老板——為什麼留不住人

         當今，困惑民企的一個最主要問題是人才的問題。更直接是高級職業經理人的尋找獲得

、使用問題。留人隻是識別人才
、pinyongrencaiheshiyongrencaidejieguoeryi。ruguo
，yikaishi，rencaidejiedingshibiejiucuoweile
，biranhuidaozhishuangfangdefenli。erzhaopinqijianshuangfanggoutongjiaoliudecuoweihuobushenruyetongyangweihoulaidefenlimaixialezhongzi。dangran，yongrenjieduanruguowufayincaiyongcaijiugengshifenlideyigezhongyaoyinsule。yinci，benwensuotandejiushiminqi——浙江的民企老板目前在識別、招(zhao)聘(pin)與(yu)使(shi)用(yong)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)上(shang)出(chu)現(xian)的(de)普(pu)遍(bian)性(xing)問(wen)題(ti)以(yi)及(ji)產(chan)生(sheng)問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)。相(xiang)信(xin)從(cong)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)分(fen)析(xi)中(zhong)，悟(wu)性(xing)極(ji)高(gao)的(de)民(min)企(qi)老(lao)板(ban)會(hui)找(zhao)到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)方(fang)法(fa)。

識別人才時的誤區：

         許多民企老板的特長：能基本識別人才。明白這個人是人才
，但不懂得“才”在哪裏？

一般民企老板會根據如下幾個特征判斷：
        首先人才目前所處的位置，他曾經達到的高度和貢獻。判斷依據——履曆。如果在這些老板心目中的名牌企業工作過
，就給予很高的肯定。
        其次人才的表現形式，特別是那些口才突出，形象突出的更容易受到親睞。有個義烏民企的老板跟我說：“我在市場裏做了十幾年的生意，什麼人沒有見過，隻要一碰麵
，就能判斷個八九不離十。”其實

，這個老板與別的老板識別人才的方式基本一致
，即根據外表來判斷。通過你的衣著談吐、你ni使shi用yong的de器qi物wu
，你ni待dai人ren接jie物wu的de儀yi表biao儀yi態tai等deng。因yin此ci，與yu他ta們men初chu步bu接jie觸chu時shi，外wai部bu表biao現xian是shi十shi分fen重zhong要yao的de。如ru果guo你ni的de打da扮ban很hen有you個ge性xing與yu品pin位wei，用yong品pin也ye非fei等deng閑xian之zhi輩bei所suo用yong之zhi物wu，你ni的de印yin象xiang分fen會hui很hen高gao。