重慶鋼鐵董事長謝誌雄：全員要認清形勢
，擯棄幻想，做好長期過冬的準備

 

　　12月10日，重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的辦理研修會。本次會議
，總結複盤2023年作業，提前策劃2024年思路和行動，旨在以“四化”為方向引領

，以“四有”為運營綱要
，推動構建新式運營責任製係統
，進一步統一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出產運營收官戰，聚精會神為下一年公司出產運營謀好篇布好局。公司領導
、各廠部領導（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁
、黨委副書記孟文旺掌管研修。

 

　　上午，運營財務部
、製造辦理部
、人力資源部、動力環保部
、營銷中心別離以降本增效、產線功率進步
、協力革新及人事功率進步、動力功率進步、產品結構調整為主題進行了辦理發布。

 

　　下午，參會人員分為分六組


，環繞專題發布主題
，結合本單位作業談領會、談認識，思考策劃執行行動和要點作業，進行“頭腦風暴”和思想磕碰。

 

　　各小組代表進行了研討結果發布。

 

　　孟文旺指出
，未來三年特別是2024年公司要完成出產運營方針
，挑戰巨大！各單位要在安排績效規劃上，環繞贏利為中心，從本錢中心導向運營中心，自上而下貫穿“算賬運營”linian，jingguoduibiaowaqian，buduangaijin，gaoxiaohuacehuahaochuchananpaixingshi
，chongfenfahuichanxianxiaoneng，tuidonggongsikuaisuwanchengchanpinjiegoujinji，jinyibujinbuchanpindejingzhengli，quanlidahaoniandishouguanzhan，weixiayiniangongsidayingjiangbenzengxiaogongjianzhankaihaotou、起好步。

 

　　重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝誌雄作《算賬運營
、精益運營、深化改革、銳意進取，貫徹執行新式運營責任製，完成重慶鋼鐵低本錢、高功率運營》主題說話。深化剖析了內外部形勢
，解析了下一年運營辦理思路及首要作業行動。

 

　　他著重
，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，拋棄夢想
，做好長時刻過冬的準備

；要樹立信心
，知難而進，練好禦冬本領；要全麵動員，擔任作為，快速執行會議精神。

 

　　他提出以下7項首要作業行動：

 

　　調結構：要結合商場靈敏運營
，在尋求焦炭質量安穩前提下，繼續推動配煤
、配礦、配廢鋼降本以及產品結構調整作業。①在煉焦煤資源條件改進和管控才能進步基礎上
，全麵對標職業優秀單位，繼續推動配煤結構優化和降本作業
；②不斷發掘出燒結、高爐的潛力，統籌公司的區域方位和資源獲取才能，按部就班探索走出一條進步國內精+國內礦
，下降高價進口礦配比之路；③要走出去引進來
，結合本地資源，開發廢鋼新品種
，按性價比以優代劣，下降結構本錢
；④要環繞“一帶一路”
、西部大開發及成渝區域雙城經濟圈建造
，符合區域商場展開需求
，繼續拓展中厚板、熱軋、長材產品品種和規格

，打造重鋼的“拳頭產品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產品，進步商場知名度和品牌溢價才能。

 

　　拓商場：要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)發(fa)掘(jue)區(qu)域(yu)終(zhong)端(duan)用(yong)戶(hu)
，把(ba)產(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)賣(mai)到(dao)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu)手(shou)上(shang)
，要(yao)進(jin)步(bu)自(zi)營(ying)份(fen)額(e)
，進(jin)一(yi)步(bu)減(jian)少(shao)商(shang)場(chang)流(liu)轉(zhuan)投(tou)放(fang)量(liang)，全(quan)力(li)維(wei)護(hu)區(qu)域(yu)商(shang)場(chang)健(jian)康(kang)展(zhan)開(kai)。要(yao)結(jie)合(he)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)深(shen)化(hua)調(tiao)研(yan)商(shang)場(chang)需(xu)求(qiu)
，針(zhen)對(dui)性(xing)擬(ni)定(ding)商(shang)務(wu)方(fang)針(zhen)，發(fa)揮(hui)間(jian)隔(ge)近(jin)、交貨快、品類全的優勢，進步川渝市占率。一起，以QCDVS為抓手，不斷優化質量，下降本錢，進步交付才能，進步服務水平。

 

　　提功率：①依照協力“能回盡回”準則
，大力施行協力業務回歸，環繞合同工減員不減獎
、全口徑人事功率進步和協力革新獎賞

，優化激勵方針，進步人事功率
；②以效益為先導策劃2024年出產安排計劃

，推動“算賬運營”的出產安排形式，經過關停無邊際貢獻機組，進步產線設備利用率、減少故障停產時刻

、縮短作業周期、進步工序間周轉功率等各項行動進步產線功率
；③以“能效極致
、耗費極限”為方針，環繞煤耗

、燃料耗費等方麵做到公司餘熱動力“應收盡收”。環繞工序的動力耗費做到精準化、精細化管控，全麵進步動力功率
，以極致能效支撐公司出產運轉本錢的下降；④統籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優化進步做‘減法’”的指導思想，依照辦理合規
、流程時效、xinxixitongdengfangmian
，youzhenduixingdezhankailiuchengshenshiheyouhua
，jixuzhengheyouhuacunliangzhidu，zhenghebenzhuanyelingyudebanlizhiduhebanlibiaozhun，jinbuyewuliuchenggonglv，kuaisujinbubanligonglv。

 

　　降事端：要繼續做好隱患消缺
，強化標準化作業，強化點巡檢辦理，將事端消除在萌芽狀態；一起，對每起故障、事端認真剖析，深挖背麵的辦理原因
，找到事端根源，重視從設備、技能、操作方麵采取辦法，避免重複或許同類事端產生。

 

　　強績效：績效進一步凸顯“贏利”指標，將外部商場競爭壓力有效傳導至廠部
、產線、班組和員工，全麵樹立算賬運營理念
，一起以“四化”為方向引領，以“四有”為運營綱要，安身極致功率、極致本錢，經過績效牽引，充分調動整體員作業業積極性。施行績效革新，強化KPIdefenyugongsiyunyingshijitongpingongzhendefudu，tianjiamofangyunyingzhongxindianpingmokuai，jujiaochaoyueziwohepaoyingbiaoganlianggeweidu，guihuazhibiaofangzhenzhi。guwuyuangongkugan、巧幹，不斷縮差，跑贏標杆目標，真實完成幹好幹壞不一樣。

 

　　降費用：進一步加大費用本錢管控力度
，經濟合同堅持極致競爭，應招必招
、能招盡招。控製維修
、協力、耐材等專項費用，減少、業務費

、差旅費
、谘詢費等要點管控費。

 

　　控出資：暫停環保、安全以外其它一切不必要出資
，要點關注收效“短平快”的小改小革和節能項目
，效益類項目出資回收期控製在3年以內。要點環繞超低排項目，根據“計劃優、出資省、能達標”的總體要求，不斷對標並繼續優化，堅決做好管控。