不忘初心丨三一產業報國十八載 終圓一個冠軍夢

　　這是一道中國震驚世界的閃電。

　　這是一個民族日益壯大的縮影。

　　5月31日
，中國昆山，“中國力量 世界冠軍”三一挖掘機全球銷量登頂慶功晚會隆重舉行。根據全球權威調研機構Off-Highway Research數據
，2020年
，三一共銷售98705台挖掘機，占據全球挖掘機市場15%的份額

，奪得全球銷冠!

　　三一挖掘機全球銷量登頂見證儀式

　　掌聲，鮮花，歡笑，淚水!

　　百年大變局
，一部崛起史。產業報國十八載
，終圓一個冠軍夢!三一曆時十八年的奮鬥史已經證明：中國人能造出世界上最好的挖掘機!

　　“連國外二手機都賣不過”

　　風起於青萍之末，浪成於微瀾之間。

　　上個世紀60年代，中國開始了挖掘機的自主研發，與日本幾乎同時起步，但由於基礎工業薄弱，產業發展始終屈居人後。

　　改革開放以後，全國開始大規模工程建設、移山填海、造路建樓，各地都需要大量的機械設備。遺憾的是，國產機完全跟不上，這為外資品牌搶灘中國提供了土壤。

　　毫不誇張地說
，與外資品牌相比，當時的國產機就仿佛“工業垃圾”一般
，無論技術
、工藝、性能、質量均全麵落後
，就連“無發票、無說明書、無售後”的國外二手機都賣不過。

　　湖南中旺營銷總監王廣回憶道
，當時誰若買了國產機，就會被認為是不懂行，往往也很難接到活。

　　產業生態就是這麼殘酷。

　　東南地區的某經銷商，一年可以賣到幾百台國外二手機，而國產機連10台都不到。

　　國產品牌低迷慘淡的情況持續多年
，直到2000年前後
，外資品牌仍然長期占領中國挖掘機市場90%以上的份額。據統計，2000年，本土品牌銷量僅502台，隻占市場總量的5%。在經濟發達、競爭激烈的廣東等地區，國產挖掘機的銷售幾乎為零。

　　彼時，廣袤龐大的中國市場
，目力所及都是發達國家品牌的挖掘機
，沒有國產品牌的立足之處。讓人唏噓。

　　一片低迷暗淡中，能否擁有強大的挖掘機製造企業
，已經成為關乎一個民族工業製造的宏大問題。

　　21世紀初
，三一在混凝土機械領域的發展勢如破竹

，將民族品牌旗幟插遍中國乃至全球市場。但毫無疑問，挖掘機才是工程機械行業“皇冠上的明珠”
，對於立誌成為全球行業領軍企業的三一來說，對於以“產業報國”作為創業初心的三一集團董事長梁穩根來說
，如此孱弱的民族挖掘機產業如鯁在喉。

　　在(zai)討(tao)論(lun)是(shi)否(fou)進(jin)入(ru)挖(wa)掘(jue)機(ji)領(ling)域(yu)的(de)內(nei)部(bu)會(hui)議(yi)上(shang)，梁(liang)穩(wen)根(gen)旗(qi)幟(zhi)鮮(xian)明(ming)地(di)指(zhi)出(chu)，作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)企(qi)業(ye)，三(san)一(yi)一(yi)定(ding)要(yao)生(sheng)產(chan)出(chu)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)好(hao)的(de)挖(wa)掘(jue)機(ji)
，提(ti)升(sheng)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)世(shi)界(jie)形(xing)象(xiang)!

　　中國的強大，離不開民族工業的強大;中華民族的複興，民族品牌的複興也一定不能缺席。肩負“振興民族挖掘機產業”使命的三一，再一次勇敢地拉開了逐鹿全球的曆史大幕。

　　“不為利潤，這是我們的使命”

　　多年之後，如果回顧三一作為一個企業在新世紀前後的這一次投資方向，會發現這個門檻是一個年輕的民族企業在“利潤”與“百年”之間做選擇的一個關鍵點。

　　但以當時三一的實力，能做出高品質的挖掘機嗎?對於這個問題，幾乎所有人都會發出質疑
，甚至還會夾雜著嘲笑。

　　在zai新xin世shi紀ji左zuo右you
，三san一yi剛gang剛gang在zai省sheng城cheng長chang沙sha站zhan穩wen腳jiao跟gen，銷xiao售shou額e也ye才cai邁mai過guo十shi億yi門men檻kan，進jin入ru陌mo生sheng的de挖wa掘jue機ji領ling域yu，誰shui都dou沒mei有you十shi足zu把ba握wo。而er與yu此ci同tong時shi，外wai資zi品pin牌pai極ji其qi重zhong視shi中zhong國guo這zhe個ge新xin興xing市shi場chang，紛fen紛fen在zai華hua設she立li生sheng產chan工gong廠chang，甚shen至zhi把ba研yan發fa
、銷售機構都搬了過來。三一要直接麵對的，都是深耕全球市場數十年的強者。

　　在外人看來，一家小小的民營企業，既“玩不起”又“玩不過”，還妄想扛起民族挖掘機領軍的旗幟
，真是“不自量力”。

　　2003年，三一重機有限公司成立，在質疑與嘲笑聲中
，三一的挖掘機之路已經踏上了征程。

　　一(yi)開(kai)始(shi)，研(yan)發(fa)部(bu)門(men)采(cai)取(qu)試(shi)製(zhi)拖(tuo)泵(beng)的(de)路(lu)徑(jing)
，簡(jian)單(dan)組(zu)裝(zhuang)了(le)十(shi)幾(ji)台(tai)試(shi)驗(yan)機(ji)，無(wu)一(yi)成(cheng)功(gong)。三(san)一(yi)重(zhong)機(ji)第(di)一(yi)任(ren)總(zong)經(jing)理(li)代(dai)睛(jing)華(hua)清(qing)晰(xi)記(ji)得(de)
，這(zhe)一(yi)批(pi)試(shi)驗(yan)機(ji)的(de)平(ping)均(jun)無(wu)故(gu)障(zhang)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)隻(zhi)有(you)8個多小時，也就是新機器出廠工作一個班，就要出故障。

　　zhiliangshisanyijiazhihezunyandeqidian，shiweiyibuketuoxiedeyuanze。duisanyieryan，chanpinzhiliangbuxing，jiumeiyourenhehuixuanyudi，bixutuidaozhonglai，zouzizhuchuangxindelu，zouzuinandelu!

　　“技術差距太大，痛苦;供應鏈不穩定
，痛苦;意見不統一
，痛苦!”在無數個痛苦中
，挖掘機團隊以一往無前的魄力
，進行了艱苦的創業，克服一個又一個的困難。

　　當dang時shi，僅jin一yi個ge電dian控kong係xi統tong程cheng序xu的de編bian寫xie，項xiang目mu團tuan隊dui就jiu要yao攻gong關guan幾ji個ge月yue。為wei了le解jie決jue基ji礎chu配pei套tao的de問wen題ti
，代dai晴qing華hua四si處chu奔ben走zou
，花hua了le一yi年nian多duo時shi間jian，把ba國guo內nei外wai零ling部bu件jian供gong應ying商shang都dou走zou了le一yi遍bian。

　　“剛剛成立時，一切都不成熟
，沒人沒設備沒工具
，什麼都缺。”xianzaiyijingshixiaowagongsizhujizigongsifuzongjinglidefutianhaosihuiyidao。weilexiangmujinkuaishangma，xiangmurenyuanyizhangyizhangtuzhidihua，yigekehuyigekehudijiaotan，yigegongweiyigegongweidijiejuewenti。

　　盡管多年沒有回報，在2004年甚至一度耗盡了集團的現金流，但梁穩根領導的董事會卻不遺餘力嗬護著這個國人的挖機夢。

　　集團內部也曾有過“虧損嚴重的挖掘機項目下馬”的聲音。但董事長梁穩根的態度非常堅決：“一定要堅定不移地把挖掘機做上去!不是為利潤
，這是我們的使命!”

　　這句話
，直到今天
，依然在三一人心間閃亮。

　　“小小民企來到舞台中央”

　　晝夜不舍的艱苦攻關，終於迎來了激動人心的時刻。不久，三一第一款“履帶式液壓挖掘機”誕生。這是中國工業發展史上由民營企業研製的第一款履帶式液壓挖掘機。它的初次露麵，引起了整個行業的轟動。

　　很(hen)快(kuai)
，在(zai)三(san)一(yi)重(zhong)機(ji)時(shi)任(ren)董(dong)事(shi)長(chang)梁(liang)林(lin)河(he)的(de)積(ji)極(ji)協(xie)調(tiao)下(xia)，這(zhe)批(pi)新(xin)產(chan)品(pin)在(zai)海(hai)南(nan)三(san)亞(ya)獲(huo)得(de)了(le)寶(bao)貴(gui)的(de)試(shi)用(yong)機(ji)會(hui)
，宣(xuan)告(gao)項(xiang)目(mu)終(zhong)於(yu)走(zou)下(xia)了(le)圖(tu)紙(zhi)，走(zou)向(xiang)實(shi)戰(zhan)階(jie)段(duan)。

　　當時，梁穩根把董事會成員都帶到了三一挖掘機海南作業的工地。“現場非常壯觀。”到過現場的袁金華說：“一(yi)片(pian)鮮(xian)紅(hong)的(de)三(san)一(yi)挖(wa)掘(jue)機(ji)，十(shi)幾(ji)台(tai)圍(wei)著(zhe)山(shan)體(ti)擺(bai)著(zhe)一(yi)列(lie)，發(fa)動(dong)機(ji)轟(hong)鳴(ming)，大(da)臂(bi)你(ni)起(qi)我(wo)伏(fu)。當(dang)時(shi)我(wo)想(xiang)，我(wo)們(men)十(shi)多(duo)年(nian)的(de)奮(fen)鬥(dou)，不(bu)就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)景(jing)象(xiang)嗎(ma)?”

　　製造車間，機器飛速運轉，人人都鉚足了勁。北京奧運、上海世博

、青藏鐵路
、南水北調……大中國各地火熱的建設浪潮
，在呼喚三一挖掘機盡快下線。

　　2004年底，三一“雙比例閥
、全電子負流量”挖掘機上市。這是三一挖掘機穩步發展的開端，技術性能從邊緣走向中心
，銷售業務空前擴張。

　　2005年

，三一挖掘機銷售突破500台;

　　2006年銷售800台
，在唐修國的“三顧茅廬”下
，俞宏福以“挖掘機專家”的身份加盟三一集團。同年，三一重機事業部整體搬遷昆山，進入行業產業鏈的中心。

　　宋中軍是當年第一批搬遷人員，如今回憶，他還是不甚唏噓：“當時的昆山產業園，茅草比人高，蚊子比人多
，周邊的路還沒修，要進廠房，先得在黃泥河髒水中搭路。”

　　但在這麼艱苦的環境中，這一年，三一挖掘機進行了38項技術改善，160項細節優化
，並完成整體生產線的流水化升級，產品的智能控製、省油
、高效優勢逐漸顯現。

　　2007年銷售1600台，跨過了“盈虧線”
、“生死線”，當年下半年，時任重機營銷負責人向儒安牽頭完成了營銷改製工作，由直銷改成代理商，激發市場無限活力。

　　自此，三一整個挖掘機體係已經具備了所有先進的基因
，做好了“衝擊第一，收複失地”的準備。

　　連年翻番!

　　2008年銷售3219台，自主研發出中國第一台“200噸級液壓履帶式挖掘機”和中國第一台“正流量液壓挖掘機”，填補國內空白。

　　2009年銷量突破6000台
，在國內市場一舉超越全球最大的工程機械製造商
，讓中國企業看到了戰勝外資品牌不是“妄想”。

　　2010年銷量12000台，首屆“服務萬裏行”啟程，“服務第一品牌”的金字招牌開始樹立。

　　星火燎原!

　　2011年，三一重機完成行業創舉
，以全年20614台銷量，國內市場占有率12.3%的成績，超越所有外資品牌，成為行業第一，極大地提升了民族挖掘機事業的士氣。

　　同年，國內挖掘機最大生產基地——三一臨港產業園建成，年產能提升至4萬台，產業布局瞄準全球市場。

　　到了2012年
，三一挖掘機市場占有率已提升至18%，在國內進一步拉開與外資品牌的差距同時，海外出口超過了2000台，打響了國際化第一槍!

　　當年年底
，中國質量協會公布調查結果
，三一小挖平均無故障時間高達1048.35小時
，成為行業品質第一。得知此事，一心想要“品質改變世界”的梁穩根激動不已。

　　也正是在三一的帶領下
，民族挖掘機迅速崛起，市場份額從2000年的5%，上升到2013年的42.2%

，呈現出與外資品牌分庭抗禮之勢。

　　那一年

，日本《日經新聞》、《產經新聞》報道了日企丟失中國市場第一地位的新聞。英國雜誌《經濟學人》也發表了題為《挖掘勝利》的文章。文章承認，中國生產的頂級施工設備已經達到了世界先進水平。

　　一直持懷疑態度的人也終於信服了。

　　zengjingbeigaogaozaishangdewaizipinpaijiyazaishichangdicengdexiaoxiaominqi，yiyuelaidaolegongchengjixiewutaidezhongyang，tazhengdaibiaozhezhongguoxinxingbentupinpaideliliang，xiangshijiezhanshi“中國製造”的尊嚴和實力。

　　“中國人能造世界上最好的挖掘機”

　　夢想不止於此，奇跡仍在延續。

　　三(san)一(yi)的(de)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)不(bu)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)第(di)一(yi)，也(ye)不(bu)是(shi)要(yao)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)與(yu)其(qi)他(ta)國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)一(yi)爭(zheng)高(gao)下(xia)，而(er)是(shi)希(xi)望(wang)與(yu)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)一(yi)起(qi)，實(shi)現(xian)國(guo)產(chan)挖(wa)掘(jue)機(ji)的(de)崛(jue)起(qi)。為(wei)中(zhong)國(guo)貢(gong)獻(xian)一(yi)個(ge)世(shi)界(jie)級(ji)品(pin)牌(pai)，這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)幾(ji)代(dai)人(ren)的(de)夢(meng)想(xiang)。

　　2012年

，已任三一重機董事長兼總經理的俞宏福早已將目光瞄準了世界第一：“我們的夢想是做世界上最好的挖掘機，為民族品牌做點貢獻
，過程會很難，但我們有信心。”

　　也許
，正因為全體三一人身上流淌的是這樣一種血液，所以驅動三一的事業一步又一步走向了勝利。

　　2012至2016年，長達5年的行業深度調整期。

　　相比最高峰，整個行業規模縮水近70%，這種斷崖式的下滑，於任何一個企業來講
，都是一場災難。

　　但麵對危機
，真正偉大的企業也能把不確定轉化為各種機會。“當大家失去信心，很多人從這個行業退出的時候，實際上我們的信心是最足的”。俞宏福表示。

　　即使在最為艱難的日子裏
，有一個聲音，始終在耳邊回蕩——“品質改變世界!三一要造世界上最好的挖掘機，要徹底改變世界對‘中國製造’的印象!”

　　轉型升級
，海外開拓，自主創新
，優化渠道，提升服務……這五年，三一人爭時間，爭效率，爭質量，爭創新!

　　在城市、在農村、在工廠、在礦山

，曾經全是進口設備的山河角落，越來越多、越來越先進的三一挖掘機揮舞大臂，成為自主品牌崛起最清晰的印證。

　　當行業迎來複蘇，人們歡欣地看到，行業格局已發生深刻變化，市場篩選了英雄，三一不僅堅持下來了
，而且愈發強大。

　　2017年
，三一挖掘機銷售2.8萬台，國內市場份額達到20.1%
，超行業二三名之和;

　　2018年
，三一挖掘機銷售4.9萬台，全球第四
，不僅大中小領域實現全機型替代
，在挖掘機核心控製器
、泵閥馬達、回轉支承、減速機、四輪一帶等關重件領域也不再受製於人;

　　2019年，三一挖掘機銷售6.2萬台
，全球第二，成功推出全球第一台5G挖掘機
，並率先啟動多座“燈塔工廠”改造，全麵領跑行業“數字化、智能化”的新賽道;

　　2020年，三一挖掘機完成了驚世一躍——全球總銷售達到9.8萬台
，全球累計銷量突破33萬台
，首次成為全球年度銷量第一

，摘得工程機械全球桂冠!

　　從追趕者到超越者!夢想、情懷、戰略、信念、勇氣……無一不是摘取“皇冠”的支撐
，無一不是三一巨變的引擎。

　　從一個笑話到一個神話!今天
，曆史已經證明，三一已經證明：中國人能造出世界上最好的挖掘機!

　　5月31日，在三一挖掘機“全球銷冠”的慶功會上
，不少行業功勳
、三一員工及合作夥伴淚灑會場。十八年艱苦曲折的攻關道路，如果不是三一人近乎偏執的堅持，夢想或許早已夭折。

　　在前不久的三一節表彰會上
，梁穩根曾言道：“我們在外資品牌壟斷的市場中殺出一條血路
，成為了第一
，做到了其他中國企業‘想做卻做不到’的事情。”

　　圓夢時刻，但夢想絕不止步!

　　正如俞宏福所說
，“開心的時刻一刹那就過去了，未來還有更艱難
、更高的目標還在等著我們。”

　　今年7月，建黨百年之際，新科世界冠軍三一在重慶的智能製造基地即將投產。全新的三一重慶產業園，將以1500畝的寬廣腹地，年產40000台智能挖掘機的先進產能，助力“世界挖掘王者”在更廣闊的天空展翅翱翔。

　　正如習近平總書記所說：“當今世界科技革命和產業變革方興未艾，我們要增強使命感
，把創新作為最大政策，奮起直追
、迎頭趕上。”

　　人類因夢想而偉大，夢想因堅持而美麗。

　　一個偉大的企業，已徐徐登上世界舞台。它的崛起
，也必將讓中國更強大。

　　(本文來自三一供稿)