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下載手機APP 1961年2月出生、今年現已年滿61歲的譚旭光依然充溢幹勁。每隔一段時間，譚旭光高調發狠話的消息就會破圈而出，成為熱議論題。
2022年8月1日，山東重工集團舉辦全體領導幹部大會，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光再次提到，敢想敢幹催生“不爭第一便是在混”的激情文化。
在山東2018年nian建jian議yi的de新xin一yi輪lun國guo企qi整zheng合he重zhong組zu中zhong，山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan和he我wo國guo重zhong汽qi集ji團tuan重zhong組zu，我wo國guo重zhong汽qi集ji團tuan和he濰wei柴chai控kong股gu集ji團tuan一yi樣yang成cheng為wei山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan的de子zi公gong司si。依yi照zhao官guan方fang口kou徑jing，譚tan旭xu光guang目mu前qian的de職zhi位wei包bao含han山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan黨dang委wei書shu記ji、董事長，濰柴集團董事長，我國重汽集團黨委書記、董事長。
譚旭光曾表明，這兩年首要精力放在我國重汽，在濰柴也是抓產品技能多、抓管理少。但濰柴才是譚旭光身上最閃耀的標簽。前一段時間，由於疫情原因，譚旭光在濰坊待了20天，會集調度了功能管理部分的情況，“不抓不要緊，一抓嚇一跳。”
2022年5月9日，譚旭光在濰柴集團整治功能管理部分風格專題會上談到了管理的問題，他直言：“打著領導旗幟演戲給領導看是管理的不負責任。”他在說話中總結道：功能管理部分現已開端出現了部分安排壞死、安排麻痹、安排內耗的弊病，但還沒有病變，需求吃點“消炎藥”。現在功能管理部分走向了兩個極點：有的像養老院，一堆懶人閑人，在企業毫無價值感、存在感;有的天天跟交兵似的，風風火火、paozhepaona，zhengtianshuozijihenmang，zhengqueshimeiganduoshao。keguanshuo，tanxuguangshuodezhexiewentizaihenduoguoqihuoxudaxingqiyedouhuoduohuoshaocunzai，dannengxiangtanxuguangzheyangyongdabaihuabujiayanshidishuochulai，erqiehaiyongyufangchushuohuashiludebingbuduojian。
在山東企業家中，譚旭光算得上是另類存在。他37歲(sui)走(zou)上(shang)濰(wei)柴(chai)的(de)曆(li)史(shi)舞(wu)台(tai)，扶(fu)大(da)廈(sha)於(yu)將(jiang)傾(qing)，經(jing)過(guo)雷(lei)厲(li)風(feng)行(xing)改(gai)革(ge)，帶(dai)領(ling)危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)濰(wei)柴(chai)妙(miao)手(shou)回(hui)春(chun)駛(shi)入(ru)快(kuai)車(che)道(dao)。依(yi)照(zhao)官(guan)方(fang)總(zong)結(jie)，彼(bi)時(shi)麵(mian)臨(lin)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)、包袱沉重、技能落後、產品滯銷等問題，他連打三場“硬仗”，對領導幹部“約法三章”，這後來成為濰柴立企之本，成果一段行業佳話;瞄準內部機製之弊，精簡機構、裁撤冗員;以及最著名的三三製產權改革，讓濰柴得以真實走出窘境。算起來，他至今執掌濰柴現已二十餘年，濰柴集團也現已成長為年產值超越3000億，以產業鏈動力總成為中心、智能物流為新業態的多元化生態結構企業。
在譚旭光帶領濰柴一路不斷發展壯大曆程中，他的拚勁和擔任、他對本錢、人才和研製的注重、他對政策的理解把握都是濰柴成為今日之濰柴的關鍵。雖然出身製作業，但他很早就意識到本錢的重要性。2002年(nian)，其(qi)時(shi)還(hai)是(shi)一(yi)家(jia)傳(chuan)統(tong)重(zhong)型(xing)柴(chai)油(you)機(ji)製(zhi)作(zuo)企(qi)業(ye)的(de)濰(wei)柴(chai)動(dong)力(li)獲(huo)得(de)了(le)深(shen)創(chuang)投(tou)出(chu)資(zi)。為(wei)了(le)幫(bang)忙(mang)濰(wei)柴(chai)動(dong)力(li)脫(tuo)困(kun)，深(shen)創(chuang)投(tou)幫(bang)忙(mang)濰(wei)柴(chai)把(ba)新(xin)引(yin)入(ru)的(de)一(yi)條(tiao)出(chu)產(chan)線(xian)剝(bo)離(li)出(chu)來(lai)，設(she)立(li)濰(wei)柴(chai)股(gu)份(fen)，深(shen)創(chuang)投(tou)作(zuo)為(wei)建(jian)議(yi)人(ren)出(chu)資(zi)了(le)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)，公(gong)司(si)2004年到香港發行20%的股份，募到資金救活了整個企業。3年nian後hou，深shen創chuang投tou又you派pai出chu出chu資zi團tuan隊dui助zhu推tui其qi合he並bing湘xiang火huo炬ju。並bing購gou完wan成cheng後hou，濰wei柴chai由you本ben來lai單dan一yi的de重zhong型xing柴chai油you機ji出chu產chan企qi業ye，變bian成cheng了le重zhong型xing汽qi車che全quan產chan業ye鏈lian企qi業ye。近jin兩liang年nian的de謀mou劃hua，柴chai油you發fa動dong機ji出chu產chan大da王wang濰wei柴chai動dong力li登deng陸luA股商場之旅終於破冰，並成為了香港和A股兩地上市的公司。這也是濰柴騰飛的起點。
此後，濰柴參與了各種並購重組，觸及央企、當地國企、跨國企業等，包含無人駕駛的林德叉車、德馬泰克的智能物流裝備、法拉帝的奢華遊艇等，繼續保持穩定的增長勢頭。對於這些並購重組，譚旭光自信滿滿，他曾回應那些叫他“譚大膽”的人，“這20多年，沒有一項嚴重決策過錯，背麵不是膽大，而是膽小。”還有他對研製和人才的注重。近十年，濰柴的研製費用占到了年經營收入的5%(也有說6%)，其間研製費用20%(也有說30%)是基礎研究和前沿研究，這在國內製作企業中極為罕見。而且，譚旭光還提出，“十四五”研製投入要比“十三五”再翻一番，動力係統研製投入占比要到達8-10%，其間30%以上用於前沿基礎研究，在關鍵技能領域勇於樹立全球最高目標。
對技能人才，譚旭光總要高看一眼，多用份心。據報道，僅濰柴發動機板塊的研製技能人員就到達5000人以上。一個細節是，濰柴先後引入的300多名海外高端人才，都是他親身麵談，即使一名應屆畢業生，他也會在出差時專門抽暇約出來聊聊。
但(dan)讓(rang)譚(tan)旭(xu)光(guang)真(zhen)實(shi)頻(pin)繁(fan)走(zou)入(ru)公(gong)眾(zhong)視(shi)界(jie)，還(hai)要(yao)從(cong)被(bei)貼(tie)上(shang)心(xin)無(wu)旁(pang)騖(wu)攻(gong)主(zhu)業(ye)標(biao)簽(qian)後(hou)。隨(sui)著(zhe)受(shou)關(guan)注(zhu)程(cheng)度(du)的(de)提(ti)高(gao)，譚(tan)旭(xu)光(guang)一(yi)些(xie)內(nei)部(bu)狠(hen)話(hua)也(ye)頻(pin)頻(pin)出(chu)圈(quan)，成(cheng)為(wei)大(da)眾(zhong)熱(re)議(yi)論(lun)題(ti)。比(bi)方(fang)，在(zai)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)四(si)十(shi)周(zhou)年(nian)一(yi)檔(dang)電(dian)視(shi)節(jie)目(mu)中(zhong)，作(zuo)為(wei)山(shan)東(dong)製(zhi)作(zuo)的(de)支(zhi)柱(zhu)企(qi)業(ye)，談(tan)起(qi)我(wo)國(guo)重(zhong)汽(qi)為(wei)何(he)要(yao)剝(bo)離(li)房(fang)地(di)產(chan)板(ban)塊(kuai)，譚(tan)旭(xu)光(guang)意(yi)味(wei)深(shen)長(chang)地(di)說(shuo)：“一個企業如果靠做房地產賺錢，來補助他的主業，就標誌著他的產品沒有中心競爭力。”緊接著在“2018我國500強企業高峰論壇”上，譚旭光再次標明對房地產的態度，說：“有些企業幹實業不賺錢，然後用房地產來補，這樣欠好!我到一切當地出資，政府提出給我配上商業用地，我一分都沒要過;我說，如果幹主業都不賺錢，靠房地產掙了錢，中心競爭力一定是零。”“心無旁騖攻主業”，也得到了從高層到山東省的必定，讓濰柴和譚旭光一下子成為了我國注重實體經濟之下的典型代表。
2021年11月21日，濰柴官微《濰柴資訊》刊發了《譚旭光：開展一次領導幹部風格問題“大掃除”》一文後，敏捷引起網絡熱議。
譚旭光這篇說話由於直擊問題，比方“濰柴小派係問題”、“尋覓接班人問題“等，引發全網刷屏。他表明，即將舉辦的專題民主生活會要深挖幹部中存在的崇奉缺失、不敢擔任等四大問題，“不完全解決幹部隊伍繁殖的問題，絕不罷休!”在濰柴集團官網主頁，有多條譚旭光的相關資訊，其間不少都是內部會議說話，也是直指問題要害。
比方，4月26日下午，濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會舉辦。在必定了濰柴取得的科技成果後，又尖銳地指出濰柴科技立異的平均主義、紅眼主義、混子主義、級別主義這“原生性四大病灶”。“咱們要將一切害了自己又害了團隊的混子完全清掃幹淨!”譚旭光說，要完全解決長期以來的科技“官僚統治”模式;要旗幟鮮明地鼓舞科研人員走科學家路線、工程師路線，以專家為榮、樹專家威望。企業內有一百個科學家遠遠比有一百個部分長強得多。而且，譚旭光好像很喜歡開大會，線上線下動輒幾千人。
5月4日，五四青年節之際，濰柴集團舉辦了“譚談青春譚談願望”主題對話會，譚旭光結合自己45年的奮鬥閱曆，向青年職工共享了人生感悟。濰柴集團近兩年入職的2000餘名大學生，經過線上+線下方式參與活動。5月8日至9日，濰柴集團舉辦整治功能管理部分風格專題會議，濰柴集團中高層幹部、職工代表，山東重工省內權屬公司中高層幹部，線上線下合計2600人ren參can加jia會hui議yi。國guo有you企qi業ye改gai革ge中zhong，充chong溢yi了le各ge種zhong利li益yi糾jiu葛ge也ye勢shi必bi伴ban隨sui著zhe各ge種zhong爭zheng議yi，隻zhi有you有you滿man足zu魄po力li也ye滿man足zu有you才cai能neng的de人ren才cai能neng在zai關guan鍵jian時shi刻ke做zuo出chu決jue斷duan。見jian道dao網wang
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譚旭光
我國重汽集團
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