正片來了！央視《對話》向文波！

開始的方針

向文波：咱們曩昔的方針是要“打造我國榜首
，全球搶先的工程機械企業”。

那是個熱情燃燒的歲月，我是1978年考上大學，1982niancanjiagongzuo
，nashihouwoguogaigekaifangqueshishiruhuorutu。neixinchongmanlelixiangyuzhize，xinrenwoguodegaigekaifang，xinrenshichangjingjidemeili
，yiqizanmenyezaixunzhaowanchenggerenlixiang，baoxiaoguojiadequdao。

zhengshiduiwoguojingjikaizhanhegaigekaifangdejuexin，rangzanmenzouchulechuangyezheyibu，yaoweiwoguodegaigekaifanggaoyikuaishiyantian

，laitanjiuzanmendaodiyinggaizenmegaoqiye
，zenmegaogongye。youyudangshidewoguochanpinbianshijianjia
、低質的代名詞
，咱們覺得有必要以一種極高的產品質量和服務，改動我國製作的國際形象，這便是質量改動國際的詮釋。

今日，咱們把許多的產品做成了國際榜首，把三一的企業規劃做到了國際前三，感謝這個巨大的年代，心中也有了必定的成就感。

(2012年《對話》現場)

未來的願景

向文波：咱們未來的願景是要“打造工業技能與數字技能深度融合的全球樣板”。

jinri
，zhanzailexindeniandaideyigezhuanzhedianshang，sanyineiburenweizanmenmianduiliangdakuangshijiyu
，yigeshizhonghuaminzujudafuxingdewoguomeng，lingyigebianshidisicigongyegemingdiejiadisancidongligemingdechaojijinengchuangkouqi。

在人類曆史上兩次革新疊加
，是從未有過的，所以咱們說“要麼翻身，要麼翻船”，要(yao)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)來(lai)推(tui)進(jin)三(san)一(yi)的(de)開(kai)展(zhan)。到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi)也(ye)取(qu)得(de)了(le)必(bi)定(ding)的(de)效(xiao)果(guo)。咱(zan)們(men)有(you)兩(liang)家(jia)燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)
，在(zai)全(quan)球(qiu)配(pei)備(bei)製(zhi)作(zuo)行(xing)業(ye)就(jiu)兩(liang)家(jia)
，悉(xi)數(shu)在(zai)三(san)一(yi)。

麵向新方針的心態

向文波：“可以犯錯
，不能錯失”。

數字化是一個年代的時機，由於技能進步速度太快了
，而我國通訊技能、5G技ji能neng和he製zhi作zuo業ye在zai全quan球qiu的de規gui劃hua都dou是shi咱zan們men的de優you勢shi。根gen據ju現xian在zai的de事shi實shi，咱zan們men可ke以yi犯fan錯cuo
，這zhe個ge犯fan錯cuo的de成cheng本ben咱zan們men可ke以yi接jie受shou
，但dan是shi咱zan們men不bu能neng錯cuo失shi，錯cuo失shi的de成cheng本ben咱zan們men不bu能neng接jie受shou。

比如說咱們現在投了幾百個億，就算失利了扔在水裏
，也構不成咱們的存亡的危機。比如說18號廠房燈塔工廠的改造投了5個億
，收回的周期也便是兩年半到三年。比如說這兩年智能製作大概投了300個億，咱們是投得起的。嚴格來講
，咱們存貸為正，便是存款大於貸款
，企業是有這種抗風險的這種才能和底氣。

三一之所以這麼大投入，實際上便是要抓住年代的時機，成為年代的“弄潮兒”，這樣才有可能去完成千億級企業到萬億級企業的突變，沒有轉型底子不可能完成。

所以說“可以犯錯，不能錯失”，錯失才是滅頂之災，才是對職工的不負職責。

怎麼趕快完成新方針?

向文波：為了抓住年代的時機，咱們以“要麼翻身，要麼翻船”的決心推進數智化
、電動化和國際化三大核心戰略。

要推進這種革新不是個簡單的工作，有兩個距離
，一個叫文化的距離，一個叫技能的距離。

zanmenbenlaituanduidechangshidoujizhongjixieshang，shuzhihuadecainengshiqueshide。suoyizanmenyigeshiquanyuanxuexi

，quanmianxuexishuzhihuachangshi，lingyigebianshiquanfangweituijinshuzhihuazhuanxing
，baohanzhinengchanpin
、智能製作、智能運營
，完成無人化、機器決議計劃。

因(yin)此(ci)要(yao)通(tong)過(guo)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)學(xue)習(xi)，消(xiao)滅(mie)一(yi)個(ge)傳(chuan)統(tong)製(zhi)作(zuo)企(qi)業(ye)與(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化(hua)距(ju)離(li)
，一(yi)起(qi)通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)和(he)很(hen)多(duo)引(yin)入(ru)數(shu)智(zhi)化(hua)外(wai)部(bu)人(ren)才(cai)，消(xiao)滅(mie)一(yi)個(ge)傳(chuan)統(tong)製(zhi)作(zuo)業(ye)與(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)技(ji)能(neng)距(ju)離(li)。

咱們還提出了“三個三”的方針，十四五期末，咱們的銷售要過3000億、研發工程師要到30000人、工人要變成3000人。其間首要的便是職工常識結構的調整，嚴格來講是由低質量的3000人工作，變成了高質量的3000人工作，由藍領工人的工作變成了工程師的工作，讓職工的常識結構習慣未來智能製作。

為何要自討苦吃?

向文波：數字化年代才剛剛開始，作為三一人咱們是達觀的，咱們挑選的是進步。

咱(zan)們(men)一(yi)向(xiang)感(gan)到(dao)這(zhe)種(zhong)危(wei)機(ji)，曩(nang)昔(xi)咱(zan)們(men)知(zhi)道(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)是(shi)誰(shui)，現(xian)在(zai)咱(zan)們(men)不(bu)知(zhi)道(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)是(shi)誰(shui)。由(you)於(yu)是(shi)跨(kua)界(jie)推(tui)翻(fan)，三(san)一(yi)曩(nang)昔(xi)抓(zhua)住(zhu)了(le)我(wo)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)開(kai)展(zhan)的(de)時(shi)機(ji)，成(cheng)為(wei)了(le)年(nian)代(dai)的(de)“弄潮兒”。現在咱們也期望抓住新技能年代所賦予的時機
，推進整個配備製作行業的數智化轉型。

數shu字zi化hua年nian代dai才cai剛gang剛gang開kai始shi
，咱zan們men期qi望wang堅jian持chi搶qiang先xian

，將jiang來lai的de路lu還hai很hen長chang，每mei一yi代dai人ren有you每mei一yi代dai人ren的de任ren務wu和he職zhi責ze。如ru果guo咱zan們men可ke以yi超chao越yue年nian齡ling和he常chang識shi的de限xian製zhi，為wei後hou來lai人ren打da下xia一yi個ge基ji礎chu，也ye是shi咱zan們men做zuo的de一yi種zhong奉feng獻xian。

處chu在zai這zhe個ge年nian代dai，躺tang平ping有you躺tang平ping的de理li由you
，進jin步bu有you進jin步bu的de理li由you，失shi望wang有you失shi望wang的de理li由you，達da觀guan有you達da觀guan的de理li由you。作zuo為wei三san一yi人ren咱zan們men是shi達da觀guan的de，咱zan們men挑tiao選xuan的de是shi進jin步bu。