzaikeyishuo“裝備中國”的任務已經完成
，形成了門類齊全
、具ju有you相xiang當dang規gui模mo和he一yi定ding水shui平ping的de產chan業ye體ti係xi，成cheng為wei我wo國guo經jing濟ji發fa展zhan的de重zhong要yao支zhi柱zhu產chan業ye。如ru今jin，中zhong國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye具ju有you自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan，產chan品pin不bu但dan占zhan據ju了le國guo內nei市shi場chang
，還hai已yi經jing大da踏ta步bu走zou出chu了le國guo門men。

　　哈電集團承建的阿聯酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目便是典型代表，其擁有多個超級硬核的世界之最：是世界首個能實現雙燃料滿負荷供電項目;擁有世界同類電站單體麵積最大儲煤場;擁有世界最長的海底循環水管線;采用世界最先進的燃燒
、脫硝
、除塵及脫硫技術，保證電廠運行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標優於世界同類型機組
，最大程度減少大氣汙染排放。

　　斯澤夫認為
，中國裝備製造業在生產能力
、工程能力上都具有很大的優勢
，這是未來參與國際競爭的基礎。巨大的中國市場更是帶動了整個裝備製造業的發展
，“第di一yi個ge幹gan不bu好hao，第di二er台tai幹gan得de好hao，第di三san台tai幹gan得de更geng好hao，有you工gong業ye化hua的de平ping台tai在zai這zhe裏li，所suo以yi在zai短duan短duan的de二er三san十shi年nian間jian我wo們men就jiu可ke以yi走zou到dao世shi界jie第di一yi集ji團tuan軍jun當dang中zhong。”

　　對標“國際一流”找差距

　　進步彌足珍貴，差距也不容忽視。

　　“目前從世界範圍來看，中國的裝備製造業大而不強。”斯澤夫直言。

　　他給記者提供了一組數據：日前發布的中國企業500強榜單，前50名中裝備製造企業寥寥無幾，從盈利能力來看前10名中更是榜上無名……

　　更大的劣勢在於技術創新，這也是中國企業所麵臨的共性問題。

　　在(zai)斯(si)澤(ze)夫(fu)看(kan)來(lai)
，中(zhong)國(guo)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)很(hen)多(duo)
，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)的(de)專(zhuan)利(li)大(da)國(guo)，但(dan)是(shi)重(zhong)大(da)突(tu)破(po)少(shao)，一(yi)般(ban)專(zhuan)利(li)多(duo)。在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)表(biao)現(xian)得(de)更(geng)為(wei)明(ming)顯(xian)
，很(hen)多(duo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)、工藝、材料等都來自於國外。

　　這zhe背bei後hou資zi金jin投tou入ru的de不bu足zu是shi一yi大da重zhong要yao因yin素su。據ju介jie紹shao
，製zhi造zao業ye特te別bie是shi裝zhuang備bei製zhi造zao業ye投tou資zi大da，投tou資zi回hui收shou期qi長chang，而er且qie往wang往wang要yao在zai一yi個ge圈quan子zi裏li建jian立li一yi個ge龐pang大da的de生sheng態tai係xi統tong，如ru供gong應ying商shang、渠道商等方方麵麵，運行成本高，利潤很薄。再加上近年來產能過剩現象明顯，企業舉步維艱。

　　“在這種情況下，科技創新方麵的投資就會比較弱

，沒有大的投入
，想取得好的科研成果
，那是不太可能的。”斯澤夫稱。

　　值得注意的是，隨著中國企業“走出去”步伐的加快
，品牌的短板也越來越凸顯。

　　以(yi)哈(ha)鍋(guo)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)電(dian)站(zhan)鍋(guo)爐(lu)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)為(wei)例(li)
，經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，已(yi)經(jing)在(zai)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)和(he)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)上(shang)實(shi)現(xian)了(le)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)
，甚(shen)至(zhi)部(bu)分(fen)技(ji)術(shu)實(shi)現(xian)了(le)趕(gan)超(chao)和(he)領(ling)先(xian)
，高(gao)效(xiao)超(chao)超(chao)、二次再熱、褐煤以及準東煤等劣質煤燃燒方麵在與國際知名企業的同台競技中贏得國際市場的認可，企業品牌也成為東南亞、印度等國家和地區的金牌產品。同時
，我國煤電產業建設規模也處於全球領先地位。

　　“但dan是shi比bi較jiao同tong行xing業ye國guo際ji先xian進jin企qi業ye

，品pin牌pai在zai一yi些xie發fa達da國guo家jia和he地di區qu的de影ying響xiang力li還hai不bu夠gou強qiang，對dui我wo們men的de認ren識shi程cheng度du還hai不bu夠gou

，這zhe也ye是shi未wei來lai對dui標biao國guo際ji一yi流liu企qi業ye，找zhao準zhun並bing補bu齊qi、趕超差距，推進企業高質量發展並實現與國際一流企業同台競技的重要方向。”斯澤夫稱。

　　強力推進創新能力建設

　　“要把製造業放在更加重要的地位，強力推進創新能力的建設，特別是未來的創新能力建設。”對於“十四五”的發展
，斯澤夫如此建議。

　　這在國家的頂層設計中已有明確指示。近日召開的中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議擘畫了中國未來5年以及15年的發展新藍圖

，提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。”

　　斯澤夫將企業創新的關鍵歸結為三個因素：人才、機製
、管理。“要有清晰的路線圖，要建立一個好的機製
、好的管理

，才能吸引大量的人才。”他說。

　　事實上，哈電集團已經有所嚐試，在2017年就成立了中央研究院


，瞄準一些關乎未來的技術進行努力。

　　比如，對於高技術船舶、燃機等我國技術研發環節相對缺失的領域，在政府加大科技投入力度支持下，大力引導社會資金和人才投入研發
，努力攻關“卡脖子”技術。新能源汽車、二氧化碳應用等研究與合作也在逐步推進。對於高效清潔燃燒、水電、核電等已掌握關鍵技術的領域，與互聯網、大數據、人工智能等深度融合
，加快形成高端、新興產業。

　　斯澤夫強調
，要建立鼓勵創新、寬容失敗的容錯糾錯機製，創新吸引人才方法，鼓勵和創造條件加強科研人員交流，努力造就一大批富有創意、善於創新的人才。

　　在他看來，哈電的轉型雖然有點慢，但進展可喜。據介紹，中央研究院已經研發出海島多能互補、遠程運維、電廠一體化升級改造等技術
，下一步要加快實現工程化、產業化。

　　創chuang新xin僅jin僅jin靠kao企qi業ye積ji累lei還hai不bu夠gou。斯si澤ze夫fu建jian議yi
，國guo家jia有you關guan部bu門men應ying該gai專zhuan門men研yan究jiu後hou工gong業ye化hua時shi期qi製zhi造zao業ye發fa展zhan的de問wen題ti，創chuang造zao好hao的de外wai部bu環huan境jing，在zai稅shui收shou等deng政zheng策ce方fang麵mian給gei予yu支zhi持chi，鼓gu勵li企qi業ye進jin行xing創chuang新xin。同tong時shi
，應ying該gai推tui動dong一yi些xie具ju有you典dian型xing意yi義yi的de國guo家jia重zhong大da工gong程cheng建jian設she，從cong而er帶dai動dong裝zhuang備bei製zhi造zao業ye實shi現xian突tu破po性xing的de發fa展zhan。此ci外wai，海hai洋yang裝zhuang備bei方fang麵mian還hai有you很hen大da的de發fa展zhan空kong間jian
，關guan乎hu未wei來lai國guo家jia的de安an全quan和he競jing爭zheng，應ying該gai高gao度du重zhong視shi。

　　三項製度改革是關鍵

　　企業創新發展更大的動力來自於改革。

　　斯澤夫強調

，“企業要圍繞市場、世界經濟的變化來主動推動市場化改革
，而不是靠著中央要求你怎麼去改。”

　　國企改革三年行動已經吹響衝鋒號，通過加快深化改革，讓企業機製活起來，讓布局結構優起來，讓發展動力強起來。

　　在斯澤夫看來
，目前國企改革最大的問題仍然關乎三項製度
，即勞動
、人事、分配。通過改革建立一個好的機製
，員工能進能出、幹部能上能下
、工資能增能減，這是國企下一步所要努力的方向，對於哈電集團而言也更為迫切，“這個問題不解決
，未來發展就沒有希望。”

　　風暴去年底首先從哈電集團總部機關刮起：部門由13個調整為11個，內設機構由50個精簡為35個，崗位壓縮了32%，人員編製壓縮了41%，工資也有所調整……

　　今年則在全集團慢慢鋪開。考核部門製定了複雜的指標體係，但遭到了斯澤夫的否決，“要搞得簡單
，就重點考核增量。”

　　tajinyibujieshicheng，meigeqiyegongzidezengjiandougenlirundegaodizhangdieguagou，lirushichangbumendingdannadeyueduo
，jianglijiuyueda，shangbufengding。danruguozhongdianxiangmumeiyouwanchenghaohuozhechanpinzhiliangchuxianwenti，yehuiyouchengfajizhi。

　　一係列的創新改革舉措開始顯效。2016年哈電集團虧損麵高達53%
，如今已大幅減少。今年雖然受到疫情影響
，但前三季度還是實現營業收入同比增長0.3%、利潤同比增長135.3%、正式合同簽約額同比增長3.9%

，“十三五”期間利潤每年平均增長42.94%。

　　這zhe隻zhi是shi一yi個ge開kai始shi。在zai斯si澤ze夫fu的de設she想xiang中zhong，最zui終zhong哈ha電dian集ji團tuan要yao建jian設she成cheng為wei具ju有you全quan球qiu競jing爭zheng力li的de世shi界jie一yi流liu裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye。哈ha電dian的de腳jiao步bu，不bu曾zeng停ting下xia

，也ye不bu會hui停ting下xia。

　　來源： 經濟參考報