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以(yi)史(shi)為(wei)鑒(jian)，人(ren)類(lei)社(she)會(hui)每(mei)次(ci)動(dong)力(li)革(ge)新(xin)，都(dou)有(you)大(da)公(gong)司(si)群(qun)體(ti)性(xing)的(de)崛(jue)起(qi)。它(ta)們(men)率(lv)年(nian)代(dai)之(zhi)先(xian)，以(yi)長(chang)時(shi)間(jian)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)和(he)遠(yuan)大(da)的(de)企(qi)業(ye)願(yuan)景(jing)為(wei)指(zhi)引(yin)，最(zui)終(zhong)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)經(jing)濟(ji)的(de)中(zhong)流(liu)砥(di)柱(zhu)。
百(bai)年(nian)之(zhi)中(zhong)曆(li)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)新(xin)中(zhong)，從(cong)洛(luo)克(ke)菲(fei)勒(le)到(dao)特(te)斯(si)拉(la)，咱(zan)們(men)曾(zeng)有(you)許(xu)多(duo)參(can)考(kao)之(zhi)資(zi)以(yi)遠(yuan)眺(tiao)觀(guan)摩(mo)。這(zhe)一(yi)次(ci)，站(zhan)在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)革(ge)新(xin)的(de)初(chu)期(qi)階(jie)段(duan)，咱(zan)們(men)這(zhe)代(dai)人(ren)最(zui)大(da)的(de)走(zou)運(yun)在(zai)於(yu)，無(wu)論(lun)是(shi)動(dong)力(li)電(dian)池(chi)龍(long)頭(tou)寧(ning)德(de)年(nian)代(dai)，還(hai)是(shi)光(guang)伏(fu)工(gong)業(ye)龍(long)頭(tou)通(tong)威(wei)股(gu)份(fen)與(yu)隆(long)基(ji)綠(lv)能(neng)們(men)，它(ta)們(men)都(dou)誕(dan)生(sheng)在(zai)咱(zan)們(men)自(zi)己(ji)的(de)國(guo)度(du)，與(yu)咱(zan)們(men)未(wei)來(lai)一(yi)個(ge)長(chang)周(zhou)期(qi)的(de)財(cai)富(fu)進(jin)程(cheng)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)。
作zuo為wei投tou資zi者zhe，與yu新xin動dong力li共gong同tong生sheng長chang，破po譯yi年nian代dai財cai富fu暗an碼ma，需xu要yao深shen入ru捕bu獲huo工gong業ye領ling導dao者zhe們men的de內nei核he基ji因yin，這zhe是shi理li解jie並bing參can與yu碳tan中zhong和he百bai年nian變bian局ju的de不bu二er法fa門men。
以此立意動身，本文將以中國新動力範疇“反脆弱性”最強的公司——有著40年開展前史的通威為研究標的，測驗複盤並預見中國光伏工業的過往前史與未來演進的中心邏輯。
01
“通威經驗”的三重啟示
眾所周知，通威以農業發家，通過四十年的開展，現已成為新動力、農業雙輪驅動的複合型新動力公司。
改革開放40餘(yu)年(nian)中(zhong)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)都(dou)曾(zeng)風(feng)行(xing)一(yi)時(shi)，但(dan)最(zui)終(zhong)卻(que)黯(an)然(ran)離(li)場(chang)。為(wei)什(shen)麼(me)通(tong)威(wei)從(cong)農(nong)業(ye)跨(kua)界(jie)到(dao)光(guang)伏(fu)，可(ke)以(yi)繼(ji)續(xu)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，乃(nai)至(zhi)拿(na)到(dao)多(duo)晶(jing)矽(gui)和(he)電(dian)池(chi)片(pian)兩(liang)個(ge)細(xi)分(fen)範(fan)疇(chou)的(de)第(di)一(yi)?這當中至少有三點啟示值得咱們反複咀嚼。
做大之前先做強
複盤這家光伏龍頭的跨界生長之路，第一個重要啟示在於：做大之前須先做強，這是支撐公司長周期開展的前提。
光伏工業鏈分為多晶矽料、矽片、電池片、zujianhedianzhanwudashouyaohuanjie，tongweidepojuzhilu，shishulizaisuoyongyoudeziyuanbingfuzhishang，jierugongyelianzuinashoudehuanjie，zhizhizaizhexiehuanjiezuochufuyoujingzhenglidechanpinzhihou，zaijiangcainengchujiaotianranyanshen。
以高純晶矽為例，通威當年開端投產的一期產能不過1000噸罷了，而現在通威高純晶矽產能已達18萬噸/年。如此天翻地覆的改變，正是做強之後再做大的經典案例。
2008年至今，永祥現已過多次技改升級，生產成本從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，現在已操控在3萬～4萬元/噸(除掉工業矽市場價格要素影響，以不變價核算);產品純度從6個9、7個9，逐漸提升到11個9，部分到達電子級多晶矽質量標準，各項技術指標到達全球搶先。
圖：永祥股份精餾塔設備
當在技術上打好基礎後，通威的產能擴張天然可以相互構成飛輪效應。
以工業規律為第一性
光伏職業的空間足夠大，但競爭也反常劇烈。因為多晶矽投產時間遠長於矽片、電池片、組件等，具有更顯著的周期性，所以擴產時機尤為關鍵。
但有許多企業，抵擋不住短期誘惑，在多晶矽盈餘高位時輕率進入，導致15-18個月建造期完畢後遭受職業階段性產能過剩，往往死傷一片。
通過數輪周期的大浪淘沙後，事實證明，隻要理性與果敢兼具的企業會挑選在周期低點擴產，在周期高點壯大自己。例如在2018-2020年多晶矽料盈餘相對底部時發動擴產的通威和大全。
勇者不懼，再進一步。依據通威最新產能規劃，預計到2023年底，通威高純晶矽產能將達35萬噸，太陽能電池事務將構成超越102GW產能。
圖：通威太陽能智能製作生產線
據守長時間主義的戰略定力
從農業跨界到光伏，通威憑借長時間主義的戰略定力，屢次熨平了周期巨幅動搖的挑戰。
通威剛踏入光伏職業就遭受了兩次職業危機。
第一次是在進入光伏職業後不久的2008年(nian)。因(yin)為(wei)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)，全(quan)球(qiu)光(guang)伏(fu)組(zu)件(jian)需(xu)求(qiu)量(liang)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)，以(yi)出(chu)口(kou)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)中(zhong)國(guo)光(guang)伏(fu)職(zhi)業(ye)被(bei)打(da)入(ru)低(di)穀(gu)，包(bao)含(han)通(tong)威(wei)旗(qi)下(xia)永(yong)祥(xiang)股(gu)份(fen)在(zai)內(nei)許(xu)多(duo)中(zhong)國(guo)光(guang)伏(fu)企(qi)業(ye)遭(zao)受(shou)虧(kui)本(ben)的(de)困(kun)境(jing)。
作為職業新兵的通威並未認賠離場。2009年開端，國家發布多項方針輪流刺激光伏工業，光伏企業得以快速恢複元氣。在2010-2012年間，光伏產品訂單開端猛增，帶動光伏工業翻倍式增加。
2012年，美國和歐洲對國內光伏企業發動“雙反”，直接導致全職業的雪崩，光伏組件價格直線下跌，國內多家光伏企業遭受破產門。
這zhe一yi年nian，光guang伏fu界jie內nei人ren心xin惶huang惶huang。罷ba了le經jing曆li過guo一yi輪lun牛niu熊xiong的de通tong威wei，已yi具ju備bei深shen入ru工gong業ye認ren識shi，在zai戰zhan略lve定ding力li支zhi撐cheng下xia，錨mao定ding工gong業ye出chu清qing低di點dian，挑tiao選xuan了le逆ni勢shi擴kuo張zhang。
2013年，通威收購合肥賽維工廠，布局太陽能電池片事務，並最終成果了多晶矽、電池片全球雙龍頭的地位。
02
聚沙成塔——下一個四十年
從矽料事務起步，先做強再做大，這是一個“點鐵成金”的過程。種種跡象顯示，“點鐵成金”之後的通威，麵向下一個四十年，將是一個“聚沙成塔”的新周期。
事務上——從工業鏈內部龍頭，到賦能全社會新動力生態昌盛
首要，通威在光伏職業的龍頭地位已很難動搖。
多duo晶jing矽gui工gong業ye具ju有you較jiao高gao的de技ji術shu和he產chan能neng壁bi壘lei，而er職zhi業ye龍long頭tou公gong司si為wei了le到dao達da更geng優you的de成cheng本ben操cao控kong，仍reng在zai不bu斷duan提ti升sheng單dan位wei設she備bei產chan能neng，使shi得de後hou來lai者zhe很hen難nan追zhui趕gan現xian有you龍long頭tou企qi業ye。
在電池片環節，通威憑借自供優勢，能有效確保電池片產能利用率，確保了公司的盈餘才能。
在中心範疇做大做強後，這種技術與規模比較優勢，將轉化為賦能全社會新動力生態昌盛的關鍵力量——現在，通威現已構成上遊多晶矽、中遊電池片、下流“漁光一體”三駕馬車齊驅的局勢，利益掩蓋已從供給側延展至需求側。
圖：通威龍袍“漁光一體”基地
這些基本事實預示著，跟著通威中心技術才能觸角的不斷延伸，它正在演化成為推動各種“新動力+”商業形式在整個社會範圍內廣泛落地與繼續昌盛的國家柱石型新動力巨子。
工業協作上——打造命運共同體
在做大做強的同時，通威一直不忘與上下流同伴協同開展，采取“我中有你、你中有我”的高度利益一體化策略，實現有所差異、有所錯位的競爭和工業分工。
如此一來，不僅能發揮更多的協同效應，削減無序競爭，還能凝聚起更多工業環節，共同將職業做大做強，讓光伏平價早一天到來。
截止現在，隆基綠能已持有永祥樂山新動力一期和二期項目15%的股權、通威保山一期高純晶矽項目49%的股權;天合光能已參股通威包頭二期高純晶矽項目35%股權;京運通和晶科動力已別離參股永祥樂山三期12萬噸多晶矽項目34%和15%股權。
圖：永祥新動力一期、二期花園式工廠
咱們時常驚歎光伏技術進步和成本下降的速度，其實這正是工業鏈參與者共同努力的結果。劉漢元將企業命名為“通威”，涵義“通力協作，威力無窮”，也隱含這層意思。
社會職責上——堅持雙綠色開展
按照通威的戰略定位，企業願景為“打造世界級健康安全食品供貨商和世界級清潔動力運營商”。顯而易見，這兩大主業都顯著擔負著社會職責。
曩昔在農業範疇，通威通過工業鏈條的延伸，直接、直接帶動中國3000多萬農民養殖魚畜禽類增收致富;現在“漁光一體”形式在工業高效協同的同時，因地製宜地搭載旅遊工業，促進鄉村複興。
在綠色農業和綠色動力雙輪驅動下，通威正為“雙碳”目標的達成，以及全球可繼續開展，作出更大貢獻。
03
結語：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼
生長將是通威未來的關鍵詞。
首要，在碳中和的世紀大背景下，光伏職業巨大的生長性已成為一致。其次，從企業來看，通過解讀通威40年的開展進程，咱們重構了其戰略縱深：做強做大、勇抓機遇、執著據守。
zhongxianqianshihezhengqueguiyinhou，zanmenguanyuweilaidezhanwangzejianggengjiamingxi，tongguosishiniandeqianshichenjihou，buhuozhiniandetongweigengjialaolian，shibizaixiayigesishiniangengshangcenglou，jiangzijidegongzuoheshengchangguidaolaolaoqianrushehuizuidadexuqiuzhizhong。
對通威生長的決心來自哪兒?咱們以為：關於職業理解，其有智;關於工業開展，其有仁;關於戰略據守，其有勇。正如子曰：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。錦緞作者：知勇
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光伏工業
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